Big4（デロイト、PwC、EY、KPMG）の戦略部門も受けたいと考えても、どの部門が戦略コンサルを担っているのかは、社名だけでは判断できません。
デロイトではMonitor Deloitte、PwCではStrategy&、EYではEY-Parthenon、KPMGではKPMG FASのストラテジーグループが戦略コンサルを担っています。Strategy&は名前にPwCが入っていませんが、正式名称はPwCコンサルティング合同会社 ストラテジーコンサルティング（Strategy&）です。
組織の成り立ちで見ると、Big4の戦略部門は、どれも監査や税務などを手がける法人を持つグループの中に置かれています。一方、MBBなどの戦略ファームは、監査法人や税理士法人を持つグループに属していません。
こちらでは、Big4の戦略部門とMBBの違い、各社の部門の比べ方、応募経路の選び方について解説します。
- 本番形式で模擬ケース面接を実施
- 現状のレベル・改善点をフィードバック
- 内定への戦略がわかる
※少数精鋭での運営のため、枠が埋まり次第締め切ります。
Big4の戦略部門はMBBと組織の成り立ちが違う
Big4の戦略部門を志望先に加えるかどうかは、MBBと何が違うのかを確認してから決めましょう。違いは、組織がどのグループに属しているかと、グループの専門家と組む支援の仕方に表れます。
Big4の戦略部門は監査や税務を手がける法人と同じグループにある
MBBなどの独立した戦略ファームが監査法人や税理士法人を持つグループの外にあるのに対し、Big4の戦略部門は監査や税務などの法人を持つグループの中に置かれています。大きなグループの一部門なので、社名だけで調べると、監査や総合系のコンサルなど別の部門の情報も混ざるでしょう。志望先に加えるなら、グループ名より戦略部門の名前で、仕事の中身と募集を調べましょう。
MBBとの違いは実行まで関わるかだけでは決まらない
Big4の戦略部門とMBBの戦略コンサルの仕事を比べるとき、実行まで関わるかどうかで両者を分けたくなるかもしれません。しかし、マッキンゼーの採用ページでは、Associate Partnerの社員が「計画策定だけに留まらず、実行が完了するまでクライアントと一緒に伴走し続けます」と話しています。実行まで関わるかどうかだけでは、Big4の戦略部門とMBBの違いは判断できません。
Big4の戦略部門とMBBを比べるときは、同じグループの専門家と組んで支援するかどうかにも目を向けましょう。Big4の戦略部門には、グループ内の税務やM&Aなどの専門家と組んで支援すると紹介している部門があります。組む専門家は部門によって違うので、気になる部門の紹介ページで、どの専門家と組んでいるかを確認しましょう。
出典：McKinsey & Company「マッキンゼーで働くこと（日本オフィス）」
Big4各社で戦略コンサルを担う部門
志望先の候補を部門の名前で書き出すには、Big4の各グループでどの部門が戦略コンサルを担っているかを知る必要があります。部門の名前と扱う領域は社ごとに違うので、正式な名前と領域を確認し、自分の関心に合う部門を絞り込みましょう。
デロイトは戦略コンサルの専門ブランドを持つ
デロイトでは、デロイト トーマツ グループの戦略コンサルティングブランドであるMonitor Deloitteが戦略コンサルを担っています。Monitor Deloitteは、2013年にデロイトがモニター・グループを買収した後、2018年に日本で事業を再開しました。紹介ページに載っているMonitor Deloitteのリーダーは、合同会社デロイト トーマツのパートナーです。
Monitor Deloitteの戦略コンサルタントは、業界への深い洞察と戦略の手法を組み合わせ、リーダーが重要な局面で意思決定し、変革を成功させるまでを支援します。扱う領域は、経営変革、成長戦略、ビジネスモデル変革、デジタル戦略、ヘルスケア領域の戦略、投資ファンドの活動支援など、12領域に分かれています。成長戦略やデジタル戦略のように関心のあるテーマがあれば、この12領域に含まれているかを確認しましょう。
出典：デロイト トーマツ グループ「Monitor Deloitte／戦略コンサルティング」
PwCには戦略コンサルタント職が2つある
