戦略コンサルへの転職を考えて各ファームの中途採用ページを見比べると、選考の段階も応募の条件も少しずつ違うため、何から準備すればよいのかと悩んでしまうのではないでしょうか。
戦略コンサルの中途選考では、ケース面接と経験を話す面接の両方を受けることがあります。準備は時間のかかるケース面接の練習から始め、面接で話す経験と志望動機を並行して用意しましょう。
この記事では、中途選考における対策について幅広く解説します。
- 本番形式で模擬ケース面接を実施
- 現状のレベル・改善点をフィードバック
- 内定への戦略がわかる
※少数精鋭での運営のため、枠が埋まり次第締め切ります。
戦略コンサルの中途選考では書類選考の後に複数回の面接がある
在職中に準備を進めるなら、応募から面接までの流れを先に把握しておきましょう。
書類選考を通過すると筆記試験やオンラインテストを受けることがある
戦略コンサルの中途選考では、書類選考を通過した後、面接より前に筆記試験やオンラインテストを受けることがあります。ベイン東京オフィスの週末選考会に応募した場合の流れは、次のとおりです。
- 書類選考
- オンラインテスト
- 選考会での1次・2次のオンライン面接
- 翌週以降の平日に対面で行う面接
また、Strategy&の中途採用では、書類選考に合格した方に、その後の選考が筆記試験と個人面接のどちらになるかの連絡があります。選考の流れは時期やポジションによって変わることもあるので、応募する前に最新の中途採用ページを確かめましょう。
出典：ベイン・アンド・カンパニー「中途採用」、PwC Strategy&「中途採用」
複数回の面接の中でケースを解く面接と経験を話す面接がある
書類選考や試験の後の面接は複数回あることが多く、マッキンゼーやBCGのように、ケースを解く面接とこれまでの経験を話す面接の両方を行うファームもあります。BCGでは地域によって異なるものの、面接や筆記試験などの選考が通常2回以上行われます。マッキンゼーでも、クライアント対応職の多くで過去の経験を問う面接の後に問題解決面接が続くため、2種類の面接それぞれに向けた準備が必要です。
BCGの面接は、基本的に自己紹介、ケースインタビュー、質疑応答の3つのパートに分かれています。このうちケースインタビューで扱うケースは、通常、実際のプロジェクトに基づいています。ベインのケース面接は、チームが日々取り組むような実際のビジネス課題を解いていく、構造化された対話です。
面接当日は、コンサルタントの仕事で実際に扱うような課題を、面接官と対話しながらその場で解くことになります。経験を話す面接には今の職歴で備えられますが、ケースを解く面接は形式そのものに慣れる練習が要るため、準備の時間はケース面接の練習に多く割きましょう。
出典：McKinsey & Company「Interviewing at McKinsey」、ボストン コンサルティング グループ「BCG の面接プロセス」、Bain & Company「Case interview preparation」
ケース面接対策について詳しく知りたい方は、Strategistsが無料で公開しているケース面接の教科書をご覧ください。
中途の応募を通年で受け付けるファームでは応募の時期を自分で決められる
中途で応募する場合、いつ応募するかを決めれば、面接までに練習できる期間がどれだけあるか把握できます。
Strategy&は一定の実務経験を積んだ方（第二新卒を含む）の採用を通年で行い、アーサー・ディ・リトル（ADL）の東京オフィスも中途採用（キャリア採用）の応募を通年で受け付けています。締切に合わせて準備を急がなくてよいので、面接の練習の進み具合を見ながら、応募する時期を自分で決めましょう。
ベイン東京オフィスの週末選考会も年間を通して定期的に開かれ、確定した日程は採用ページで順次案内されています。申し込む回も、日程の案内を見ながら自分で選べます。
出典：PwC Strategy&「中途採用」、Arthur D. Little「ADLで私たちと一緒に働きませんか」、ベイン・アンド・カンパニー「中途採用」
応募先の中途採用ページで自分が応募できる条件を確かめる
応募の時期を決める前に、今の職歴と語学力でどのファームに応募できるかを確かめておきましょう。コンサル経験の要否や経験年数、語学の条件はファームごとに違います。
コンサル経験がなくても応募できるファームがある
