リヴァンプの選考を受けようとするとき、最初に直面する壁が「選考プロセスの全体像が見えない」という問題です。MBBや総合ファームと比べて情報が少なく、年度によってフローが変動する点も、対策の難しさに拍車をかけています。
この記事では、リヴァンプの新卒・中途それぞれの選考フローと各ステップで問われる内容を整理します。さらに、同社に特有の面接スタイルや、戦略コンサル志望者がほかのファームとの対策をどう使い分けるべきかについても解説します。
リヴァンプの選考対策で必要な情報を一通り把握したい方は、最後までご覧ください。
- 本番形式で模擬ケース面接を実施
- 現状のレベル・改善点をフィードバック
- 内定への戦略がわかる
※少数精鋭での運営のため、枠が埋まり次第締め切ります。
1. リヴァンプとはどんな会社か
リヴァンプは、2005年9月に設立された経営支援会社です。正式名称は株式会社リヴァンプ（Revamp Corporation）で、本社は東京都港区北青山に置いています。
1-1. 創業の経緯と現在の経営体制
リヴァンプは、澤田貴司氏（ファーストリテイリング元副社長）と玉塚元一氏（ファーストリテイリング元社長）によって創業されました。現在の代表取締役社長 執行役員CEO は湯浅智之氏が務めています。取締役 執行役員には千田勇一氏が名を連ねています。
1-2. 「企業を芯から元気にする」という理念と事業領域
企業理念は「企業を芯から元気にする」です。この理念を体現するため、リヴァンプはコンサルティングにとどまらない幅広い事業を展開しています。
出典：リヴァンプ公式
| 事業領域 | 主な内容 |
|---|---|
| 経営実務・CxO支援・経営企画業務 | 現場に入り込んだ経営・事業部門への実行支援 |
| マーケティング戦略・クリエイティブ実行支援 | ブランド戦略から販促施策まで一気通貫で担当 |
| 経営・戦略・業務コンサルティング | 戦略立案から業務改革の実行まで |
| デジタル＆ITソリューション | DX推進・システム導入支援 |
| 事業会社運営 | グループ傘下の事業会社を直接運営 |
| エクイティ投資 | 投資先企業の経営支援まで含む事業投資 |
「経営支援」「現場主義」「実行まで伴走する」という姿勢が同社の特徴です。過去の代表的な支援案件としては、ロッテリアの経営再建やクリスピー・クリーム・ドーナツ日本事業への関与が知られています。
1-3. 2024年のフューチャー株式会社による完全子会社化
2024年は、リヴァンプにとって大きな転換点です。2024年1月24日に経営統合合意書が締結され、2024年3月下旬にフューチャー株式会社による完全子会社化が完了しています。
フューチャー株式会社はITコンサルティング・テクノロジーを主軸とする上場企業です。リヴァンプの経営支援・DX領域と親和性が高く、グループ内でのシナジーが期待されています。
フューチャーグループの傘下に入ったことで、事業の独立性は維持しながらも、IT・DX領域でのリソースが拡充されています。
1-4. MBB等の純粋な戦略ファームとの違い
選考対策に入る前に、リヴァンプの立ち位置を整理しておきます。
リヴァンプは純粋な戦略コンサルティングファームではありません。戦略立案にとどまらず、CxO支援・現場実行・エクイティ投資まで一体で担う「経営支援会社」です。MBBのように「戦略の提言だけを担う」モデルとは異なり、実行フェーズまで深く関与します。
この違いは選考対策にも直結します。「なぜ戦略コンサルではなくリヴァンプなのか」という問いへの答えを、この構造的な差異を踏まえながら作る必要があります。
2. リヴァンプの選考フロー全体像
まず、新卒・中途それぞれの選考フローの全体像を確認しましょう。
2-1. 新卒採用の選考フロー（概要）
リヴァンプ公式の採用FAQでは、新卒採用の流れは以下のように示されています。
エントリー → 書類選考 → WEBテスト → 複数回の面接・面談 → 内定
ただし、面接の回数や途中に組み込まれる選考要素は年度によって変動します。直近の体験記では、1次面接・1dayジョブ・2次面接・3次面接・筆記試験・4次面接・5次面接（最終）というステップが確認されており、複数フェーズが含まれています。
年度を問わず共通するのは「複数回の面接を経て内定に至る」という構造です。
2-2. 中途採用の選考フロー（概要）