PwCでは、1914年に創業したブーズ・アンド・カンパニーの流れを引くStrategy&が戦略コンサルを担っています。Strategy&は2014年にPwCの一員となりました。世界に約3,000人の戦略コンサルタントを抱えています。採用ページを探すときは、正式名称のPwCコンサルティング合同会社 ストラテジーコンサルティング（Strategy&）で検索するとよいでしょう。
Strategy&は、PwC Japanグループの中で独自の採用基準と育成制度を持ち、少数精鋭で高度な戦略に特化したポジションとされています。入社後1～2年目から広い裁量を与えられ、トップマネジメント案件に携われる職種だと説明されています。扱う領域は、全社戦略・事業戦略、カスタマー戦略、オペレーション戦略、人材・組織戦略、イノベーション戦略、デジタル戦略、海外市場参入戦略、サステナビリティ戦略です。
PwCコンサルティング合同会社には、Strategy&とは別に、戦略コンサルタント職（X-Value&Strategy）という職種もあります。この職種は、経営者のパートナーとして戦略をどう実現するかを追求し、デジタルトランスフォーメーション（DX）、M&A、先端技術活用、産業横断のエコシステム創成などを支援します。高度な戦略に特化した職種を受けたいならStrategy&を、戦略を実現するための変革まで関わりたいならX-Value&Strategyを候補にしましょう。
出典：Strategy& Japan「Strategy&について」、PwC Japanグループ「Strategy&（PwCコンサルティング合同会社 中途採用）」、PwC Japanグループ「職種紹介（新卒採用）」
EYはEY-Parthenonが戦略コンサルを担う
EYの戦略コンサルを表す名前は、EY-Parthenonです。EY-Parthenonは、EYの戦略やM&Aトランザクションアドバイザリーなどの業務分野をまとめたブランドで、税務やコーポレート・ファイナンスの専門家の知識と経験も組み合わせて支援しています。日本では、2020年10月に発足したEY Japan傘下のEYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社（EYSC）が、EY-Parthenonのサービスを提供しています。
EY-Parthenonのサービスの領域は、「ストラテジー・アンド・エグゼキューション」と「トランザクション・アンド・コーポレートファイナンス」です。前者では企業戦略やコスト構造改革、リストラクチャリング・再建戦略を、後者ではM&Aデューデリジェンスや財務アドバイザリー、資本配分を扱います。
EYSCの新卒採用にある戦略コンサルタントは、成長戦略、新規事業戦略、M&A戦略、DX戦略などを策定し、M&Aや組織再編などの実行・変革フェーズまで一貫して担う職種です。この職種のチームは、EYグローバルのパルテノンチーム（戦略サービスに特化したチーム）と密接に連携してサービスを提供しています。M&Aを含めて戦略から実行まで関わりたい方は、この職種を候補に入れましょう。
出典：EY Japan「EY-Parthenonによる戦略」、EY Japan「EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社」、EYSC「新卒採用」
KPMGはFASのストラテジーグループが戦略コンサルを担う
KPMGの経営戦略（Strategy）サービスは、KPMG FASのストラテジーグループが担当しています。同グループはKPMGグローバルストラテジーグループの日本拠点として、「戦略」と「財務」の視点から経営課題の解決を支援しています。
支援の土台は、財務に強い会計事務所系ファームとしての強みと、M&Aや組織再編の業務で培った戦略立案の経験です。主なサービスには、全社戦略・事業戦略立案、事業ポートフォリオの組み換え、PBR向上支援、M&A戦略立案、ビジネスデューデリジェンス、デジタル戦略などがあります。
KPMGで戦略の仕事を探すときは、同じグループのKPMG Consultingとの業務の分かれ方にも注意が必要です。たとえば、CRMやSFAといったシステムの導入支援はKPMG Consultingが担当し、KPMG FASのCBMAチームでは業務の対象外とされています。システムの導入まで含めて関わりたいのか、戦略と財務の視点から支援したいのかを考えて、どちらに応募するかを選びましょう。
出典：KPMGジャパン「経営戦略」、KPMGジャパン「KPMG FAS 戦略領域 通年採用」
戦略部門への応募経路は会社ごとに違う
