ディルバート（Dirbato）の選考プロセスを徹底解説｜企業概要・部門構成・中途・新卒対策まで

ディルバート（Dirbato）への転職・就職を考えているなら、選考プロセスの全体像と各ステップの傾向を事前に把握しておくことが欠かせません。急成長を続けるこのITコンサルファームは、中途と新卒で選考内容が大きく異なります。

この記事では、企業概要・事業領域から求める人物像・選考フローと対策まで、内定獲得に必要な情報を一通り解説します。

1. ディルバート（Dirbato）とはどんな会社か

ディルバートは2018年10月1日に設立された、日本発のテクノロジーコンサルティングファームです。本社は東京都港区赤坂のミッドタウン・タワー32階に構えており、資本金は1億円。設立7期目を迎えた2025年3月時点で従業員数は1,000名超に達し、創業から短期間での急拡大が際立っています。

代表取締役は金山泰英氏です。金山氏はベイカレント・コンサルティングに2007年から参画し、2016年に営業統括を務めたのち、2018年10月にDirbatoを創業しました。以来、テクノロジー専門のコンサルティングファームとして規模を拡大してきました。

ミッションには「テクノロジーで世界に喜びを。」を掲げ、企業・組織のデジタルトランスフォーメーションを一気通貫で支援することを事業の軸としています。

出典：Dirbato 会社概要／Dirbato 代表インタビュー（note）

事業領域と強み

Dirbatoの事業は「テクノロジーコンサルティング事業」の一本柱です。戦略立案から設計・実装・運用まで一気通貫で対応できる点が競合との差別化要因とされており、IT人材の価値向上を通じて日本経済の発展に貢献することを目指しています。

支援領域は、生成AIのコンサルティングと内製化支援、企業の基幹システムを含むDX全体の設計、Salesforce・SAP・ServiceNowなどのエンタープライズソリューション導入と幅広く、領域ごとに専門チームを置いています。

独自の内製生成AIプロダクト「NeuraBeat」も開発し、AWS認定パートナー・Salesforce認定パートナーの資格取得を進めています。社内の技術基盤は技術支援チーム「Backbeat」が支え、社員が各プロジェクトで力を発揮できる環境を整えています。

2. ディルバートが採用している人材像

Dirbatoは中途・新卒ともに、論理的思考力と高い成長意欲を共通の評価軸としています。ただし、具体的な選考内容と求めるスキルセットは、中途と新卒で異なります。

中途採用で求めるスキル・背景

Dirbatoの中途採用では、大手コンサルティングファーム・大手SIer・事業会社での実務経験が評価されやすい傾向があります。業界として特に多いのは、金融・製造・通信・公共・サービス分野の出身者です。

求められるスキルの方向性は以下の通りです。

• IT技術の実務経験（クラウド・AI・データ分析・エンタープライズシステム等）
• プロジェクト遂行力・ステークホルダーマネジメントの実績
• 論理的・端的なコミュニケーション力
• Dirbatoのビジョン・事業への共感

面接では「なぜDirbatoか」という志望動機の深掘りが重視されます。単なるスキルの合致よりも、会社のミッションへの共感や将来ビジョンとの重なりが、採否に影響します。

新卒採用で求めるポテンシャル

Dirbatoの新卒採用では特定の出身大学による絞り込みは設けておらず、学歴フィルターは基本的にありません。ただし選考結果を見ると、GMARCH以上の大学出身者が多い傾向があります。

採用で重視されるのは、論理的思考力・ITへの興味・業界への理解・学習意欲といったポテンシャル評価です。入社後に専門スキルを伸ばせる素地があるかどうかが、新卒選考の主な判断軸になっています。

3. ディルバートの中途採用 選考プロセスと対策

Dirbatoの中途採用は、書類選考から始まり2〜3回の面接を経て、最終的にオファー面談へと進みます。選考全体を通じて、適性検査やWebテスト・ケース面接が課されることはほとんどありません。志望動機・経歴の深掘り・ビジョン共感の確認が選考の中心です。

中途選考フロー

ディルバートの中途選考のフローは以下のとおりです。

ステップ	内容
書類選考	職務経歴書・履歴書の提出。担当領域のスキルと志望動機の整合性を確認
1次面接	マネージャー／シニアマネージャーが担当（約60分）。経歴の深掘りと志望動機の確認が中心
2次面接	シニアマネージャー／ディレクターが担当。1次の確認事項を掘り下げ、論理的思考力・コミュニケーション力を見る
最終面接	パートナー（役員）が担当。会社ビジョンとの整合・中長期のキャリア志向を確認
オファー面談	年収・ポジション等の条件提示と合意