中途採用のフローはシンプルな構成ですが、面接回数は複数回になります。
書類選考 → （対象者のみ）計数テスト → 複数回面接（3〜5回程度） → 最終面接 → 内定
計数テストは全員に課されるわけではなく、ポジション・経験によって実施される場合とそうでない場合があります。
2-3. 採用スケジュールの特徴
新卒採用については、「例年、秋頃から採用活動をスタートし春頃には終了」とされています。
そのため、志望者は、秋の採用スタート時点で早めにエントリーするのが望ましいでしょう。採用枠は限られており、直近の体験記では新卒採用数が「25名程度予定」とされた年度もあるようです。
3. 新卒採用の選考プロセス詳細
こちらでは、新卒選考の各ステップで問われる内容と押さえるべきポイントを解説します。
3-1. エントリーシート（書類選考）
エントリーシートでは、志望動機・学生時代の経験（いわゆるガクチカ）・自己PR等が問われます。記入内容は後の面接での深掘り対象になるため、面接で話しやすい形で記述することが重要です。
「なぜリヴァンプか」という問いに答えるためには、単に「ハンズオン型の経営支援がしたい」だけでは不十分です。現場まで入り込む姿勢・実行を重視するスタンス・経営×DX×投資を一体で手掛けるという事業構造のどの部分が自分のキャリア観と合致するかを明確にしておく必要があります。
3-2. WEBテスト（筆記試験）
WEBテストは、直近の体験記ではSPI（言語・非言語・性格）が中心とされています。言語20分・非言語20分・性格15分程度の構成が報告されています。ただし、年度や職種によっては独自の数学テストが追加されるケースもある、という情報もあります。
SPI対策として、言語・非言語の対策本を一通り仕上げておくのが安全です。また、直近の体験記では選考フロー中に「筆記試験」が複数回組み込まれた年度もあります。年度による変動を前提に、基礎的な数的処理能力を全体的に底上げしておくと対応しやすくなります。
3-3. 1dayジョブ（選考組み込みの体験型選考）
直近の25卒向け選考では、選考フロー中に1dayジョブが組み込まれた事例が確認されています。20人を4人ずつのグループに分け、業界選択から企業分析までを実施するグループワーク形式とされています。ただし、これは年度によって異なる可能性があります。
1dayジョブが選考に組み込まれる場合、グループワークでのコミュニケーション能力・論理的な発言・チームへの貢献度が評価される点を意識してください。単に目立つことより、チームの議論を前進させる役割を担うことが重要です。
3-4. 複数回の面接
直近の体験記では1次〜5次面接まで複数ステップの面接が存在します。前半の面接では志望動機・ガクチカを中心に人物面の確認がおこなわれ、後半の面接になるにつれて志望の深さや論理的思考力が問われる傾向にあります。
4. 中途採用の選考フロー詳細
中途採用は、新卒とは異なる流れで進みます。ここでは各ステップを解説します。
4-1. 書類選考・職務経歴書
中途採用では書類選考が最初の関門です。職務経歴書で過去の経験・成果・専門性を明確に示す必要があります。リヴァンプが重視するのは「経営課題に対してどう貢献できるか」という実行力の裏づけです。特定業界・機能領域での深い経験をアピールする場合は、クライアントへの提供価値との結びつきを意識して記述するとよいでしょう。
4-2. 計数テスト
計数テストは全員に課されるわけではなく、対象者のみに実施されます。形式・難易度の詳細は年度や職種によって異なるため、基本的な数的処理能力を維持しましょう。
4-3. 複数回の面接（3〜5回程度）
中途採用でも面接は複数回おこなわれます。戦略・コンサルティング職では3〜5回程度の面接があります。職歴・専門領域に関する深掘りに加え、リヴァンプへの志望理由・他社比較（なぜリヴァンプなのか）が繰り返し問われます。
中途採用では採用比率が約70%程度ともされており、即戦力として通用するかどうかの確認が最大の評価軸になります。経営課題への解像度・実行経験を具体的に語れるよう準備することが重要です。
5. 重視される人物像と選考難易度
リヴァンプが選考で重視する素養と、選考難易度の目安を整理します。
5-1. リヴァンプが公式に示す人物像
リヴァンプ公式FAQでは、以下の素養が重視されると明記されています。
- 自走力（受け身ではなく考え動ける人材）