戦略部門の候補を書き出したら、どの募集から応募すれば戦略部門で働けるのかを確認しましょう。戦略部門だけの募集が新卒と中途それぞれにあるかは社ごとに違い、年度によっても変わるため、応募する年の募集要項を読んでから応募先を決めてください。
デロイトは新卒をコンサルタント職で募集する
デロイトの新卒採用（国内採用）では、合同会社デロイト トーマツのコンサルティングの募集要項に載っている募集職種は「コンサルタント職」だけです。この職種は、幅広い業界のクライアントに企業戦略・事業戦略、組織変革、M&A、ヒューマンキャピタル（人事組織）などのサービスを提供すると説明されています。
ただし、コンサルタント職で入社した後にMonitor Deloitteの仕事に就けるかどうかまでは、募集要項から読み取れません。新卒でデロイトの戦略部門を目指す方は、企業戦略・事業戦略を含む仕事の範囲を募集要項で読み、入社後の配属を説明会やマイページで確認しましょう。
中途でデロイトの戦略部門を志望する場合は、デロイト トーマツのキャリア採用ページで、Monitor Deloitteなど戦略部門の名前から現在の求人を探してください。見つけた求人に書かれた求める経験を読めば、自分の職歴で応募できるかを判断できます。
出典：デロイト トーマツ グループ「デロイト トーマツ コンサルティング 新卒採用 募集要項」
PwCは新卒採用でStrategy&の職種を別に募集する
PwCコンサルティング合同会社の新卒採用では5つの職種が募集されていて、Strategy&の戦略コンサルタント職はそのうちの独立した1つの職種です。X-Value&Strategyの戦略コンサルタント職は、ビジネスコンサルタント職、デジタルコンサルタント職、ITソリューションコンサルタント職と同じ募集要項に載っています。新卒でStrategy&を受けるなら、ほかの職種とは別に用意されたStrategy&の募集要項から応募しましょう。
中途の採用では、Strategy&が第二新卒を含めて一定の実務経験を積んだ人を通年で募集しています。新卒の入社者はアソシエイトからキャリアを始め、中途の入社者は経験や能力に応じたレベルで入社します。
Strategy&では、新卒と中途のどちらで入社しても、キャリアパスに違いはありません。プロモーションの目安は、アソシエイト・シニアアソシエイトが平均2～3年、マネージャー・ディレクターが平均3～5年です。新卒で受けるか、実務経験を積んでから中途で受けるかは、キャリアパスの違いを気にせず、いま応募できる募集があるかで決めましょう。
出典：PwC Japanグループ「職種紹介（新卒採用）」、PwC Japanグループ「募集要項 新卒採用（PwCコンサルティング合同会社）」、PwC Japanグループ「Strategy&（PwCコンサルティング合同会社 中途採用）」、Strategy&「キャリアパス」
EYでは入社時に戦略コンサルタントの職種を選べる
EYSCの新卒採用には、「スタンダード」と「専門」の2つの入り口があります。スタンダードの職種はビジネスコンサルタントで、ストラテジー・アンド・トランスフォーメーション、ピープル、リスク、各セクターを中心とするEYSCの全領域に配属される可能性があります。専門にはテクノロジーコンサルタント、戦略コンサルタント、M&Aフィナンシャルアドバイザーの3つの職種があり、どれも入社時から決まった領域でキャリアを積む入り口です。
新卒で戦略の仕事に就きたい方は、専門の入り口にある戦略コンサルタントを選べば、入社時から戦略の領域でキャリアを始められます。一方でEYSCのキャリアパスの説明では、職位がコンサルタントの間はACG/TCGと呼ばれる所属先に入り、シニアコンサルタントになってからひとつのユニットに正式配属されるとされています。専門の入り口で入社した場合にこの流れがどう当てはまるかは採用ページから読み取れないため、説明会やマイページで確認してください。
中途でEYの戦略部門を志望する場合は、EYSCのキャリア採用ページで、戦略コンサルタントやEY-Parthenonなどの名前から現在の求人を探しましょう。求める経験は求人ごとに違うため、自分の職歴に合う求人を選んで応募を検討してください。
出典：EYSC「新卒採用」
KPMGは戦略部門の人材を経験者採用で募集する
KPMG FASは、Strategy部門の経験者採用（通年採用）のページを設け、ディレクター、シニアマネージャー、マネージャー、シニアアソシエイト、アソシエイト、ジュニアアソシエイトの各職位を募集しています。職務内容は、経営・事業戦略の立案や、M&AディールでのBDD（ビジネスデューデリジェンス）と事業計画策定の支援などです。
