Strategy&の選考フロー完全ガイド｜各ステップの対策と内定獲得のポイント

「Strategy&の選考はどのような流れで進むのか」「他の戦略ファームとどう違うのか」と疑問に思っている方は多いのではないでしょうか。Strategy&はPwCグループの戦略コンサルティング部門であり、独自の選考プロセスを持っています。この記事では、Strategy&の選考フローを各ステップごとに解説し、ES・Webテスト・面接・ジョブ選考それぞれの傾向と対策を網羅的にお伝えします。選考突破に向けた準備にぜひお役立てください。

S&(Strategy&)の基本情報

Strategy&の成り立ちや組織の概要を把握しておくことは、選考対策の第一歩です。ここではStrategy&の沿革・規模・著名なアルムナイを紹介します。

沿革

S&（Strategy&）は、2014年にブーズ・アンド・カンパニー（Booz & Company）がプライスウォーターハウスクーパース（PwC）と統合して設立されました。ブーズ・アンド・カンパニーは、1914年に設立された経営コンサルティングのパイオニアで、長年にわたり多くの企業に戦略的アドバイスを提供してきました。

この統合以降、ブーズ・アンド・カンパニーの豊富な経験とPwCの広範なグローバルネットワークが結びつき、より包括的で強力なコンサルティングサービスを提供しています。

従業員数

グローバル約3,000名（151ヵ国）、日本約200名の体制で運営されています。

著名なアルムナイ

• 岩田松雄（スターバックスコーヒージャパン前代表取締役社長）
• 小松崎行彦（株式会社ファミリーマート取締役）

項目	内容
正式名称	Strategy&（PwCコンサルティング合同会社内）
設立	2014年（Booz & CompanyとPwCの統合）
前身	Booz & Company（1914年設立）
従業員数（グローバル）	約3,000名（151ヵ国）
従業員数（日本）	約200名

Strategy&の年収・待遇

Strategy&への応募を検討するうえで、年収水準や待遇面は気になるポイントです。ここではStrategy&の職位別の想定年収レンジを紹介します。

職位	想定年収レンジ	備考
アソシエイト（新卒）	約550万〜700万円	賞与含む
シニアアソシエイト	約800万〜1,200万円	昇格は実力次第
マネージャー	約1,200万〜1,800万円	プロジェクトマネジメント
ディレクター	約1,800万〜2,500万円	営業責任も担う
パートナー	約2,500万円〜	経営層

PwCグループに属しているため、福利厚生は充実しています。健康保険・厚生年金に加え、各種研修制度やグローバルモビリティプログラムなど、長期的なキャリア形成を支援する仕組みが整っている点も魅力です。

S&はどのような人材を求めているか？

Strategy&が求める人物像を理解することは、選考対策において非常に重要です。公式サイトに掲載されているValuesを参考に、求められるスキルや資質を整理します。

S&のValuesを参考にすると、以下のスキル・資質を持つ人材が求められていることがわかります。

求められるスキル・資質	具体的な内容
戦略的思考力	ビジネス課題を構造的に分析し、解決策を導く力
問題解決能力	複雑な問題に対して論理的にアプローチする力
コミュニケーション能力	クライアントと効果的に連携し、プレゼンテーションを行う力
リーダーシップ	チームを牽引し、成果を出す推進力
多様性への適応力	多様な文化・バックグラウンドを持つ人々と協力する力
高い倫理観	誠実さと信頼性を持ってクライアントに向き合う姿勢

特に、多様な文化やバックグラウンドを持つ人々との協力、変化への対応力、そして高い倫理観を持つ人材が高く評価される傾向にあります。

Strategy&の選考難易度・通過率

Strategy&の選考に臨む前に、その難易度を把握しておくことは重要です。戦略コンサルティングファームの中でも、Strategy&は高い選考倍率で知られています。

選考の倍率

Strategy&の新卒採用の内定倍率は、一般的に数百倍とも言われています。PwCグループ内の他職種と比べても、戦略コンサルティング部門であるStrategy&は特に狭き門です。応募者にはトップ大学出身者や海外大学出身者が多く、ハイレベルな競争が繰り広げられます。

