「グループ経営管理」「DX推進」といったキーワードに惹かれ、専門性の高いキャリアを築きたいと考える求職者にとって、株式会社アバントは非常に魅力的な選択肢です。しかし、その事業内容は多岐にわたり、「具体的に何をしている会社なのか?」「自分に合う部門はどこか?」「選考対策はどうすれば?」といった疑問を持つ方も多いのではないでしょうか。
この記事では、戦略コンサルやITコンサルへの転職支援に豊富な実績を持つ「Strategists」の視点から、アバントグループ全体の企業としての特徴から、採用者のバックグラウンド、各部門の具体的な業務内容、そして気になる選考情報と難易度まで、徹底的に深掘りしていきます。
この記事を読めば、アバントという企業の解像度が飛躍的に高まり、自信を持って選考に臨むための万全な準備を整えることができるでしょう。
- 本番形式で模擬ケース面接を実施
- 現状のレベル・改善点をフィードバック
- 内定への戦略がわかる
※少数精鋭での運営のため、枠が埋まり次第締め切ります。
1. アバントの企業研究:事業内容と他社にはない特徴
まず、アバントがどのような企業グループなのか、その特徴と他社との差別化ポイントを解説します。
アバントグループとは?
株式会社アバントは、「CFOのパートナー」として企業の経営管理を支援することを使命とするプライム市場上場の企業グループです。連結会計システムや経営管理ソリューションの提供を祖業としつつ、現在ではコンサルティングからアウトソーシング、システム開発・導入まで、グループ経営に関わる幅広い領域をカバーしています。
「経営情報の“コックピット”を創り、企業の未来価値向上に貢献する」というビジョンを掲げ、単なるシステムベンダーやコンサルティングファームに留まらない、独自のポジションを築いています。
アバントの事業ポートフォリオとグループ会社
アバントは、それぞれ専門性を持つ複数のグループ会社によって構成されています。
| グループ会社名 | 主な事業内容 |
|---|---|
| 株式会社ディーバ | 連結会計システム「DivaSystem LCA」の開発・販売、導入支援。連結決算業務のアウトソーシング。 |
| 株式会社ジール | BI/DWH領域に特化したコンサルティング、システム構築・導入支援。データ活用基盤の構築。 |
| 株式会社インターネットディスクロージャー | XBRL(財務報告用の情報フォーマット)関連ソリューションの提供。開示業務の効率化支援。 |
| 株式会社フィエルテ | 経理業務のアウトソーシング(BPO)サービス。グループシェアードサービスの構築・運用支援。 |
| Avant Business Solutions株式会社 | グループ経営管理高度化のためのコンサルティングサービス。PMI、DX推進支援。 |
他社との違い:アバントならではの3つの特徴
アバントの強みと差別化ポイントは、以下の3点に集約されます。
- 「グループ経営管理」領域における圧倒的な専門性と実績
多くのコンサルティングファームやSIerがDX推進を掲げる中で、アバントは創業以来「グループ経営管理」という領域に一貫してフォーカスしてきました。特に中核企業であるディーバの連結会計システム「DivaSystem LCA」は、国内トップクラスのシェアを誇り、1,200社以上の導入実績があります。この深いドメイン知識と実績が、他社にはない最大の強みです。 - コンサルティングからシステム、アウトソーシングまでの一気通貫支援
戦略策定や業務改革の構想を描くだけでなく、それを実現するためのシステム(DivaSystem, BIツール等)の導入、さらには日々の運用を担うアウトソーシング(BPO)まで、グループ内で一気通貫に提供できる体制が整っています。これにより、クライアントの課題に対して絵に描いた餅で終わらない、実効性の高いソリューションを提供することが可能です。 - 多様な専門性を持つプロフェッショナル集団
グループ内には、公認会計士、ITコンサルタント、データサイエンティスト、業務コンサルタント、システムエンジニアなど、多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが在籍しています。これらの人材が連携することで、経営、会計、IT、データといった多角的な視点からクライアントの課題解決を支援できる点が大きな特徴です。