コンサルティングファームで働いた経験がない方でも、それだけで戦略コンサルの応募先を諦める必要はありません。A.T. カーニーではコンサルタントとしての経験は問われません。マッキンゼーも、法律、医療、工学、あるいはまったく別の分野の出身であっても、幅広い分野から考え抜く力と意欲のある問題解決者を求めています。ただし、これは求める人材の説明で、応募資格の条件ではありません。
職歴が短い方は、実務経験の年数の扱いも確かめておきましょう。A.T. カーニーの中途採用・第二新卒採用では、実務経験1年は目安で、1年未満でも実務経験があれば中途採用に応募できます。ただし、大学卒業後にフルタイムで働いた経験がない方は、新卒として選考を受ける場合があります。自分の職歴がどの採用区分に当たるかは、応募先のFAQや募集要項で確かめてください。
出典：Kearney「FAQ」、McKinsey & Company「Interviewing at McKinsey」
経験年数と語学の条件はファームや職位によって異なる
同じファームの中でも、どの職位に応募するかで求められる経験年数は違います。ベイン東京オフィスの週末選考会は、アソシエイトコンサルタントからコンサルタントのポジションに応募する、実務経験2年以上13年未満の方が対象です。マネージャー、シニア マネージャー、アソシエイト パートナーのポジションは、戦略コンサルティングでの実務経験と10年以上の職務経歴を持つ方を対象にしています。
A.T. カーニーの戦略コンサルタントの中途採用では、四年制大学卒以上で実務経験が1年以上あることと、日本で就労できることが応募資格です。入社するポジションはビジネスアナリストからプリンシパルまでのいずれかで、どこから始めるかは今の経験の内容に応じて選考の中で判断されます。応募先ごとに、今の職歴の年数がどの職位の条件に当てはまるかを比べてみましょう。
語学の条件も、ファームによって示し方が違います。ベイン東京オフィスの週末選考会では、日本語と英語のどちらもビジネスレベルであることが応募資格に含まれ、日本語が母語でない方にはJLPT N1相当が求められます。A.T. カーニーでは、応募の時点で英語力をTOEICの点数で問われることはなく、海外経験も必要とされていません。
ただし、入社後はプロジェクトやトレーニングで英語を使う機会があります。今の英語力で応募できるかは、応募先の募集要項で確かめましょう。
出典：ベイン・アンド・カンパニー「中途採用」、A.T. カーニー「戦略コンサルタント（中途採用）」、Kearney「FAQ」
ケース面接の練習は応募先を決めたらすぐに始める
ケース面接の対応力は、例題を何度も解いて練習を重ねないと身につかないため、書類や試験より準備に時間がかかります。応募先の候補を絞ったら、まずケース面接の練習から始めましょう。
ケース面接では答えを出すまでに何をどう考えたかが評価される
例題を解いて答えが合っていたかだけを確かめていると、練習の目的が面接で評価される点からずれてしまいます。BCGのケースインタビューでは、ほとんどの場合、答えが正しいか間違っているかは問われません。面接官は、考えの進め方や戦略的なアプローチ、説得力のある解決策を示せるかを見ています。ベインのケース面接でも唯一の正解は求められず、応募者がどう考えて問題を構造化し、対話に合わせて考えを発展させられるかが見られます。
練習では、解き終えた後に答えの正誤だけでなく、問題をどう分けて考えたか、面接官に考えを伝えられたかを書き出しておきましょう。
出典：ボストン コンサルティング グループ「BCG の面接プロセス」、Bain & Company「Case interview preparation」
例題は解答を見る前に声に出して最後まで解く
練習には、まずはファームが公式に公開している例題を使いましょう。マッキンゼーの日本オフィスは、論理や思考プロセス、模範解答を含む例題のディコンサとElectro-Lightで練習するよう勧めています。BCGも、ケース面接で成果を出すには練習と心構えが大切だとして、参考資料や例題、アドバイスを用意しています。
例題を解くときは、模範解答を見る前に、問いの確認から結論までを声に出して最後まで解きましょう。先に解答を読んでしまうと、自分ならどこで手が止まったのかが分からなくなるからです。解き終えてから模範解答と比べ、考え方が食い違った箇所に印を付けておけば、次の例題で何を直すかを決められます。
出典：マッキンゼー・アンド・カンパニー「面接準備」、ボストン コンサルティング グループ「BCG の面接プロセス」
