ケース面接にノー勉で挑むのは危険！その理由とは？

ケース面接は戦略コンサルへの入社を目指される方にとって、避けては通れない関門となっています。

「でも、ケース面接って特殊な選考だし、対策する時間もないし…」
「とりあえず地頭で勝負してみようかな…」
そんな風に安易に考えていませんか？

確かに、持ち前の頭の回転の速さでケース面接を突破できる人もいるかもしれません。しかし、それはごく一部の限られた人に限られます。

なぜなら、ケース面接は決して「地頭」だけで乗り越えられるほど甘くはないからです。

なぜケース面接は対策なしで突破できないのか？

ケース面接は、単なる知識や頭の回転の速さを試す場ではありません。企業は、あなたが 限られた時間の中 で、

• 問題を発見し、構造化する論理的思考力
• 複雑な情報を整理し、分析する能力
• 現実的な解決策を立案し、相手に分かりやすく説明するコミュニケーション能力

などを備えているかを見極めようとしています。

これらの能力は、一朝一夕に身につくものではありません。

この記事ではケース面接の対策が不十分のまま面接に臨んだ場合どのような結末が待っているのか、そしてどのように対策をすればそのような事態を防ぎ、内定を獲得することができるのか？を解説しています！

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（Keaney対策もバッチリです）

ケース面接にノー勉で臨んだ場合の失敗例

もしもあなたがケース面接にノー勉で臨んだならば、きっとボロボロになって面接終了を告げられることになるでしょう。ここでは、ノー勉で臨んでしまった方の失敗例をご紹介します。

【失敗例1】 問題の構造化ができず、思考が堂々巡り…

面接官： 「A社は、近年売上が低迷している既存事業を立て直すために、どのような戦略を取るべきでしょうか？」

候補者： 「えっと…そうですね…、まず、競合他社の状況を調べる必要があると思います！競合が多いのであれば、差別化戦略が必要ですし…、あとは、顧客ターゲットを絞り込むのも有効かもしれません…。」

（その後も、断片的なアイデアを並べるだけで、明確な結論が出せないまま時間だけが過ぎていく…）

問題点： ケース面接では、問題の構造を把握し、論理的に解決策を導くことが重要です。このケースでは、候補者は問題を以下の３つに分解し、それぞれの要因分析を行う必要があります。

1. 市場全体が縮小しているのか？
2. 競合他社がシェアを奪っているのか？
3. 自社の競争力が低下しているのか？

しかし、候補者は問題を分解して考えることができず、思考が堂々巡りになってしまいました。事前にフレームワークなどを用いて問題構造化の練習をしておくべきでした。

【失敗例2】 緊張と焦りで頭が真っ白！ 実力を出し切れない…

（面接開始早々、極度に緊張している様子の候補者。面接官からの質問を聞き逃してしまい、聞き返す場面も…）

面接官： 「C社は新規事業として、オンライン教育事業への参入を検討しています。市場分析から始め、参入すべきか判断し、具体的な戦略を立案してください。」

候補者： 「（頭の中が真っ白になり、思考停止状態…） えっと…、オンライン教育ですか…？ えーっと…。」

問題点： ケース面接は、時間制限があり、緊張を伴う選考です。十分な準備をせずに本番に臨んでしまうと、緊張のあまり本来の実力を発揮できない可能性があります。事前に模擬面接などを繰り返し行い、本番を想定した練習をしておくことで、緊張をコントロールできるようになり、落ち着いて面接に臨むことができます。

【失敗例3】 独りよがりで、面接官とのコミュニケーションが不足…

面接官： 「D社は、売上減少に悩む地方都市のショッピングモールの依頼を受けました。どのような点に着目して調査・分析を行いますか？」

候補者： 「このケースは、顧客ターゲティングが重要ですね！ 若者向けにテナントを入れ替えて、イベントを積極的に開催すべきです！ そうすれば、集客アップに繋がり、売上が改善します！」

