はじめに

世界トップクラスの戦略コンサルティングファーム、S&（Strategy&）への入社を志望するあなたは、すでにその高いハードルを認識していることでしょう。

特にケース面接は、多くの志願者が頭を悩ませているでしょう。しかし、適切な準備と戦略的な思考を身につければ、必ず突破できるはずです。

本記事では、S&のケース面接を突破し、内定を獲得するための詳細なガイドを提供します。

S&の採用プロセス、ケース面接の形式、評価基準、具体的な対策方法まで、網羅的に解説することで、あなたの内定への道を切り開きます！

我々について・実績

【初心者からMBB内定を実現したお客様のインタビュー】

【告知】我々が誇るマンツーマン指導プログラムについて
（S&対策もバッチリです）

S&について

基本情報

・沿革：

S&（Strategy&） は、2014年にブーズ・アンド・カンパニー（Booz & Company）がプライスウォーターハウスクーパース（PwC）と統合して設立されました。

ブーズ・アンド・カンパニーは、1914年に設立された経営コンサルティングのパイオニアで、長年にわたり多くの企業に戦略的アドバイスを提供してきました。

この統合以降、ブーズ・アンド・カンパニーの豊富な経験とPwCの広範なグローバルネットワークが結びつき、より包括的で強力なコンサルティングサービスを提供しています。

・従業員数：

従業員数：グローバル約3,000名(151ヵ国)、日本約200名

・アルムナイ：

岩田松雄（スターバックスコーヒージャパン前代表取締役社長）

小松崎行彦（株式会社ファミリーマート取締役）

など

どのような人材を求めているか？

S＆のValues（https://www.strategyand.pwc.com/gx/en/about/our-values.html）を参考にすると、戦略的思考力、問題解決能力、論理的思考力、コミュニケーション能力、そしてリーダーシップを持つ人材が求めてられていることがわかります。

特に、多様な文化やバックグラウンドを持つ人々との協力、変化への対応力、そして高い倫理観を持つ人材を高く評価し、また、優れたコミュニケーション能力とプレゼンテーション能力を持ち、クライアントと効果的に連携できる人材を求めています。

選考について

夏と冬と春の3回選考があり、基本的に全てのタームで同様のフローによる選考が行われています。

ただし、プロセスの中のどの段階で落ちても以降のエントリーはすべて書類選考落ち扱いになると言われているため、どの選考を受けるかは慎重に見極めた方が良いでしょう。

選考フロー(新卒)

ES

設問内容は例年同様で、回答内容がのちの面接のトピックになることもあります。

• あなたが戦略コンサルティングの本選考に興味を持った理由は何ですか（200字以上400字以内）

Webテスト

例年、TG-webが採用されています。

試験科目は言語、計数、性格の3つです。

1次面接

面接官（若手〜マネージャークラスの社員）との1対1の面接がオンラインで30分ほど実施されます。

例年、ケース問題が出題されていますが、25卒選考ではフェルミ推定が出題されたため、どちらにも対応できるように対策をしておくべきでしょう。

例題：「ブックオフの市場規模推定」「日本の着物レンタルの市場規模推定」

2次面接

1次面接と同様、面接官（若手〜マネージャークラスの社員）との1対1の面接がオンラインで30分ほど実施されます。

2次面接では、フェルミ推定→ケース問題の流れで面接が行われます。

他の選考フローに比べ、通過率が低いため、2次面接までに対策をしっかりしておきましょう。

例題：「宅配便の国内年間配送件数を推計→宅配便配送業者における人手不足問題の解決策」「フードデリバリーサービスの市場規模と売上向上施策」

インターン(3days)

全体の参加者は30人ほどで、その中から2人1チームとなり、与えられたお題に対して3日間で解決策を考え、プレゼンを行います。各グループに1〜2人の社員がつきます。

例題：「とある食品メーカーの2030年を見据えた国内における成長戦略の提案」「紳士服メーカーの中期経営計画策定」

最終面接

インターンを通過すると面接官（パートナークラスの社員）との1対1の面接がオンラインで実施されます。

面接内容は人によって様々で、志望動機を元に雑談が行われる場合や、再度ケース面接が行われる場合があります。最終面接を通過すると晴れて内定となります。

選考フロー(中途)