2. アバントの採用者バックグラウンド分析:大学・企業・業界動向
アバントグループがどのような人材を求めているのか、その傾向を探るために、公開情報やこれまでの支援実績から採用者のバックグラウンドを分析します。自身の経歴と照らし合わせ、親和性やアピールポイントを考える参考にしてください。
採用者の出身大学(新卒)
新卒採用においては、特定の大学に偏ることはなく、幅広い学歴層から採用していることが特徴です。もちろん、早慶やMARCHといった上位大学出身者も多数在籍していますが、それ以外の大学からも優秀な人材を積極的に採用しています。
- 主な採用実績大学(順不同):
- 国公立大学: 東京大学、京都大学、一橋大学、東京工業大学、大阪大学、神戸大学、横浜国立大学、筑波大学、千葉大学、首都大学東京(現 東京都立大学)など
- 私立大学: 早稲田大学、慶應義塾大学、上智大学、東京理科大学、明治大学、青山学院大学、立教大学、中央大学、法政大学、同志社大学、立命館大学など
- 学部・専攻の傾向:
経済学部、商学部、経営学部といったビジネス系の学部出身者が多い傾向にありますが、文学部、法学部、理工学部、情報科学部など、文理問わず多様なバックグラウンドを持つ人材が集まっています。会計やITに関する専門知識は入社後の研修でキャッチアップできるため、地頭の良さや論理的思考力、学習意欲といったポテンシャルが重視される傾向にあります。
採用者の出身企業・業界(中途)
中途採用では、即戦力としての活躍が期待されるため、親和性の高い業界や職種からの転職者が多く見られます。
出身業界
- IT・ソフトウェア業界(特にSler、ITコンサル): 最も多いバックグラウンドの一つです。システム導入(ERP、BI、DWHなど)の経験やプロジェクトマネジメント経験は、アバントの各事業と親和性が非常に高いです。
- コンサルティングファーム: 総合系ファームのIT・業務コンサルタントや、会計系ファームのコンサルタント出身者も多く在籍しています。より専門性を高めたい、事業と深く関わりたいという動機で転職するケースが見られます。
- 事業会社の経理・財務・経営企画部門: 実際に連結決算業務や予算管理、経営分析などに携わっていた経験者は、クライアントの課題を深く理解できるため高く評価されます。公認会計士の資格を持つ方も多数活躍しています。
- 金融業界: 銀行や証券会社などで法人営業や財務分析の経験を持つ方も、アバントのソリューションを理解し、顧客に提案する上で強みを活かせます。
出身企業(例)
具体的な企業名としては、以下のような企業からの転職者が想定されます。
| 出身業界 | 出身企業(例) | 親和性の高いスキル・経験 |
|---|---|---|
| SIer | NTTデータ, NRI, TIS, SCSK, 日鉄ソリューションズ | プロジェクトマネジメント、システム開発・導入経験(特に会計・ERP領域) |
| ITコンサル | アクセンチュア, アビームコンサルティング, PwC, Deloitte | 業務改革コンサルティング、IT戦略立案、システム導入PMO経験 |
| 会計系FAS | BIG4(EY, KPMG, PwC, Deloitte) | 会計コンサルティング、IFRS導入支援、内部統制(J-SOX)対応 |
| 事業会社 | 大手メーカー, 商社, 製薬会社等の経理・経営企画 | 連結決算、予算管理、管理会計、事業計画策定の実務経験 |
| ソフトウェア | SAPジャパン, Oracle, Works Human Intelligence | パッケージソフトの導入・開発経験、プリセールス経験 |
以上から、アバントは「会計・IT・経営」という3つの領域のいずれか、または複数に強みを持つ人材を求めていることがわかります。自身の経験がこれらの領域とどのように接続できるかを明確にすることが、選考を突破する上で重要になります。
3. アバントの部門別解説:コンサルティング関連業務の全貌
アバントグループには多様な部門が存在しますが、ここでは特にコンサルティング要素の強い、あるいは転職・就職希望者の関心が高い主要部門の業務内容、働き方、求められるスキルを詳しく解説します。
注意: アバントグループは組織再編も行われるため、部門名や役割は変更される可能性があります。ここでは、各社が担う機能に着目して解説します。