面接官： 「なるほど。顧客ターゲティングも重要ですが、他にどんな点を考慮する必要があるでしょうか？ 例えば、その地域の特性や競合についても考えてみましょう。」

候補者： 「いや、でもやっぱり、若者を取り込むのが一番効果的だと思います！ インターネットショッピングが普及している時代だからこそ、リアル店舗ならではの体験を提供するべきです！」

(その後も、面接官のアドバイスを聞かず、自分の意見ばかりを主張…)

問題点： ケース面接は、面接官と対話しながら進めていくものです。自分の意見ばかりを主張するのではなく、面接官の質問や指摘をしっかりと聞き、柔軟に対応することが重要です。

【失敗例4】 数字に弱く、定量的な分析ができない…

面接官： 「E社のコンビニエンスストア事業において、新規出店による売上増加を見込めますか？ 年間売上目標を達成するために、新規出店はどれくらい必要でしょうか？」

候補者： 「新規出店は、売上増加に繋がる有効な手段だと思います！ 新しい店舗が増えれば、顧客の利便性が高まり、売上も伸びるはずです！」

面接官： 「それはそうかもしれませんが、もう少し具体的に考えてみましょう。年間売上目標を達成するために、どれくらいの売上を新規出店によって見込む必要があるでしょうか？ また、1店舗あたりの売上はどれくらいと想定しますか？」

候補者： 「えっと…、そうですね…。具体的にどれくらいかは、ちょっと分かりかねます…。」

問題点： ケース面接では、感覚的な意見ではなく、数字に基づいた論理的な説明が求められます。売上やコスト、市場規模などの基本的な数値を理解し、それらを元に計算や分析を行うことが重要です。

【失敗例5】 発言が抽象的で、具体性に欠ける…

面接官： 「F社の展開するコーヒーチェーン店は、競合激化により、来店客数が減少しています。どのような対策が考えられますか？」

候補者： 「顧客満足度を向上させることが重要だと思います！ 顧客が満足するようなサービスや商品を提供すれば、来店客数は必ず増加します！」

面接官： 「具体的には、どのようなサービスや商品を強化すれば良いでしょうか？ また、その根拠は？ 」

候補者： 「お客様に喜んでいただけるような、魅力的なサービスや商品を開発する必要があります！ 」

問題点： ケース面接では、抽象的な発言ではなく、具体的な行動レベルまで落とし込んだ提案をすることが重要です。

【失敗例6】 極端にネガティブ思考に陥ってしまう…

面接官： 「G社は、新規事業として健康食品の開発を検討しています。しかし、競合他社が多く、参入障壁も高いです。どのように参入障壁を乗り越え、成功に導きますか？」

候補者： 「うーん…、それは難しいですね…。競合も多いですし、参入障壁も高いとなると、成功は厳しいのではないでしょうか…。」

面接官： 「確かに、簡単ではありません。しかし、G社だからこそできることは何か？ 強みを活かせるポイントは？ 前向きに考えてみましょう。」

候補者： 「う〜ん…、そうですね…。でも、やっぱり難しいと思います…。」

問題点： ケース面接では、困難な状況であっても、諦めずに解決策を探し出すポジティブな姿勢が求められます。

短期集中でOK！ 1-2ヶ月の対策でも十分効果はある？

「ケース面接対策は数ヶ月間みっちりやらないとダメなんでしょ…」

そう思っていませんか？

確かに、時間をかけてじっくり対策するに越したことはありません。しかし、限られた時間の中でも、正しい方法で効率的に学習すれば、1-2ヶ月でも十分にケース面接で成果を出すことは可能 です。