エントリー

公式サイト（https://www.strategyand.pwc.com/jp/ja/careers/industry-recruiting.html）からのエントリーが可能です。また、エージェントを通してのエントリーが多くなっています。

Webテスト

新卒と同様、TG-webが採用されています。

試験科目は言語、計数、性格の3つです。

面接（2~5回）

面接官（マネージャークラスの社員）との1対1の面接がオンラインで実施されます。

自己紹介・アイスブレイクを軽く行ったのち、ケース面接を行うという流れが主です。

自己紹介・アイスブレイクでは、前職での経験や転職の理由が問われます。

また、ケース面接においては、一般的なフェルミ推定が出題され、ディスカッションが行われます。新卒に比べて鋭い指摘が多く、思考の幅出しが求められる印象です。

最終面接

面接官（パートナークラスの社員）との1対1の面接がオンラインあるいは対面で実施されます。

新卒と同様、面接内容は人によって様々で、志望動機・経歴をもとに雑談が行われる場合や、再度ケース面接が行われる場合があります。最終面接を通過すると晴れて内定となります。

過去問

出題傾向

S＆の面接ではベーシックなフェルミ推定・ケース問題が出題されることが多いです。

特によく出題されるケース問題としては以下の3つが挙げられ、いずれも関連する市場についてのフェルミ推定と同時に出題されることもあります。

1. 市場参入戦略

新しい市場への進出方法や、競合分析、ターゲット顧客の特定などが問われるケース

2. コスト削減

企業のコスト構造を分析し、どのように効率的にコストを削減できるかを考察するケース

3. 新製品開発

新製品の市場投入計画や、ターゲット市場の選定、販売戦略の策定に関するケース

対策方法

今まで見てきたようなS&の選考を突破し、内定を獲得するためには

①フェルミ推定の対策

②ケース面接の対策

③ジョブの対策（新卒）

が必要になります！

S&への入社/転職を成功させるケース面接対策法

ここまで読んでくれたあなたは、

「ケース面接でライバルに差をつけたい！」
「絶対に戦略コンサルに内定・転職したい」

という強い意欲がある方でしょう。

その意欲があるあなたは、
確実に戦コン内定・転職のポテンシャルを持っています。

そんなあなただからこそ、
対策不十分で本番のケース面接に臨んで爆死してしまったり、
間違った方向に努力をして時間を無駄にしたりは
してほしくないと我々は考えています。

何事も、自己流には限界があります。

最短距離で内定レベルのケース力を習得し
ボーダーラインギリギリではなく面接官を唸らせるレベルのアウトプットを出し
入社後も活躍したいのであれば、
プロからケース面接の正しい考え方や知識
さらに、対策の仕方や選考の戦略を教わりましょう。

独学でもある程度のレベルには達するかもしれませんが
あなたの目標は
「一次面接を通過すれば良い」
「ケース面接っぽいことができるようになれば良い」
ではなく

「トップ戦略ファームの合格ラインを堂々と超える
アウトプットが再現性高く出せるようになり
自信を持って面接に臨むことができること。
そして、内定を獲得することでしょう。」

プロからのアドバイスが不可欠です。

プロの指導は、やり方を教えるだけではなく
何が間違っていてどう改善すべきかを
的確に指摘し、あなたが気づいていない問題点を
明らかにしてくれます。

また我々のプログラムはマンツーマンのケース指導に加えて
フェルミ推定やケース面接の正しい思考法や
知っておかなければならない経営理論やビジネス知識を
網羅体系的にまとめた教科書を用意しており
受講生には必ずそれをみていただきます。

今なら、期間限定で無料で弊社の講師と1on1で話すことができるキャンペーンを行っております。

✅転職活動の悩みを相談したい
✅自分の今の実力を把握したい
✅ケース面接対策のプロに指導してもらいたい

といった方は以下のフォームから
初回メンタリング（60分/無料）
にぜひお越しくださいませ！

我々のマンツーマン指導プログラムについて

サービス開始の2022年以来、少数精鋭ではありながら、
累計で受講生の戦コン内定率が約43% (新卒約45%/既卒約40%)
(通常、戦コン志望者のうち内定を取れるのは数%程度とされます)
という驚異的な内定者輩出実績を誇る我々Strategistsが
多数の受講生の指導や教材制作を経て蓄積・言語化してきたオリジナルのノウハウを基に、本番での評価ポイントを熟知したMBB面接官経験者の視点も組み込みながら、最強のケース対策プログラムを制作しました。