Avant Business Solutions株式会社:グループ経営管理の最上流を担うコンサル部隊
グループ内で最も純粋なコンサルティングに近い役割を担うのが、Avant Business Solutionsです。クライアントのCFOや経営企画部門が抱える課題に対し、構想策定から業務改革、DX推進まで、最上流のコンサルティングサービスを提供します。
- 主な業務内容:
- グループ経営管理高度化: グループ全体のKPI設計、予算管理プロセスの改革、業績評価制度の構築支援。
- DX(デジタルトランスフォーメーション)構想策定: 経営データをどのように収集・活用し、意思決定に繋げるかの全体像を描く。
- PMI(M&A後の統合支援): M&A後の経理・経営管理プロセスの統合を支援。
- グループガバナンス改革: 子会社管理体制の強化、リスク管理体制の構築支援。
- 働き方・キャリア:
少数精鋭のチームで、クライアントと密に連携しながらプロジェクトを進めます。戦略コンサルティングファームと同様、論理的思考力、仮説構築力、高いコミュニケーション能力が求められます。多様な業界の経営課題に深く関与でき、CFOの右腕としてのキャリアパスを描くことが可能です。 - 求められるスキル:
- 経営・会計・ITに関する幅広い知識
- ロジカルシンキング、課題解決能力
- プロジェクトマネジメントスキル
- 経営層とのコミュニケーション能力
株式会社ディーバ:連結会計のプロフェッショナル集団
グループの中核を担うディーバは、自社開発の連結会計システム「DivaSystem LCA」を軸に、コンサルティング、導入支援、アウトソーシングまでを手掛けています。
- 主な職種と業務内容:
- コンサルタント職:
- 導入コンサルタント: 「DivaSystem LCA」を導入するクライアントに対し、要件定義、設計、導入プロジェクトのマネジメントを行う。クライアントの連結決算業務を深く理解し、システム導入を通じて業務改革をリードする役割。
- 業務コンサルタント: システム導入に留まらず、決算早期化や開示業務効率化、管理会計高度化といった、より広範な経営管理課題に対するコンサルティングを行う。
- 開発職: 「DivaSystem LCA」の製品企画、設計、開発、品質管理を担う。会計制度の変更や顧客ニーズに対応した製品ロードマップを策定する。
- 営業職: 新規・既存クライアントに対し、「DivaSystem LCA」を中心としたソリューション提案を行う。
- コンサルタント職:
- 働き方・キャリア:
会計とITの専門性を両立させながらキャリアを築けるのが最大の特徴です。公認会計士の資格を持つコンサルタントも多数在籍しており、ハイレベルな環境で専門性を磨くことができます。連結会計というニッチながらも非常に重要な領域で、市場価値の高いプロフェッショナルを目指せます。
株式会社ジール:データ活用の専門家集団
ジールは、BI(ビジネスインテリジェンス)/ DWH(データウェアハウス)領域に特化したコンサルティングとシステム構築を手掛けています。企業のデータ活用を支援し、経営の意思決定を高度化させることがミッションです。
- 主な業務内容:
- BIコンサルティング: クライアントの経営課題やデータ活用ニーズをヒアリングし、最適なBIツールの選定、データ分析基盤の構想策定を行う。
- データ基盤構築: DWHやデータマートの設計・構築、ETL(データ抽出・変換・格納)処理の開発など、データ分析の土台となるシステムを構築する。
- データ分析・可視化: BIツール(Tableau, Power BIなど)を用いて、経営層や現場担当者が必要とするデータを可視化するダッシュボードやレポートを開発する。
- 働き方・キャリア:
データドリブン経営が注目される中、データ活用の専門家としてのキャリアを追求できます。特定のBIツールやクラウドサービス(AWS, Azureなど)に関する深い技術知識と、顧客のビジネスを理解するコンサルティング能力の両方が求められます。データサイエンティストやデータエンジニアへのキャリアパスも考えられます。
その他のグループ会社
- 株式会社フィエルテ: 経理業務のアウトソーシング(BPO)を専門とします。コンサルティングとは異なりますが、業務プロセスの標準化や効率化の知見が蓄積されており、グループ内の連携で重要な役割を担います。