- 素直さ
- コミュニケーション能力
「受け身ではなく考え動ける人材」というメッセージは、実行支援を担う同社のビジネスモデルを体現しています。クライアントの経営課題に入り込み、現場レベルで問題解決を進めることが求められる環境において、指示待ちの姿勢は歓迎されません。
5-2. 採用大学・内定者の傾向
採用実績の多い大学は早慶以上が中心とされており、一橋大学・京都大学・東京大学・大阪大学等の難関大学の内定者も多数確認されています。MARCHも選考対象となっているものの、難易度は高い水準にあります。
5-3. 年収レンジの目安
年収については公式な開示はありませんが、平均年収は670万円台、全体レンジは350万〜1,160万円程度という情報があります。また、新卒初年度500万円以上、20代で1,000万円以上の実績があるという情報も見られます。
5-4. 戦略コンサルとの選考難易度の比較
リヴァンプは、MBBのような純粋な戦略ファームと比較すると、ケース面接の比重が低い傾向にあります。後述するように、面接の中心は志望動機・ガクチカ・他社比較であり、ケース面接が課されないケースが多いとされています。
その分、「なぜリヴァンプか」という志望の深さと、実行力を証明する具体的なエピソードの質が選考の鍵になります。MBBと並行して受験する層にとっては、対策の軸を使い分けることが大切です。
- 本番形式で模擬ケース面接を実施
- 現状のレベル・改善点をフィードバック
- 内定への戦略がわかる
※少数精鋭での運営のため、枠が埋まり次第締め切ります。
6. 面接で問われる視点と頻出質問
面接対策は、リヴァンプ選考の核心です。他社にない特徴も含めて解説します。
6-1. 逆質問が「面接の約半分」を占める
リヴァンプ面接の最大の特徴は、逆質問の比重の高さです。複数の体験記が共通して指摘しており、面接全体の時間の約半分が逆質問に割かれるケースがあるとされています。
一般的なコンサルファームでは、面接官からの質問が大半を占めます。リヴァンプでは、候補者がどれだけ同社を深く理解しているか、入社後に何を実現したいかを逆質問を通じて確認する場面が多いと考えられます。
このため、「準備した逆質問を1〜2個用意しておく」では不十分です。業界・事業・経営課題・自分のキャリア観を掛け合わせた質問を、複数の文脈で用意しておく必要があります。
6-2. 面接頻出質問
現在確認されている頻出質問は以下の通りです。
| カテゴリ | 頻出質問の例 |
|---|---|
| 志望動機 | なぜリヴァンプか、なぜコンサルか |
| ガクチカ深掘り | 学生時代に注力したこと、困難をどう乗り越えたか |
| 他社比較 | 戦略コンサル・総合コンサル・ITコンサル・SIerとの違いを踏まえてなぜリヴァンプか |
| 自己分析 | 自分の強み・弱み、リヴァンプで実現したいこと |
とくに「他コンサルとの違いを踏まえてなぜリヴァンプか」という質問は頻出です。「実行支援まで担う」「経営×DX×投資を一体でやる」「クライアントに入り込んでリードする」といったリヴァンプ固有の文脈と、自分の志向性を結びつけた回答を準備しておく必要があります。
6-3. ケース面接の位置づけ
リヴァンプの新卒選考では、ケース面接は基本的に中心的な位置づけではない傾向があります。志望動機・ガクチカ深掘り・他社比較が面接の大半を占めます。ただし「ケース面接が絶対に出ない」とはいえず、年度・職種によって形式が変わる可能性もあります。
MBBや他の戦略ファームも並行して受けている方は、ケース面接対策の知識がリヴァンプ面接の論理的な受け答えにも活きます。ケース面接対策を完全に省くのではなく、最低限の素地は維持しておくことを推奨します。
ケース面接について詳しく知りたい方は、Strategistsが無料で公開しているケース面接の教科書をご覧ください。
7. リヴァンプ選考を突破するために意識すべきポイント
ここまでの内容を踏まえ、選考を通じて意識すべきことを整理します。
7-1. 志望動機は「実行まで担う」という文脈で構築する
リヴァンプへの志望動機で最も差がつく部分は、「なぜ戦略コンサルではなくリヴァンプか」という問いへの解像度です。「現場に入りたい」「実行を重視したい」という抽象的な表現は多くの候補者が使います。