応募の条件として、経営・事業戦略の立案やM&Aディールの支援など、職務内容に挙げられた業務のいずれかの経験が求められます。そのうえで、次のどちらかの業務で3年程度以上の実務経験が必要です。
- コンサルティング会社での事業戦略・M&A戦略の立案と実行支援
- アドバイザリー会社でのトランザクションアドバイス、企業変革、企業再生、PMI（事業統合）などの業務
学歴や英語力などの条件もあるので、応募する前に募集要項で自分が当てはまるかを確認してください。新卒でKPMGの戦略の仕事を志望する方は、この経験者採用とは別に、KPMGの採用ページで新卒で応募できる募集があるかを確認しましょう。
出典：KPMGジャパン「KPMG FAS 戦略領域 通年採用」
戦略部門の選考で課されるもの
応募する募集が決まったら、その選考で何が課されるかを確認し、何から準備するかを決めましょう。選考の中身が採用ページで分かる社もあれば、応募後の案内で分かる社もあります。
デロイトのジョブではケース問題に取り組む
デロイトの新卒選考（国内採用）は、エントリー、WEBテストとエントリーシートの提出、複数回の面接の順に進みます。エントリーの段階では、マイページへの登録、会社説明動画の視聴、エントリーアンケートへの回答が必要です。
デロイトは、2028年新卒入社向けにSummer Jobという2日間のジョブ（インターンシップ）を設けています。この回の応募の受付は、すでに終了しました。Summer Jobでは、実際のコンサルティング業務を体験できるケース問題にグループで取り組みます。2日目にはグループごとに役員へプレゼンテーションし、役員と現役コンサルタントからフィードバックを受けます。
Summer Jobに参加するにも、エントリー、WEBテストとエントリーシートの提出、複数回の面接という選考の通過が必要です。Summer Job本番で合格した参加者には、特別選考（最終面接）が案内される予定です。デロイトを受ける方は、自分の卒業年度向けにSummer Jobの募集が出ているかを採用ページで確認し、ケース問題に取り組む準備を始めましょう。
出典：デロイト トーマツ グループ「デロイト トーマツ コンサルティング 新卒採用 募集要項」
EYの新卒選考は面接の間にワークショップを挟む
EYSCの新卒採用の選考は、ES提出、本選考エントリー、適性検査、グループディスカッション、個人面接、ワークショップ、個人面接、Offerの順に進みます。海外選考の場合は、適性検査の後に個人面接を複数回受ける形です。現在、2027年卒向けの本選考で募集している職種はテクノロジーコンサルタントだけです。2028年卒向けには、国内本選考と海外選考（ボストンキャリアフォーラム）の募集が出ています。対象職種は選考コースによって異なる場合があるので、戦略コンサルタントで応募できるかを、志望する年の募集で確認しましょう。
EYSCは、自社の選考の考え方を最も濃く体験できる場として、インターンシップを位置づけています。インターンシップでは約3日間、社会的インパクトの大きい実題材に取り組み、Strategyのテーマ例には「サービス業界最大手A社の中期経営計画」が挙げられています。コースの構成と内容は年ごとに変わるため、志望する年の案内はEYSCの新卒採用ページとマイページで確認してください。
第二新卒や中途でEYSCを受ける場合は、募集の有無も、選考にケース面接が含まれるかどうかも、時期によって変わります。EYSC採用サイトにある現在の第二新卒採用・キャリア採用の募集要項で確認しましょう。
出典：EYSC「新卒採用」
ケース面接の有無は応募先の選考案内で確認する
ケース面接が行われるか、フェルミ推定が出題されるかは、募集要項だけでは判断できない場合があります。募集要項はWEBテストや面接、ワークショップといった選考の段階を示していても、面接の中身までは書いていないことが多いためです。どの社を受ける場合も、応募先のマイページや選考案内、説明会で確認しましょう。
PwCのStrategy&とKPMG FASのStrategy部門についても、ケース面接やジョブが課されるかは公式の採用ページから読み取れません。Strategy&は新卒の選考情報ページとマイページで、KPMG FASは経験者採用の募集要項と応募後の案内で確認する必要があります。