- 株式会社インターネットディスクロージャー: XBRLという開示業務に特化したニッチトップ企業です。こちらもコンサルティングとは異なりますが、制度会計に関する深い専門性を持っています。
このように、アバントグループ内には多様な専門性を持つ部門が存在します。自身の経験やキャリア志向と照らし合わせ、どの部門が最もフィットするかを考えることが、選考準備の第一歩となります。
4. アバントの中途採用:選考プロセスと難易度、対策を徹底解説
アバントグループは、各社・各部門で通年で中途採用を積極的に行っています。ここでは、中途採用における選考プロセス、難易度、そして通過の鍵となる対策について詳しく解説します。
アバント中途採用の全体的な難易度
アバントグループの中途採用難易度は、「中〜高」と言えます。特にコンサルティング職や専門性の高い職種では、即戦力としてのスキルと経験が厳しく評価されます。
- 難易度が高い理由:
- 専門性: 「グループ経営管理」「連結会計」「データ活用」といったニッチな領域での深い知識や経験が求められる。
- 複合スキル: コンサルタント職では、ITスキルと会計・経営知識、そして高いコミュニケーション能力といった複合的な能力が必要とされる。
- カルチャーフィット: プロフェッショナルとしての自律性や、チームで成果を出す協調性など、アバントのカルチャーに合うかも見られる。
ただし、全てのスキルを完璧に満たしている必要はありません。自身のコアスキルを明確にし、ポテンシャルや学習意欲を示すことができれば、十分に内定の可能性があります。
アバントの一般的な中途選考プロセス
選考プロセスは応募する会社や職種によって若干異なりますが、一般的には以下の流れで進みます。
書類選考 → 1次面接 → 2次面接(+適性検査)→ 最終面接
- 書類選考:
- 職務経歴書と履歴書を提出。これまでの経験とアバントの事業との親和性が重視されます。特にプロジェクト経験や実績は、具体的に記述することが重要です。
- 1次面接:
- 形式: 現場のマネージャーやリーダークラスとの面接(オンラインが多い)。
- 内容: 職務経歴の詳細な確認、スキルセットの深掘り、転職理由、志望動機などが中心。「なぜアバントなのか」「入社後どのように貢献できるか」を論理的に説明できるかが鍵となります。
- 2次面接(+適性検査):
- 形式: 部門長や役員クラスとの面接。
- 内容: 1次面接の内容に加え、より高い視座での質問が増えます。コンサルタント職の場合は、簡易的なケース面接やディスカッションが行われることがあります。思考力や人柄、カルチャーフィットが見られます。
- 適性検査: SPI形式のWebテストが実施されることが多いです。内容は標準的ですが、油断せず対策しておきましょう。
- 最終面接:
- 形式: 役員や代表との面接。
- 内容: これまでの面接内容の最終確認に加え、キャリアプランや入社意欲、人としての価値観などを問われます。企業理念への共感や、長期的に貢献する意志を示すことが重要です。
中途採用の過去問・例題(ケース面接)
2次面接などで出題されるケース面接は、本格的な戦略コンサルのものよりは簡易的ですが、思考力を示す上で重要です。
- 過去問・例題の傾向:
- 「あなたが〇〇社のCFOだとしたら、現在の経営課題をどう分析し、どのような打ち手を考えますか?」
- 「ある企業の連結決算業務において、決算早期化を実現するための課題と解決策を挙げてください」
- 「当社が持つデータを活用して、新たな収益源となるようなサービスを提案してください」
- 「DivaSystemを導入するメリットを、3つの観点からクライアントに説明してください」
- 対策のポイント:
- フレームワークの活用: 3C分析、SWOT分析、バリューチェーンなどの基本的なフレームワークを用いて、思考を構造化する練習をしましょう。
- アバントの視点: アバントの強み(一気通貫支援、専門性)を理解し、それを活かした解決策を提示できると評価が高まります。
- 結論ファースト: 結論から述べ、その後に理由や具体策を説明する論理的なコミュニケーションを心がけましょう。
ケース面接対策についてより詳しく知りたい方は、Strategistsが無料で公開しているケース面接の教科書をご覧ください。
福利厚生・待遇・評価制度
中途採用者が特に気にする働き方に関する情報です。
- 待遇(年収):