実際に、ケース面接対策塾であるStrategistsでは、1-2ヶ月という短期間で内定を獲得した受講生が多くいます。

短期集中で結果を出すための学習方法とは

では、限られた時間の中で最大限の効果を得るには、どのような学習方法が有効なのでしょうか？

1. 基礎力固めは効率的に

ケース面接の基礎知識を学ぶことは重要ですが、分厚い参考書を最初から最後まで読み込むような非効率な学習方法は避けましょう。

フレームワークやケース問題の解き方の基本など、本当に重要な部分に絞って効率的に学習 することが重要です。

2. 実践練習を重視する

ケース面接対策で最も重要なのは、 実際にケース問題を解きながら、実践的な力を身につけること です。

最初は上手くいかなくても、繰り返し練習することで、思考力や問題解決能力が磨かれ、自信にも繋がります。

3. フィードバックを効果的に活用する

自分一人でケース練習をする場合、どうしても思考の癖や改善点が見えづらいものです。

経験豊富な人にケース面接の練習相手になってもらい、具体的なフィードバックを受けることで、より効率的に実力を伸ばすことができます。

Strategists内定者の声：1-2ヶ月で内定を獲得した人たちの共通点

Strategistsでは、実際に1-2ヶ月という短期間でケース面接を突破し、内定を獲得した受講生が多くいます。

彼ら・彼女らに共通していたのは、

• 限られた時間の中で、効率的な学習方法を実践していた
• 実践練習とフィードバックを通して、着実に実力を伸ばしていった
• 諦めずに、最後までやり抜く強い意志を持っていた

という点です。

短期間で成果を出すためには、闇雲に努力するのではなく、 戦略的に学習を進めていくこと が重要なのです。

【初心者からMBB内定を実現したお客様のインタビュー】

次のチャプターでは、質の高いケース面接対策 とは具体的にどのようなものなのか、詳しく解説していきます。

戦略コンサルの入社/転職を成功させるケース面接対策法

ここまで読んでくれたあなたは、

「ケース面接でライバルに差をつけたい！」
「絶対に戦略コンサルに内定・転職したい」

という強い意欲がある方でしょう。

その意欲があるあなたは、
確実に戦コン内定・転職のポテンシャルを持っています。

そんなあなただからこそ、
対策不十分で本番のケース面接に臨んで爆死してしまったり、
間違った方向に努力をして時間を無駄にしたりは
してほしくないと我々は考えています。

何事も、自己流には限界があります。

最短距離で内定レベルのケース力を習得し
ボーダーラインギリギリではなく面接官を唸らせるレベルのアウトプットを出し
入社後も活躍したいのであれば、
プロからケース面接の正しい考え方や知識
さらに、対策の仕方や選考の戦略を教わりましょう。

独学でもある程度のレベルには達するかもしれませんが
あなたの目標は
「一次面接を通過すれば良い」
「ケース面接っぽいことができるようになれば良い」
ではなく

「トップ戦略ファームの合格ラインを堂々と超える
アウトプットが再現性高く出せるようになり
自信を持って面接に臨むことができること。
そして、内定を獲得することでしょう。」

プロからのアドバイスが不可欠です。

プロの指導は、やり方を教えるだけではなく
何が間違っていてどう改善すべきかを
的確に指摘し、あなたが気づいていない問題点を
明らかにしてくれます。

また我々のプログラムはマンツーマンのケース指導に加えて
フェルミ推定やケース面接の正しい思考法や
知っておかなければならない経営理論やビジネス知識を
網羅体系的にまとめた教科書を用意しており
受講生には必ずそれをみていただきます。

今なら、期間限定で無料で弊社の講師と1on1で話すことができるキャンペーンを行っております。

✅転職活動の悩みを相談したい
✅自分の今の実力を把握したい
✅ケース面接対策のプロに指導してもらいたい

といった方は以下のフォームから
初回メンタリング（60分/無料）
にぜひお越しくださいませ！

我々のマンツーマン指導プログラムについて

サービス開始の2022年以来、少数精鋭ではありながら、
累計で受講生の戦コン内定率が約43% (新卒約45%/既卒約40%)
(通常、戦コン志望者のうち内定を取れるのは数%程度とされます)
という驚異的な内定者輩出実績を誇る我々Strategistsが
多数の受講生の指導や教材制作を経て蓄積・言語化してきたオリジナルのノウハウを基に、本番での評価ポイントを熟知したMBB面接官経験者の視点も組み込みながら、最強のケース対策プログラムを制作しました。