応募の前に模擬面接を受けて指摘された点を次の練習で直す
例題を声に出して最後まで解けるようになっても、実際に聞き手の前で話してみないと、自分の説明が面接官にどう伝わるかは確かめられません。考え方の偏りや、論点の分け方で足りなかった切り口も、答案を書いた本人が読み返すだけでは見落としがちです。
Strategistsでは、応募する前に少なくとも一度、経験者に面接官役を頼んで本番に近い形の模擬面接を受け、客観的な指摘をもらうことを勧めています。終わった後に面接官役から、説明が伝わりにくかった箇所と考えが止まった箇所を具体的に聞いておけば、次の練習で直す点が決まります。指摘された点は、次に解く例題で直せたかを確かめてください。
その他のケース面接対策のコツや押さえておくべきポイントは、Strategistsが無料で公開しているケース面接の教科書でご確認ください。
再応募まで期間を空けるよう求めるファームもあるため応募の時期は練習の進み具合で決める
応募の時期を決めるときは、同じファームに再応募できるまでの期間も考えに入れておきましょう。ベイン東京オフィスの週末選考会では、以前応募したことがある場合、前回の選考から1年以上たっていることが応募資格に含まれます。A.T. カーニーは戦略コンサルタントの中途採用で1年以内の再応募を控えるよう案内していて、Strategy&は直近2年以内に中途採用選考を受けた方を応募資格から除いています。
こうしたファームに準備が足りないまま応募すると、次に応募できるまでしばらく待つことになるかもしれません。公式の例題を解答を見ずに声に出して最後まで解け、模擬面接で指摘された点も次の例題で直せるようになったら、それを応募の目安にしましょう。
出典：ベイン・アンド・カンパニー「中途採用」、A.T. カーニー「戦略コンサルタント（中途採用）」、PwC Strategy&「中途採用」
経験を問う面接で話す内容と志望動機は職歴を書き出してから用意する
ケース面接の練習と並行して、経験を問う面接と志望動機の準備も進めましょう。どちらも、今の職歴を書き出したメモから話す材料を選べます。
面接で話す経験を応募先が見る観点ごとに選んでおく
経験を問う面接では、職歴の中から話す経験を、応募先のファームが見る観点に合わせて選んでおく必要があります。マッキンゼーが過去の経験を問う面接（PEI）で挙げる4つの領域は、Connection、Drive、Leadership、Growthです。
マッキンゼーは、それぞれの領域で、自分の行動によって状況がどう変わったかを示す自分自身のエピソードを2つずつ用意するよう勧めています。BCGの面接でも、自己紹介のパートではBCGのどの領域で活躍できるかを判断するために、応募者のバックグラウンドやこれまでの経験が聞かれるので、話す経験を同じように用意しておきましょう。
職歴を書き出すときは、仕事ごとに直面した課題、自分が担った役割、取った行動、その結果を分けて書くと、どの観点の質問にも同じ書き出しから答えられます。チームの成果だけを書いた経験には、その中で自分が何を判断し、どう動いたかを書き足しておいてください。
出典：McKinsey & Company「Interviewing at McKinsey」、マッキンゼー・アンド・カンパニー「面接準備」、ボストン コンサルティング グループ「BCG の面接プロセス」
なぜそのファームに入りたいのかを説明できるようにする
書き出した経験は、志望動機を説明するときの材料にもなります。ベインは、どの場合でも、なぜほかではなくベインに入りたいのかを説明できる人を求めています。
志望動機では、戦略コンサルを目指す理由に加えて、応募するファームを選ぶ理由を、書き出した経験と結びつけて話せるようにしておくことが必要です。応募先ごとに、そのファームを選ぶ理由を一文で書き出し、それを裏付ける経験を一つ添えておきましょう。
出典：Bain & Company「Interviewing」
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応募する前に職務経歴書を書き試験の形式は届いた案内で確かめる
職歴から書き出した経験は、応募の直前に作る職務経歴書にもそのまま使えます。申し込む前に応募先ごとの書類の出し方を読み、試験の形式は応募後に届く案内で確かめましょう。
職務経歴書には課題にどう取り組んだかを書く