ケース面接があるかどうかは選考が進むまで分からない社もあるため、応募を決めた時点から、ケース面接が行われても対応できるように練習を始めておきましょう。
ケース面接対策について詳しく知りたい方は、Strategistsが無料で公開しているケース面接の教科書をご覧ください。
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志向に合わせて受ける戦略部門を決める
各社の部門の領域、応募経路、選考の中身が分かったら、Big4の戦略部門のどこを優先して受けるかを決めましょう。自分の志向と、新卒で応募できる募集があるかの2つから考えると、受ける部門の優先順位を決められます。
志向に合う領域でBig4の戦略部門を絞り込む
戦略の立案に専念したいか、M&Aの実行支援やPMI、業務変革まで幅広く関わりたいかという志向は、各社の戦略部門が持つサービス領域のどこに重なるかを見る材料になります。立案に専念したい方は、戦略の策定を中心に扱う部門を優先する決め方があります。M&Aの実行支援やPMI、業務変革まで関わりたい方は、戦略から実行までを扱う部門を上位に置くとよいでしょう。
部門や職種の紹介を読み、戦略の策定を中心に据えているか、M&Aの実行支援や変革まで担うと書いているかを確認すれば、どちらの志向に近い部門かを見分けられます。同じ社に戦略の職種が複数あるときは、職種ごとに紹介を読み比べ、志向に近い順に候補を並べましょう。
関心のある業界やテーマがある方は、その名前が各社の領域に含まれているかも見ておくと、候補をさらに絞れます。Monitor Deloitte、Strategy&、EY-Parthenon、KPMG FASのストラテジーグループの領域を志向とテーマの両方で比べ、受ける部門の優先順位を決めましょう。
新卒採用の枠があるかで応募先を決める
新卒採用の枠から戦略部門に直接応募できるか、中途・経験者採用が中心かは、社によって異なります。新卒の方は、志望する戦略部門が新卒採用の枠を設けているかを確認すると、どの募集から応募するかを決められます。
候補に挙げた部門ごとに、新卒で応募できる募集の職種名を採用ページから書き出してみましょう。枠を設けている部門は本命の候補に残し、枠が見当たらない部門は、採用ページの更新に合わせて改めて確認してください。
中途の方は、部門ごとの求人に書かれた求める経験と自分の職歴を比べ、応募できる求人がある部門から優先順位を付けましょう。
まとめ
Big4の戦略部門は、どれも監査や税務などの法人を持つグループの中にありますが、部門の名前と新卒・中途の募集の形は社ごとに違います。志望先に加えるときは、社名より部門の正式な名前と応募する募集枠を基準にして、受ける部門を選びましょう。
まずは受けると決めた戦略部門の採用ページを開き、応募する募集枠と選考の流れを確認してください。
Strategistsは、ケース面接の解き方を本で覚えた後に、面接官役を相手に声に出して解き、第三者から指摘を受ける練習を重ねてほしいと考えています。選考の流れが分かったら、あわせてケース面接の練習も始めてみてください。
本記事のテーマを頭で理解しても、実際のケース面接で使いこなせるかどうかは別問題です。
「示唆が出せない」「分析が浅い」といった課題は独学では気づきにくく、放置すると本番まで改善されないまま終わることも少なくありません。
Strategistsでは、MBB内定者・出身者によるマンツーマンの模擬ケース面接指導を提供しています。
初回メンタリング（60分）は無料で受講可能です。
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我々のマンツーマン指導プログラムについて
2025年4月〜2026年3月の入塾者100名以上のうち、受講を修了して転職活動を実施した方の戦略コンサル転職成功率は61%。そのうち8割が外資戦略ファームTier1・2（McK/BCG/Bain/Kearney/S&/ADL/RB）への転職を実現しています。(通常、戦コン志望者のうち内定を取れるのは数%程度とされます)
※戦略コンサル転職成功率61%は、2025年4月〜2026年3月の入塾者100名以上のうち、受講を修了し転職活動を実施した方を対象とした数値です（当社調べ）。
支援範囲は未経験からの転職からMUPまで幅広く、新卒向けの戦略コンサル特化就活塾においても業界トップレベルの実績を挙げています。