書類選考を通過するために

職務経歴書では、経験したプロジェクトの規模・役割・成果を数値や具体的な事実で示すことが重要です。担当テクノロジー領域（クラウド・AI・基幹システム等）と業界知識を明確に整理し、「なぜDirbatoで働きたいか」につながる文脈で職歴を構成すると読み手に伝わりやすくなります。

1次面接の傾向と対策

マネージャー／シニアマネージャーが担当する序盤の面接は、比較的穏やかな雰囲気で進みます。「落とすための面接」より「どんな人物かを知るための面接」に近いといわれますが、これを油断の理由にしてはいけません。

経歴の深掘りに備え、各経験を「状況→課題→行動→結果」の形で整理しておくことが有効です。特に「その場面でなぜその判断をしたか」という問いへの答えを準備しておくと、論理的思考力を示せます。

「ケース面接が課される可能性は低い」とされていますが、ロジカルに考えを組み立てて端的に伝える力は、どの面接ステップでも問われます。

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最終面接の傾向と対策

選考の締めくくりとなるのが、パートナー（役員）との面談です。前のステップで経歴・スキルの確認は一段落している段階で、会社のミッション「テクノロジーで世界に喜びを。」とどれだけ重なるか、入社後の中長期的なキャリアをどう描いているかが確認されます。

「なぜ大手ではなくDirbatoなのか」という問いに対しては、規模感・スピード・事業の一気通貫性といった会社固有の特徴と自分のキャリア志向を結びつけて答えることが重要です。抽象的な共感ではなく、具体的な根拠があると説得力が増します。

4. ディルバートの新卒採用 選考プロセスと対策

Dirbatoの新卒採用は、エントリーシートの提出から始まり、適性検査と複数回の面接を経て内定に至るフローが一般的です。

新卒選考フロー

新卒選考のフローは、以下のとおりです。

ステップ	内容
エントリーシート（ES）	学生時代の経験・志望動機・将来のビジョン等を記載
適性検査（Webテスト）	言語・非言語の基礎能力を測定。種類は年度・選考経路によって異なる場合がある
1次面接	人事もしくは現場担当。ESの内容確認と自己PRが中心
2次面接	マネージャー等が担当。論理思考力・コミュニケーション力を確認
最終面接	パートナー・役員クラスが担当。ビジョン共感とカルチャーフィット確認
内定

ESと適性検査の対策

ESでは、経験の「結果」だけでなく「プロセスとそこでの自分の判断」を書くことが重要です。ITへの関心や論理的に物事を捉える姿勢が伝わる具体的なエピソードを選ぶと効果的です。

適性検査については、言語・非言語の基礎問題の練習を一定量こなしておくことで対応できます。特定の検査形式は年度や経路によって異なる場合があるため、一般的な適性検査対策として幅広く準備しておくことをおすすめします。

面接の傾向と対策

新卒面接では「なぜコンサルタントか」「なぜDirbatoか」という問いに加え、学生時代の経験から論理思考力を見る質問が多く出ます。2次面接以降ではミニケース的な思考問題が出題される傾向があります。

「状況→課題→自分の行動→結果と学び」の流れで過去の経験を整理しておくと、深掘りに対して落ち着いて答えられます。Dirbatoのミッションや事業内容を自分の言葉で説明できるレベルまで企業研究を深めておくことも、志望動機の説得力につながるでしょう。

5. Strategistsの支援実績

Strategistsでは、ディルバートを含むコンサルティングファームへの選考支援を行っています。2025年度に受講を修了し、転職活動を実施した方の戦略コンサル転職成功率は61%です。そのうち8割が外資戦略ファームのTier1・2に進んでいます（当社調べ）。

コンサル選考では、ファームごとに異なる面接の傾向・評価軸を理解したうえで準備することが、結果を左右します。Dirbatoのように志望動機・ビジョン共感を重く見るファームでは、自分のキャリア志向と会社の方向性をどう結びつけるかの言語化が特に重要です。

6. まとめ

ディルバートの選考に臨むうえで最初にやるべきことは、会社のミッションと自分のキャリア志向がどう重なるかを言語化することです。中途なら経歴の棚卸しと「なぜDirbatoか」の答えを固め、新卒なら論理思考の基礎と具体的なエピソードを準備してから選考に臨んでください。

本記事のテーマを頭で理解しても、実際のケース面接で使いこなせるかどうかは別問題です。
「示唆が出せない」「分析が浅い」といった課題は独学では気づきにくく、放置すると本番まで改善されないまま終わることも少なくありません。

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