重要なのは、同社の経営支援×DX×投資を一体で担うモデルという事業構造への理解と、それが自分のキャリア観のどこと結びついているかを具体的に語れることです。
7-2. ガクチカは「自走したエピソード」を軸に
リヴァンプが重視する人物像に「自走力」「素直さ」が挙げられています。ガクチカを準備する際は、受け身ではなく自分から課題を見つけ動いた経験・主体的に動いた場面を軸にすることが効果的です。
7-3. 逆質問を「相手を知る場」ではなく「自分を示す場」として活用する
逆質問が面接の約半分を占めるリヴァンプでは、逆質問の質が評価の大きな部分を占めます。単純な情報収集的な質問ではなく、「自分がリヴァンプに入社後に取り組みたいこと」「事業の方向性に関する自分なりの視点」などを反映した問いかけを複数準備しましょう。
7-4. フューチャーグループ化後の変化を踏まえた企業理解
2024年のフューチャー株式会社傘下への移行後、リヴァンプの事業領域はITコンサルティングとの連携が強化される方向にあります。選考では「フューチャーグループになったことで何が変わるか」「自分はそのなかでどう貢献できるか」という視点が問われる可能性もあります。最新の動向を把握したうえで選考に臨むことが重要です。
まとめ
最後に、リヴァンプの選考フローと対策ポイントを整理します。
| 項目 | 概要 |
|---|---|
| 設立・沿革 | 2005年9月設立。2024年3月にフューチャー株式会社の完全子会社化完了 |
| 代表 | 湯浅智之氏（代表取締役社長 執行役員CEO） |
| 事業の特徴 | 経営支援・DX・エクイティ投資を一体で担うハイブリッド型経営支援会社 |
| 新卒選考フロー | ES → WEBテスト → 複数回面接・面談（1dayジョブが組み込まれる年度あり） → 内定 |
| 中途選考フロー | 書類選考 → （対象者のみ）計数テスト → 複数回面接 → 最終 → 内定 |
| 選考の特徴 | 逆質問が面接の約半分、ケース面接は比重が低い傾向 |
| 重視される素養 | 自走力・素直さ・コミュニケーション能力 |
| 採用大学 | 早慶以上が中心、難関大多数 |
| 年収レンジ | 公式非公表。推定670万円台（平均）、20代1,000万円超の実績あり（口コミ由来） |
リヴァンプの選考は、ケース面接よりも志望動機の深さ・自走力・逆質問の質が評価を左右します。「なぜリヴァンプか」という問いに、経営支援会社としての事業構造を踏まえて答えられるよう、企業理解を深めることが最優先です。また、年度によってフローが変動するため、最新の体験記や公式情報を継続的に確認しましょう。
選考を通じて論理的な思考力や問題解決能力を問われる場面は、リヴァンプに限らずどのコンサルファームでも共通しています。面接の対策は早期に始め、模擬面接等でフィードバックを受ける機会を確保しておくことを推奨します。
本記事のテーマを頭で理解しても、実際のケース面接で使いこなせるかどうかは別問題です。
「示唆が出せない」「分析が浅い」といった課題は独学では気づきにくく、放置すると本番まで改善されないまま終わることも少なくありません。
Strategistsでは、MBB内定者・出身者によるマンツーマンの模擬ケース面接指導を提供しています。
- 本番形式で模擬ケース面接を実施
- 現状のレベル・改善点をフィードバック
- 内定への戦略がわかる
※少数精鋭での運営のため、枠が埋まり次第締め切ります。
我々のマンツーマン指導プログラムについて
2025年4月〜2026年3月の入塾者100名以上のうち、受講を修了して転職活動を実施した方の戦略コンサル転職成功率は61%。そのうち8割が外資戦略ファームTier1・2（McK/BCG/Bain/Kearney/S&/ADL/RB）への転職を実現しています。(通常、戦コン志望者のうち内定を取れるのは数%程度とされます)
※戦略コンサル転職成功率61%は、2025年4月〜2026年3月の入塾者100名以上のうち、受講を修了し転職活動を実施した方を対象とした数値です（当社調べ）。
支援範囲は未経験からの転職からMUPまで幅広く、新卒向けの戦略コンサル特化就活塾においても業界トップレベルの実績を挙げています。
こうした実績を積み重ねてきた我々Strategistsが、多数の受講生の指導や教材制作を経て蓄積・言語化してきたオリジナルのノウハウを基に、本番での評価ポイントを熟知したMBB面接官経験者の視点も組み込みながら、最強のケース対策プログラムを制作しました。