我々のプログラムの最大の特長は、
・ケース面接初心者や苦手意識のある方であっても
・再現性高く、最短距離で、最高峰(内定レベル)のケース力
を習得することができる点です。

実は我々のお客様の63%は入会時点で
「一才対策はやってない」or「市販の書籍を読んだ程度」
の「初心者」ないし「初級」のお客様です。

再現性高く、最短距離で、内定を取れる理由

最高のケース面接対策プログラムの設計を始めたとき、
我々のチームが最初に考えたのが
「理想的な上達プロセス」についてでした。

スポーツでも勉強でも、何か新しいことを始めるとき
「最短距離で最高峰を目指そう！」と思ったら
どういうやり方をするのが正解なのだろうか？
それについて考えるところから始まりました。

結論、我々が辿り着いた答えは
①学習する：プロから正しく学ぶ
②練習する：繰り返し練習し学んだことを自分の体に染み付かせる
③実践する：実践で到達度や課題を明確化する
→①②に戻る
というサイクルを回すことが
「理想的な上達プロセス」なのではないか？ということでした。

そこで、この「理想的な上達プロセス」に沿う形で
さまざまな教材・トレーニングメニューを綿密に設計・用意し
「内定レベルのケース面接」を最短距離で習得できるカリキュラムが完成しました。

プログラムの全体像はこちらです。

①正しく学ぶ

Strategistsのオリジナル教材、教科書・動画講座を使って
必要な思考法や知識を体系的にインプットしていただきます。

②反復練習で定着：課題ケース演習

厳選した良問を、自主課題としてメンターが指定。
時間制限を設けず熟考する形式で自主演習し、
さらに専用フォームに筆記ケース形式でアウトプットしていただきます。
教科書や動画講座で学んだ思考法や知識を思い返しながら
実際の過去問を題材に試行してみる。
あなたの思考力が”変わる・鍛えられる”のが
このトレーニングの役割です。

③実践＆現状把握：模擬ケース面接

専属メンターと模擬面接を実施。
詳細なフィードバックをもらうことで
現状を把握し、弱点・課題を発見できるのはもちろん
内定レベルの解答例や思考のポイントなど
1問を題材に「次に活かせる」学びを詳しく解説します。

メンタリングの質へのこだわり

皆さんは『メンタリングの質』というものについて考えたことはありますか？我々は『問題を解き→フィードバックをもらい→模範解答を見る』というプロセスを経ての成長幅こそが『メンタリングの質』だと考えています。

『メンタリングの質』はメンターの質はもちろん、扱う問題と模範解答の質によって決まると考えており、我々のサービスでは厳選された問題からしか出題を行いません。メンタリングでの使用を構想してから実際にお客様にお出しする「デビュー」までに数ヶ月かかることも多いです。

我々はケース対策における「良問」を
・得られる学びが深くて多い
・抽象化して次に活かせる普遍性がある
・これまでのお題とも次回以降のお題とも被らない新たな学びがある
と定義しています。各問題が単に「マッキンゼー対策」「公共系」のような表面的なジャンル分けにとどまらず、「BSとPLの構造理解」「”実現可能性とインパクト”の落とし穴」「サブスク事業のキードライバー」など裏テーマが設定してあります。

ケース対策は量よりも圧倒的に質です。
質の高いメンター×体系的な基礎インプット×良問での演習で確実に内定をGETするなら我々にお任せください。

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ここまで読んでいただき、マンツーマン指導に興味を持っていただいた方は、まず初回メンタリングをお受けください。無理な勧誘等は一切ございません。お気軽に申し込みください。

模擬面接+FBはもちろん、参加特典としてMBB過去問を題材に
『再現性高くライバルに差をつけるアウトプットを出す方法』
を徹底解説したPDF資料をプレゼント！

単なる”模範解答例”ではなく、問題のポイントや次に活かせる学びをまとめています。

我々の初回メンタリングはありがちなサービス勧誘・営業の場ではなく
 本プログラムの 『0講目』の扱いですから、
「これがStrategistsのクオリティか」とご実感いただける機会になることをお約束します。

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