- 経験・スキルに応じて決定されますが、同業他社と比較しても競争力のある水準です。
- 年収レンジ(目安):
- コンサルタント/担当者クラス: 500万円~900万円
- マネージャークラス: 800万円~1,500万円
- 年俸制が基本で、業績に応じた賞与が加わります。
- 福利厚生:
- 各種社会保険完備、確定拠出年金制度、従業員持株会、資格取得支援制度、研修制度などが充実しています。
- リモートワークやフレックスタイム制度(部門による)も導入されており、柔軟な働き方が可能です。
- 評価制度:
- 年1回の人事評価が行われ、目標達成度やコンピテンシー(行動特性)に基づいて昇給・昇格が決定します。
- プロジェクトごとの評価も行われ、上長やメンバーからのフィードバックを通じて継続的な成長を促す仕組みがあります。
アバントの中途採用は、自身の専門性を活かし、キャリアアップを目指す方にとって大きなチャンスです。選考プロセスを理解し、ポイントを押さえた対策を行うことが成功の鍵となります。
- 本番形式で模擬ケース面接を実施
- 現状のレベル・改善点をフィードバック
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※少数精鋭での運営のため、枠が埋まり次第締め切ります。
5. アバントの新卒採用:選考フローから見る難易度と対策法
アバントグループは、将来のコア人材を育成するため、新卒採用にも力を入れています。ここでは、新卒採用の選考フロー、難易度、そして内定を勝ち取るための対策について解説します。
アバント新卒採用の全体的な難易度
アバントグループの新卒採用難易度は、「中〜高」であり、特にコンサルタント職は上位校の学生からの人気も高く、相応の準備が必要です。
- 難易度:
- 人気度: 「経営×IT」「専門性」といった軸で就職活動を行う学生からの知名度・人気が高いです。
- 求めるレベル: 地頭の良さや論理的思考力といったポテンシャルが重視されます。入社意欲やカルチャーフィットも厳しく見られます。
- 選考の特色: グループディスカッションや複数回の面接を通じて、多角的に評価されるため、付け焼き刃の対策では通用しません。
ただし、学部・学科や現時点での専門知識は不問であり、ポテンシャルを重視する採用方針のため、しっかりと対策すれば誰にでもチャンスがあります。
アバントの一般的な新卒選考フロー
新卒採用は、主に「オープンコース」と「職種別コース」に分かれていますが、基本的な選考フローは共通しています。(※年度により変更の可能性あり)
エントリーシート → Webテスト → 1次面接(グループディスカッション) → 2次面接(個人) → 最終面接
- エントリーシート(ES):
- 内容: ガクチカ(学生時代に力を入れたこと)、自己PR、志望動機など、標準的な設問が多いです。
- ポイント: 「なぜアバントなのか」「入社して何を成し遂げたいのか」を、自身の経験と結びつけて具体的に記述することが重要です。アバントの事業内容(特に自身の興味がある領域)を深く理解し、そこで自分の強みをどう活かせるかを論理的にアピールしましょう。
- 過去の設問例:
- 「学生時代に最も力を入れた経験について教えてください(400字)」
- 「当社のビジネスに興味を持った理由と、入社後に挑戦したいことを教えてください(400字)」
- 「チームで成果を上げた経験について、あなたの役割と貢献を具体的に記述してください(500字)」
- Webテスト:
- 形式: SPI3(テストセンター)が主流です。
- 内容: 言語、非言語、性格検査。
- ポイント: ボーダーラインは一般的な大手企業と同等かやや高いと想定されます。市販の対策本で繰り返し演習し、高得点を目指しましょう。ここで落ちてしまうのは非常にもったいないです。
- 1次面接(グループディスカッション):
- 形式: 学生4〜6名、社員1〜2名で、与えられたテーマについて議論し、結論を発表する形式。
- 内容: ビジネスケースがテーマとなることが多いです。
- 評価ポイント: 論理的思考力、傾聴力、協調性、リーダーシップ、積極性など、チームの中でどのように貢献できるかが見られます。自分の意見を主張するだけでなく、議論を構造化したり、他の人の意見を引き出したり、議論を前に進める役割を意識することが重要です。
- 過去問・例題(テーマ):