職務経歴書には、担当した業務の一覧だけでなく、仕事で直面した課題にどう取り組んだかを、自分の行動とともに書くことが大切です。A.T. カーニーでは、コンサルティング・ファームでの経験の有無ではなく、これまで直面した仕事や会社、業界の様々な問題にどのように取り組んできたかが大切だとされています。書類選考の基準として示されたものではありませんが、職務経歴書に何を書くかを決める手がかりになります。
書類の出し方は応募先ごとに違うため、案内を先に読んでおきましょう。ベイン東京オフィスは、中途採用でRecruit Portalに登録する際に、履歴書と職務経歴書を必ず添付するよう求めています。ADL東京オフィスのキャリア採用では、履歴書や職務経歴書などのCVを1つの電子ファイルにまとめてから、採用ページのリンクで応募するよう求められています。
A.T. カーニーの戦略コンサルタントの中途採用では、履歴書と職務履歴書（和文・英文のいずれも可、PDF形式）のアップロードが必須です。書き上げた職務経歴書は、応募先の指定に合わせてファイルの形式やまとめ方を整えてから出しましょう。
出典：Kearney「FAQ」、ベイン・アンド・カンパニー「中途採用」、Arthur D. Little「ADLで私たちと一緒に働きませんか」、A.T. カーニー「戦略コンサルタント（中途採用）」
面接の前に受ける試験の形式は応募先の案内で確かめる
書類選考の後に受ける試験の有無と形式はファームや職種によって異なるため、応募先ごとの案内を読むことが欠かせません。
マッキンゼーは、クライアント対応職の応募過程で、職種に応じて、問題解決やコーディングなど職務に関わるスキルや知識が問われるテストの受検やゲームへの参加を求めることがあります。コンサルティング職の多くでは、ゲーム形式の試験Solveで問題解決の力が評価されます。Solveに向けた準備は不要とされているので、その分の時間をケース面接の練習に回しましょう。
ベインでは、コンサルティング職の応募過程は通常、デジタルアセスメント（オンラインの試験）とその後のケース面接から成ります。ほかのファームの試験は、応募後に届く受検案内で形式を確かめてください。
出典：McKinsey & Company「Interviewing at McKinsey」、Bain & Company「Interviewing」
まとめ
戦略コンサルの中途採用では、応募の時期を自分で選べるファームがある一方で、一度応募すると同じファームにしばらく再応募できない場合もあります。そのため、応募の日は書類の準備ではなく、ケース面接の練習の進み具合を見て決めることになります。
応募を考えているファームごとに、再応募までの期間と応募を受け付けている時期を書き出したら、公式の例題を一つ、解答を見ずに声に出して解いてみましょう。今の練習の進み具合から、どのファームにいつごろ申し込めそうかの見当がつきます。応募を急がず、ケース面接の力を固めてから申し込むことが、転職を実らせるための一番の準備です。
本記事のテーマを頭で理解しても、実際のケース面接で使いこなせるかどうかは別問題です。
「示唆が出せない」「分析が浅い」といった課題は独学では気づきにくく、放置すると本番まで改善されないまま終わることも少なくありません。
Strategistsでは、MBB内定者・出身者によるマンツーマンの模擬ケース面接指導を提供しています。
初回メンタリング（60分）は無料で受講可能です。
- 本番形式で模擬ケース面接を実施
- 現状のレベル・改善点をフィードバック
- 内定への戦略がわかる
※少数精鋭での運営のため、枠が埋まり次第締め切ります。
我々のマンツーマン指導プログラムについて
2025年4月〜2026年3月の入塾者100名以上のうち、受講を修了して転職活動を実施した方の戦略コンサル転職成功率は61%。そのうち8割が外資戦略ファームTier1・2（McK/BCG/Bain/Kearney/S&/ADL/RB）への転職を実現しています。(通常、戦コン志望者のうち内定を取れるのは数%程度とされます)
※戦略コンサル転職成功率61%は、2025年4月〜2026年3月の入塾者100名以上のうち、受講を修了し転職活動を実施した方を対象とした数値です（当社調べ）。
支援範囲は未経験からの転職からMUPまで幅広く、新卒向けの戦略コンサル特化就活塾においても業界トップレベルの実績を挙げています。
