日本総合研究所（JRI）の選考プロセスと各部門の業務内容を徹底解説！企業研究シリーズ

三井住友フィナンシャルグループ（SMBCグループ）の中核企業として、シンクタンク、コンサルティング、ITソリューションの3つの機能を融合させ、独自の価値を提供する日本総合研究所（JRI）。

「JRIのコンサルタントは、他の金融系シンクタンクと何が違う？」
「インキュベーション機能とは具体的に何をしている？」
「選考プロセスや難易度、どんな対策をすればいい？」

この記事では、金融、IT、社会課題解決といった領域に強い関心を持つ方々へ向けて、JRIという企業の強みやカルチャー、部門ごとの具体的な業務内容、そして気になる選考の傾向と対策までを、転職支援のプロの視点から徹底的に解説します。

この記事を最後まで読めば、JRIの全体像を深く理解し、自身のキャリアプランと照らし合わせながら、自信を持って選考に臨むための準備を整えることができるでしょう。

1. 日本総合研究所（JRI）の企業研究：会社としての特徴と強み

まず、JRIがどのような企業であり、他のコンサルティングファームやシンクタンクと何が違うのか、その独自のポジションと特徴を解説します。

日本総合研究所（JRI）とは？

株式会社日本総合研究所（JRI）は、1969年に住友銀行系のシンクタンクとして設立され、現在では三井住友フィナンシャルグループ（SMBCグループ）を代表する総合情報サービス企業です。「新たな顧客価値の共創」をミッションに掲げ、以下の3つの機能を柱として事業を展開しています。

1. シンクタンク: 経済・金融・社会政策などに関する調査研究・政策提言
2. コンサルティング: 民間企業や官公庁への経営戦略・業務改革・IT戦略コンサルティング
3. ITソリューション: 主にSMBCグループ向けのシステム開発・運用

この三位一体の事業構造により、マクロな視点からミクロな課題解決、そして具体的なシステム実装までを一貫して手掛けています。

JRIの主要な事業領域

JRIの事業は、主に3つのカンパニー制で運営されており、それぞれが異なるミッションと顧客層を持っています。

カンパニー名	主な事業内容
コンサルティング・ インキュベーション部門	コンサルティング: 経営戦略、DX、サステナビリティ、M&A、組織・人事など。 インキュベーション: 新規事業創出、オープンイノベーション支援。
リサーチ部門	シンクタンク: 経済調査、政策研究、ESG・SDGs関連の調査など。
ITソリューション部門	システムインテグレーション: SMBCグループ向けのシステム企画・開発・運用。

他社との違い：JRIならではの3つの強み

他のシンクタンクやコンサルティングファームと比較した際の、JRIの独自性と競争優位性は、以下の3点に集約されます。

1. SMBCグループの強固な基盤と金融分野への圧倒的な専門性
   国内三大メガバンクグループの一員であることが最大の強みです。グループが持つ広範な顧客基盤、国内外のネットワーク、そして金融ビジネスに関する深い知見を活用できることは、他のファームにはない大きなアドバンテージです。特に、金融機関向けのコンサルティングや、金融視点を活かした事業戦略提言において高い専門性を発揮します。
2. 「インキュベーション機能」による事業創造へのコミットメント
   JRIは、従来のコンサルティングの枠を超え、クライアントと共に新たな事業を創造する「インキュベーション機能」に力を入れている点が大きな特徴です。自社の研究員やコンサルタントが新規事業の立ち上げに直接参画したり、スタートアップ企業と大企業を繋ぐオープンイノベーションを推進したりと、「提言」に留まらない「事業創造」まで深くコミットします。
3. 「リサーチ」から「コンサルティング」、「IT実装」へのシームレスな連携
   リサーチ部門（シンクタンク）が社会・経済のマクロなトレンドを分析し、コンサルティング部門がそれを踏まえて個別企業の経営戦略を策定し、さらにITソリューション部門が具体的なシステムとして実現する。この「知のバリューチェーン」をグループ内でシームレスに連携させ、構想から実現までを一気通貫で支援できる体制が整っています。

2. 日本総合研究所（JRI）の採用者バックグラウンド分析

JRIには、その事業領域の広さと金融グループとしての安定性から、多様な専門性と高い知的好奇心を持つ人材が集まっています。ここでは、採用者の出身大学や前職の業界・企業を分析し、求められる人材像を探ります。