こうした実績を積み重ねてきた我々Strategistsが、多数の受講生の指導や教材制作を経て蓄積・言語化してきたオリジナルのノウハウを基に、本番での評価ポイントを熟知したMBB面接官経験者の視点も組み込みながら、最強のケース対策プログラムを制作しました。
我々のプログラムの最大の特長は、
・ケース面接初心者や苦手意識のある方であっても
・再現性高く、最短距離で、最高峰(内定レベル)のケース力
を習得することができる点です。
実は我々のお客様の63%は入会時点で
「一切対策はやってない」or「市販の書籍を読んだ程度」
の「初心者」ないし「初級」のお客様です。
再現性高く、最短距離で、内定を取れる理由
最高のケース面接対策プログラムの設計を始めたとき、我々のチームが最初に考えたのが「理想的な上達プロセス」についてでした。
スポーツでも勉強でも、何か新しいことを始めるとき「最短距離で最高峰を目指そう！」と思ったらどういうやり方をするのが正解なのだろうか？それについて考えるところから始まりました。
結論、我々が辿り着いた答えは
①学習する：プロから正しく学ぶ
②練習する：繰り返し練習し学んだことを自分の体に染み付かせる
③実践する：実践で到達度や課題を明確化する
→①②に戻る
というサイクルを回すことが「理想的な上達プロセス」なのではないか？ということでした。
そこで、この「理想的な上達プロセス」に沿う形でさまざまな教材・トレーニングメニューを綿密に設計・用意し「内定レベルのケース面接」を最短距離で習得できるカリキュラムが完成しました。
プログラムの全体像はこちらです。
①正しく学ぶ
Strategistsのオリジナル教材、教科書・動画講座を使って必要な思考法や知識を体系的にインプットしていただきます。
②反復練習で定着：課題ケース演習
厳選した良問を、自主課題としてメンターが指定。時間制限を設けず熟考する形式で自主演習し、さらに専用フォームに筆記ケース形式でアウトプットしていただきます。教科書や動画講座で学んだ思考法や知識を思い返しながら、実際の過去問を題材に試行してみる。あなたの思考力が”変わる・鍛えられる”のが、このトレーニングの役割です。
③実践＆現状把握：模擬ケース面接
専属メンターと模擬面接を実施。詳細なフィードバックをもらうことで現状を把握し、弱点・課題を発見できるのはもちろん、内定レベルの解答例や思考のポイントなど、1問を題材に「次に活かせる」学びを詳しく解説します。
メンタリングの質へのこだわり
皆さんは『メンタリングの質』というものについて考えたことはありますか？我々は『問題を解き→フィードバックをもらい→模範解答を見る』というプロセスを経ての成長幅こそが『メンタリングの質』だと考えています。
『メンタリングの質』はメンターの質はもちろん、扱う問題と模範解答の質によって決まると考えており、我々のサービスでは厳選された問題からしか出題を行いません。メンタリングでの使用を構想してから実際にお客様にお出しする「デビュー」までに数ヶ月かかることも多いです。
我々はケース対策における「良問」を
・得られる学びが深くて多い
・抽象化して次に活かせる普遍性がある
・これまでのお題とも次回以降のお題とも被らない新たな学びがある
と定義しています。各問題が単に「マッキンゼー対策」「公共系」のような表面的なジャンル分けにとどまらず、「BSとPLの構造理解」「”実現可能性とインパクト”の落とし穴」「サブスク事業のキードライバー」など裏テーマが設定してあります。
ケース対策は量よりも圧倒的に質です。質の高いメンター×体系的な基礎インプット×良問での演習で確実に内定をGETするなら我々にお任せください。
※現時点では、扱う問題によって資料が無い場合もございます。
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ここまで読んでいただき、マンツーマン指導に興味を持っていただいた方は、まず初回メンタリングをお受けください。無理な勧誘等は一切ございません。お気軽に申し込みください。
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単なる”模範解答例”ではなく、問題のポイントや次に活かせる学びをまとめています。
我々の初回メンタリングはありがちなサービス勧誘・営業の場ではなく、本プログラムの『0講目』の扱いですから、「これがStrategistsのクオリティか」とご実感いただける機会になることをお約束します。
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