- 「ある地方都市の商店街を活性化するための施策を提案せよ」
- 「少子高齢化が進む日本において、食品メーカーが取るべき成長戦略とは?」
- 「働きがいのある会社を増やすために、政府が取り組むべきことは何か?」
- 2次面接(個人):
- 形式: 現場のマネージャーや中堅社員との1対1の個人面接。
- 内容: ESの内容の深掘り、学生時代の経験、志望動機の確認が中心。「なぜ?」を繰り返され、思考の深さや人柄を見られます。逆質問の時間も重要です。
- ポイント: 一貫性のあるロジックで回答することが重要です。また、事業内容への深い理解に基づいた鋭い逆質問をすることで、高い入社意欲を示すことができます。
- 最終面接(個人):
- 形式: 役員クラスとの個人面接。
- 内容: これまでの面接の総括に加え、キャリアビジョン、アバントで働くことへの覚悟、ストレス耐性など、より本質的な部分を問われます。
- ポイント: 最終的な入社意思の確認の場です。「この学生と一緒に働きたい」と役員に思わせることがゴール。自信と熱意を持って、自分の言葉で想いを伝えましょう。
選考対策のまとめ
アバントの新卒採用を突破するためには、以下の対策が不可欠です。
- 徹底的な自己分析: 自分の強み・弱み、価値観、キャリアビジョンを明確にする。
- 深い企業・業界研究: アバントの事業内容、強み、カルチャーを深く理解し、「なぜアバントか」を自分の言葉で語れるようにする。
- 筆記試験対策: SPI対策は早期から計画的に進め、確実に通過できる実力をつける。
- グループディスカッション対策: ロジカルシンキングを鍛え、複数人で議論する練習を積む。様々な役割(リーダー、書記、タイムキーパーなど)を経験しておく。
- 面接対策: 想定問答集を作成し、友人やキャリアセンターと模擬面接を繰り返す。特に「なぜ?」に対する深掘り耐性をつける。
これらの準備を万全に行い、自信を持って選考に臨んでください。
6. まとめ:アバントは「経営管理のプロ」を目指す最適なキャリアパス
本記事では、株式会社アバントについて、その企業としての特徴から採用情報、各部門の業務内容、そして具体的な選考対策までを網羅的に解説してきました。
アバントグループの要点まとめ
- 独自性: 「グループ経営管理」領域に特化し、コンサルティング・システム・BPOを一気通貫で提供する独自のポジションを確立。
- 専門性: 連結会計、データ活用といった専門領域で国内トップクラスの実績と知見を持つプロフェッショナル集団。
- キャリア: 経営、会計、ITの複合スキルを磨き、クライアントの経営中枢(CFO組織)のパートナーとして市場価値の高いキャリアを築くことが可能。
- 選考: 新卒・中途ともに、論理的思考力やポテンシャルに加え、専門領域への高い意欲とカルチャーフィットが重視される。
アバントは、単なるコンサルタントやITエンジニアに留まらず、企業の経営管理を根幹から支え、その変革をリードする真のプロフェッショナルを目指す方にとって、他に類を見ないユニークで魅力的なキャリア機会を提供しています。
この記事を通じてアバントへの理解を深め、万全の準備を整えることで、あなたの転職・就職活動が成功裏に終わることを心から願っています。
- 本番形式で模擬ケース面接を実施
- 現状のレベル・改善点をフィードバック
- 内定への戦略がわかる
※少数精鋭での運営のため、枠が埋まり次第締め切ります。
我々のマンツーマン指導プログラムについて
2025年4月〜2026年3月の入塾者100名以上のうち、受講を修了して転職活動を実施した方の戦略コンサル転職成功率は61%。そのうち8割が外資戦略ファームTier1・2(McK/BCG/Bain/Kearney/S&/ADL/RB)への転職を実現しています。(通常、戦コン志望者のうち内定を取れるのは数%程度とされます)
※戦略コンサル転職成功率61%は、2025年4月〜2026年3月の入塾者100名以上のうち、受講を修了し転職活動を実施した方を対象とした数値です(当社調べ)。
支援範囲は未経験からの転職からMUPまで幅広く、新卒向けの戦略コンサル特化就活塾においても業界トップレベルの実績を挙げています。
こうした実績を積み重ねてきた我々Strategistsが、多数の受講生の指導や教材制作を経て蓄積・言語化してきたオリジナルのノウハウを基に、本番での評価ポイントを熟知したMBB面接官経験者の視点も組み込みながら、最強のケース対策プログラムを制作しました。