こうした実績を積み重ねてきた我々Strategistsが、多数の受講生の指導や教材制作を経て蓄積・言語化してきたオリジナルのノウハウを基に、本番での評価ポイントを熟知したMBB面接官経験者の視点も組み込みながら、最強のケース対策プログラムを制作しました。
我々のプログラムの最大の特長は、
・ケース面接初心者や苦手意識のある方であっても
・再現性高く、最短距離で、最高峰(内定レベル)のケース力
を習得することができる点です。
実は我々のお客様の63%は入会時点で
「一切対策はやってない」or「市販の書籍を読んだ程度」
の「初心者」ないし「初級」のお客様です。
再現性高く、最短距離で、内定を取れる理由
最高のケース面接対策プログラムの設計を始めたとき、我々のチームが最初に考えたのが「理想的な上達プロセス」についてでした。
スポーツでも勉強でも、何か新しいことを始めるとき「最短距離で最高峰を目指そう！」と思ったらどういうやり方をするのが正解なのだろうか？それについて考えるところから始まりました。
結論、我々が辿り着いた答えは
①学習する：プロから正しく学ぶ
②練習する：繰り返し練習し学んだことを自分の体に染み付かせる
③実践する：実践で到達度や課題を明確化する
→①②に戻る
というサイクルを回すことが「理想的な上達プロセス」なのではないか？ということでした。
そこで、この「理想的な上達プロセス」に沿う形でさまざまな教材・トレーニングメニューを綿密に設計・用意し「内定レベルのケース面接」を最短距離で習得できるカリキュラムが完成しました。
プログラムの全体像はこちらです。
①正しく学ぶ
Strategistsのオリジナル教材、教科書・動画講座を使って必要な思考法や知識を体系的にインプットしていただきます。
②反復練習で定着：課題ケース演習
厳選した良問を、自主課題としてメンターが指定。時間制限を設けず熟考する形式で自主演習し、さらに専用フォームに筆記ケース形式でアウトプットしていただきます。教科書や動画講座で学んだ思考法や知識を思い返しながら、実際の過去問を題材に試行してみる。あなたの思考力が”変わる・鍛えられる”のが、このトレーニングの役割です。
③実践＆現状把握：模擬ケース面接
専属メンターと模擬面接を実施。詳細なフィードバックをもらうことで現状を把握し、弱点・課題を発見できるのはもちろん、内定レベルの解答例や思考のポイントなど、1問を題材に「次に活かせる」学びを詳しく解説します。
メンタリングの質へのこだわり
皆さんは『メンタリングの質』というものについて考えたことはありますか？我々は『問題を解き→フィードバックをもらい→模範解答を見る』というプロセスを経ての成長幅こそが『メンタリングの質』だと考えています。
『メンタリングの質』はメンターの質はもちろん、扱う問題と模範解答の質によって決まると考えており、我々のサービスでは厳選された問題からしか出題を行いません。メンタリングでの使用を構想してから実際にお客様にお出しする「デビュー」までに数ヶ月かかることも多いです。
我々はケース対策における「良問」を
・得られる学びが深くて多い
・抽象化して次に活かせる普遍性がある
・これまでのお題とも次回以降のお題とも被らない新たな学びがある
と定義しています。各問題が単に「マッキンゼー対策」「公共系」のような表面的なジャンル分けにとどまらず、「BSとPLの構造理解」「”実現可能性とインパクト”の落とし穴」「サブスク事業のキードライバー」など裏テーマが設定してあります。
ケース対策は量よりも圧倒的に質です。質の高いメンター×体系的な基礎インプット×良問での演習で確実に内定をGETするなら我々にお任せください。
※現時点では、扱う問題によって資料が無い場合もございます。
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ここまで読んでいただき、マンツーマン指導に興味を持っていただいた方は、まず初回メンタリングをお受けください。無理な勧誘等は一切ございません。お気軽に申し込みください。
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単なる”模範解答例”ではなく、問題のポイントや次に活かせる学びをまとめています。
我々の初回メンタリングはありがちなサービス勧誘・営業の場ではなく、本プログラムの『0講目』の扱いですから、「これがStrategistsのクオリティか」とご実感いただける機会になることをお約束します。
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