我々のプログラムの最大の特長は、
・ケース面接初心者や苦手意識のある方であっても
・再現性高く、最短距離で、最高峰(内定レベル)のケース力
を習得することができる点です。
実は我々のお客様の63%は入会時点で
「一切対策はやってない」or「市販の書籍を読んだ程度」
の「初心者」ないし「初級」のお客様です。
再現性高く、最短距離で、内定を取れる理由
最高のケース面接対策プログラムの設計を始めたとき、我々のチームが最初に考えたのが「理想的な上達プロセス」についてでした。
スポーツでも勉強でも、何か新しいことを始めるとき「最短距離で最高峰を目指そう！」と思ったらどういうやり方をするのが正解なのだろうか？それについて考えるところから始まりました。
結論、我々が辿り着いた答えは
①学習する：プロから正しく学ぶ
②練習する：繰り返し練習し学んだことを自分の体に染み付かせる
③実践する：実践で到達度や課題を明確化する
→①②に戻る
というサイクルを回すことが「理想的な上達プロセス」なのではないか？ということでした。
そこで、この「理想的な上達プロセス」に沿う形でさまざまな教材・トレーニングメニューを綿密に設計・用意し「内定レベルのケース面接」を最短距離で習得できるカリキュラムが完成しました。
プログラムの全体像はこちらです。
①正しく学ぶ
Strategistsのオリジナル教材、教科書・動画講座を使って必要な思考法や知識を体系的にインプットしていただきます。
②反復練習で定着：課題ケース演習
厳選した良問を、自主課題としてメンターが指定。時間制限を設けず熟考する形式で自主演習し、さらに専用フォームに筆記ケース形式でアウトプットしていただきます。教科書や動画講座で学んだ思考法や知識を思い返しながら、実際の過去問を題材に試行してみる。あなたの思考力が”変わる・鍛えられる”のが、このトレーニングの役割です。
③実践＆現状把握：模擬ケース面接
専属メンターと模擬面接を実施。詳細なフィードバックをもらうことで現状を把握し、弱点・課題を発見できるのはもちろん、内定レベルの解答例や思考のポイントなど、1問を題材に「次に活かせる」学びを詳しく解説します。
メンタリングの質へのこだわり
皆さんは『メンタリングの質』というものについて考えたことはありますか？我々は『問題を解き→フィードバックをもらい→模範解答を見る』というプロセスを経ての成長幅こそが『メンタリングの質』だと考えています。
『メンタリングの質』はメンターの質はもちろん、扱う問題と模範解答の質によって決まると考えており、我々のサービスでは厳選された問題からしか出題を行いません。メンタリングでの使用を構想してから実際にお客様にお出しする「デビュー」までに数ヶ月かかることも多いです。
我々はケース対策における「良問」を
・得られる学びが深くて多い
・抽象化して次に活かせる普遍性がある
・これまでのお題とも次回以降のお題とも被らない新たな学びがある
と定義しています。各問題が単に「マッキンゼー対策」「公共系」のような表面的なジャンル分けにとどまらず、「BSとPLの構造理解」「”実現可能性とインパクト”の落とし穴」「サブスク事業のキードライバー」など裏テーマが設定してあります。
ケース対策は量よりも圧倒的に質です。質の高いメンター×体系的な基礎インプット×良問での演習で確実に内定をGETするなら我々にお任せください。
※現時点では、扱う問題によって資料が無い場合もございます。
初回体験を申し込む
ここまで読んでいただき、マンツーマン指導に興味を持っていただいた方は、まず初回メンタリングをお受けください。無理な勧誘等は一切ございません。お気軽に申し込みください。
模擬面接+FBはもちろん、参加特典としてMBB過去問を題材に『再現性高くライバルに差をつけるアウトプットを出す方法』を徹底解説したPDF資料をプレゼント！
単なる”模範解答例”ではなく、問題のポイントや次に活かせる学びをまとめています。
我々の初回メンタリングはありがちなサービス勧誘・営業の場ではなく、本プログラムの『0講目』の扱いですから、「これがStrategistsのクオリティか」とご実感いただける機会になることをお約束します。
📚 もっと体系的に学びたい方へ
Strategists資料館では、ケース面接・フェルミ推定の教科書と
ファーム別過去問データベースを無料公開しています。