我々のプログラムの最大の特長は、
・ケース面接初心者や苦手意識のある方であっても
・再現性高く、最短距離で、最高峰(内定レベル)のケース力
を習得することができる点です。
実は我々のお客様の63%は入会時点で
「一切対策はやってない」or「市販の書籍を読んだ程度」
の「初心者」ないし「初級」のお客様です。
再現性高く、最短距離で、内定を取れる理由
最高のケース面接対策プログラムの設計を始めたとき、我々のチームが最初に考えたのが「理想的な上達プロセス」についてでした。
スポーツでも勉強でも、何か新しいことを始めるとき「最短距離で最高峰を目指そう!」と思ったらどういうやり方をするのが正解なのだろうか?それについて考えるところから始まりました。
結論、我々が辿り着いた答えは
①学習する:プロから正しく学ぶ
②練習する:繰り返し練習し学んだことを自分の体に染み付かせる
③実践する:実践で到達度や課題を明確化する
→①②に戻る
というサイクルを回すことが「理想的な上達プロセス」なのではないか?ということでした。
そこで、この「理想的な上達プロセス」に沿う形でさまざまな教材・トレーニングメニューを綿密に設計・用意し「内定レベルのケース面接」を最短距離で習得できるカリキュラムが完成しました。
プログラムの全体像はこちらです。
①正しく学ぶ
Strategistsのオリジナル教材、教科書・動画講座を使って必要な思考法や知識を体系的にインプットしていただきます。

②反復練習で定着:課題ケース演習
厳選した良問を、自主課題としてメンターが指定。時間制限を設けず熟考する形式で自主演習し、さらに専用フォームに筆記ケース形式でアウトプットしていただきます。教科書や動画講座で学んだ思考法や知識を思い返しながら、実際の過去問を題材に試行してみる。あなたの思考力が”変わる・鍛えられる”のが、このトレーニングの役割です。

③実践&現状把握:模擬ケース面接
専属メンターと模擬面接を実施。詳細なフィードバックをもらうことで現状を把握し、弱点・課題を発見できるのはもちろん、内定レベルの解答例や思考のポイントなど、1問を題材に「次に活かせる」学びを詳しく解説します。

メンタリングの質へのこだわり
皆さんは『メンタリングの質』というものについて考えたことはありますか?我々は『問題を解き→フィードバックをもらい→模範解答を見る』というプロセスを経ての成長幅こそが『メンタリングの質』だと考えています。
『メンタリングの質』はメンターの質はもちろん、扱う問題と模範解答の質によって決まると考えており、我々のサービスでは厳選された問題からしか出題を行いません。メンタリングでの使用を構想してから実際にお客様にお出しする「デビュー」までに数ヶ月かかることも多いです。
我々はケース対策における「良問」を
・得られる学びが深くて多い
・抽象化して次に活かせる普遍性がある
・これまでのお題とも次回以降のお題とも被らない新たな学びがある
と定義しています。各問題が単に「マッキンゼー対策」「公共系」のような表面的なジャンル分けにとどまらず、「BSとPLの構造理解」「”実現可能性とインパクト”の落とし穴」「サブスク事業のキードライバー」など裏テーマが設定してあります。
ケース対策は量よりも圧倒的に質です。質の高いメンター×体系的な基礎インプット×良問での演習で確実に内定をGETするなら我々にお任せください。

※現時点では、扱う問題によって資料が無い場合もございます。
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ここまで読んでいただき、マンツーマン指導に興味を持っていただいた方は、まず初回メンタリングをお受けください。無理な勧誘等は一切ございません。お気軽に申し込みください。
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単なる”模範解答例”ではなく、問題のポイントや次に活かせる学びをまとめています。
我々の初回メンタリングはありがちなサービス勧誘・営業の場ではなく、本プログラムの『0講目』の扱いですから、「これがStrategistsのクオリティか」とご実感いただける機会になることをお約束します。


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