各選考ステップの通過率目安

選考ステップ	通過率目安	ポイント
ES	約30〜40%	論理性・簡潔さ重視
Webテスト	約50〜60%	TG-WEB対策必須
1次面接	約30〜40%	ケース/フェルミ対策
2次面接	約20〜30%	最も通過率が低い
インターン	約40〜50%	3日間のジョブ選考
最終面接	約60〜70%	パートナー面接

S&選考フロー（新卒）

Strategy&の新卒選考は、夏・冬・春の年3回実施されています。基本的にすべてのタームで同様のフローによる選考が行われます。春選考での枠が一番多く、次いで夏選考とされています。

選考ターム	採用枠の多さ	備考
春選考	最も多い	メインターム
夏選考	やや多い	2番目に枠が多い
冬選考	少なめ	枠が限られる傾向

S&面接出題傾向

S&の面接ではベーシックなフェルミ推定・ケース問題が出題されることが多いです。ここでは頻出のケース問題パターンと、内定に必要な対策を整理します。

よく出題されるケース問題の3パターン

以下の3つのパターンが頻出であり、いずれも関連する市場についてのフェルミ推定と同時に出題されることがあります。

ケースパターン	出題内容
市場参入戦略	新しい市場への進出方法、競合分析、ターゲット顧客の特定
コスト削減	企業のコスト構造を分析し、効率的にコストを削減する方策を考察
新製品開発	新製品の市場投入計画、ターゲット市場の選定、販売戦略の策定

内定獲得に必要な3つの対策

Strategy&の選考を突破し、内定を獲得するためには、以下の3つの対策が不可欠です。

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対策	内容	重要度
①フェルミ推定	市場規模推定などの定量分析力を鍛える	全ての面接で出題される可能性あり
②ケース面接	ビジネス課題への構造的アプローチを練習	特に2次面接で重要
③ジョブ対策	チームでの戦略立案・プレゼン力を磨く	3日間のインターンで評価

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フェルミ推定 例題

ここでは「日本のファミレスの市場規模を求めよ」という例題の解説を通じて、フェルミ推定のアプローチを確認します。

A：国内総店舗数の推計

面積ベースで求めるアプローチが有効です。東京の1駅あたり平均何店舗あるかを想定して、日本全国に置き換えます。

東京の駅数の推計：

• 東京の2駅間の距離：平均時速40kmの電車で3分 → 40×3/60 ＝ 2km
• 1駅あたりの面積（正方形と仮定）：2km × 2km ＝ 4km²
• 東京の面積を2,000km²とすると：2,000 ÷ 4 ＝ 500駅
• 1駅あたりファミレス3店舗と仮定

日本全国への拡大：

駅数は人口に比例していると考え、（500駅 × 3店舗）× 1.2億 / 1,200万 ＝ 1,500 × 10 ＝ 15,000店舗

B：1店舗当たり平均売上の推計

変数	設定値	根拠
卓数	30卓	カウンター含め平均的な規模
稼働率	60%	混雑時80%・閑散時40%の平均
1h当たり回転数	1回転	ファミレスの平均的な滞在時間
営業時間	12時間	8時〜22時
1卓当たり平均単価	2,300円	1人単価1,000円 × 平均2.3人/卓

平均客数の算出：3割が2人、2割が3人、2割が4人、残り3割が1人として加重平均をとり、平均2.3人となりました。

1店舗当たり平均売上 ＝ 30 × 0.6 × 1 × 12 × 2,300 ＝ 496,800（≒500,000円）

まとめ

Strategy&の選考フローは、ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → インターン（3days） → 最終面接という流れで進みます。特に2次面接が最も通過率が低く、フェルミ推定とケース面接の両方が出題されるため、入念な対策が必要です。

春・夏・冬の年3回選考が実施されますが、一度不合格になると以降の選考に影響するため、受けるタイミングも慎重に判断しましょう。フェルミ推定・ケース面接・ジョブの3つの対策をバランスよく進めることが、内定獲得への近道です。

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