我々のプログラムの最大の特長は、
・ケース面接初心者や苦手意識のある方であっても
・再現性高く、最短距離で、最高峰(内定レベル)のケース力
を習得することができる点です。

実は我々のお客様の63%は入会時点で
「一才対策はやってない」or「市販の書籍を読んだ程度」
の「初心者」ないし「初級」のお客様です。

再現性高く、最短距離で、内定を取れる理由

最高のケース面接対策プログラムの設計を始めたとき、
我々のチームが最初に考えたのが
「理想的な上達プロセス」についてでした。

スポーツでも勉強でも、何か新しいことを始めるとき
「最短距離で最高峰を目指そう！」と思ったら
どういうやり方をするのが正解なのだろうか？
それについて考えるところから始まりました。

結論、我々が辿り着いた答えは
①学習する：プロから正しく学ぶ
②練習する：繰り返し練習し学んだことを自分の体に染み付かせる
③実践する：実践で到達度や課題を明確化する
→①②に戻る
というサイクルを回すことが
「理想的な上達プロセス」なのではないか？ということでした。

そこで、この「理想的な上達プロセス」に沿う形で
さまざまな教材・トレーニングメニューを綿密に設計・用意し
「内定レベルのケース面接」を最短距離で習得できるカリキュラムが完成しました。

プログラムの全体像はこちらです。

①正しく学ぶ

Strategistsのオリジナル教材、教科書・動画講座を使って
必要な思考法や知識を体系的にインプットしていただきます。

②反復練習で定着：課題ケース演習

厳選した良問を、自主課題としてメンターが指定。
時間制限を設けず熟考する形式で自主演習し、
さらに専用フォームに筆記ケース形式でアウトプットしていただきます。
教科書や動画講座で学んだ思考法や知識を思い返しながら
実際の過去問を題材に試行してみる。
あなたの思考力が”変わる・鍛えられる”のが
このトレーニングの役割です。

③実践＆現状把握：模擬ケース面接

専属メンターと模擬面接を実施。
詳細なフィードバックをもらうことで
現状を把握し、弱点・課題を発見できるのはもちろん
内定レベルの解答例や思考のポイントなど
1問を題材に「次に活かせる」学びを詳しく解説します。

メンタリングの質へのこだわり

皆さんは『メンタリングの質』というものについて考えたことはありますか？我々は『問題を解き→フィードバックをもらい→模範解答を見る』というプロセスを経ての成長幅こそが『メンタリングの質』だと考えています。

『メンタリングの質』はメンターの質はもちろん、扱う問題と模範解答の質によって決まると考えており、我々のサービスでは厳選された問題からしか出題を行いません。メンタリングでの使用を構想してから実際にお客様にお出しする「デビュー」までに数ヶ月かかることも多いです。

我々はケース対策における「良問」を
・得られる学びが深くて多い
・抽象化して次に活かせる普遍性がある
・これまでのお題とも次回以降のお題とも被らない新たな学びがある
と定義しています。各問題が単に「マッキンゼー対策」「公共系」のような表面的なジャンル分けにとどまらず、「BSとPLの構造理解」「”実現可能性とインパクト”の落とし穴」「サブスク事業のキードライバー」など裏テーマが設定してあります。

ケース対策は量よりも圧倒的に質です。
質の高いメンター×体系的な基礎インプット×良問での演習で確実に内定をGETするなら我々にお任せください。

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ここまで読んでいただき、マンツーマン指導に興味を持っていただいた方は、まず初回メンタリングをお受けください。無理な勧誘等は一切ございません。お気軽に申し込みください。

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単なる”模範解答例”ではなく、問題のポイントや次に活かせる学びをまとめています。

我々の初回メンタリングはありがちなサービス勧誘・営業の場ではなく
 本プログラムの 『0講目』の扱いですから、
「これがStrategistsのクオリティか」とご実感いただける機会になることをお約束します。

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