採用者の出身大学（新卒）

新卒採用では、国内外のトップクラスの大学・大学院から、論理的思考力と専門分野への深い探究心を持つ学生を厳選して採用しています。

• 主な採用実績大学（順不同）:
  • 国公立大学: 東京大学、京都大学、一橋大学、東京工業大学、大阪大学など、旧帝大をはじめとするトップ国立大学の出身者が多数を占めます。
  • 私立大学: 早稲田大学、慶應義塾大学が中心で、上智大学、国際基督教大学（ICU）などからも採用実績があります。
  • 大学院修了者の比率: コンサルティング部門、リサーチ部門ともに、修士課程・博士課程で特定領域の研究を深めた学生の採用が活発です。
• 学部・専攻の傾向:
  • コンサルティング/リサーチ部門: 経済、経営、商学といったビジネス・社会科学系に加え、情報、理工、農学、国際関係など、文理を問わず非常に幅広い専攻の出身者が活躍しています。
  • ITソリューション部門: 情報科学、コンピュータサイエンス、理工学系の学部・大学院出身者が中心ですが、文系出身者でもITへの強い関心とポテンシャルがあれば採用されるケースもあります。
  • 共通して、地頭の良さ、知的好奇心、そして社会や企業が抱える課題への強い問題意識が求められます。

採用者の出身企業・業界（中途）

中途採用では、即戦力としての専門性と経験が重視されます。金融機関、コンサルティング業界、事業会社など、多様なフィールドからの転職者が集まっています。

出身業界

• 金融機関: SMBCグループ内外の銀行、信託銀行、証券会社、保険会社など。法人営業、融資審査、調査部（エコノミスト/アナリスト）、経営企画、システム企画などの経験者は、JRIの事業と高い親和性を持ちます。
• コンサルティングファーム/シンクタンク: 他の戦略系、総合系、IT系ファームやシンクタンクからの転職者。SMBCグループのアセットや、インキュベーション機能に魅力を感じるケースが多いです。
• 事業会社: 大手メーカー、商社、IT企業などで、経営企画、事業開発、研究開発（R&D）、マーケティングなどの経験を積んだ人材。特定の業界に関する深い知見が評価されます。
• 官公庁・政府系機関: 中央省庁や地方自治体で政策立案や産業振興に携わっていた経験者。リサーチ部門や公共領域のコンサルティングで即戦力となります。
• 監査法人/FAS: M&Aや事業再生に関する専門知識を持つ会計士や税理士資格者も活躍しています。

出身企業（例）

親和性の高い業界	出身企業（例）	親和性の高いスキル・経験
金融	三井住友銀行, SMBC日興証券, 日本政策投資銀行	経済・産業調査、法人営業、事業性評価、金融システム企画
コンサル/シンクタンク	野村総合研究所, 三菱総合研究所, アクセンチュア, アビーム	経営・ITコンサルティング、政策研究、新規事業開発
事業会社	トヨタ自動車, 三菱商事, ソニー, NTTデータ	経営企画、事業戦略、R&Dマネジメント、業界に関する深い知見
官公庁	経済産業省, 金融庁, 地方自治体（企画部など）	政策立案、産業調査、規制対応、官民連携プロジェクト

この分析から、JRIは「金融・経済・政策・技術に関する高い専門性」を核としつつ、それを「論理的な課題解決能力」に昇華させ、「新たな価値創造（インキュベーション）」に繋げる意欲を持つ人材を求めていることがわかります。

3. 日本総合研究所（JRI）の部門別解説：コンサルティングとインキュベーションの全貌

JRIの中核を担う「コンサルティング・インキュベーション部門」と「リサーチ部門」は、それぞれが専門性を持ちながらも有機的に連携し、独自の価値を提供しています。ここでは、コンサルティングキャリアを目指す方が特に関心を持つこれらの部門について、その業務内容やキャリアパスを解説します。

なお、JRIは組織改編を行うことが多いため、部門名は今後変更される可能性があります。ここでは主要な機能に着目して説明します。

コンサルティング・インキュベーション部門：戦略から事業創造までを担う

民間企業や官公庁をクライアントとし、経営戦略の策定からDX推進、そして新規事業の共創（インキュベーション）までを手掛ける、JRIの価値創造の中核部隊です。

• 主なコンサルティング領域:
  • 経営・事業戦略: 中長期ビジョン策定、サステナビリティ/ESG経営戦略、M&A戦略、新規事業戦略などを支援します。
  • DXコンサルティング: クライアントのデジタルトランスフォーメーションを構想策定から実行まで支援。AI、データ分析、IoTなどの先端技術活用も得意とします。
  • 業務改革（BPR）・組織人事: 業務プロセスの見直し、組織構造の改革、人事制度の再構築などを通じて、企業の生産性向上を支援します。
  • インキュベーション: クライアント企業のアセットとスタートアップの技術などを組み合わせ、新たな事業を共同で創造・育成します。オープンイノベーションの推進役を担います。
• プロジェクト事例:
  • 大手製造業のカーボンニュートラル実現に向けた全社DX戦略の策定
  • 地方自治体と連携したスマートシティ関連の新規事業インキュベーション
  • 金融機関におけるデータ利活用戦略の策定と分析組織の立ち上げ支援
• キャリアパス:
  戦略コンサルタントとしての問題解決能力に加え、新規事業をゼロから生み出す事業創造（インキュベーション）の経験を積むことができます。将来的には、事業会社の経営企画や事業開発部門、PEファンド/VC、スタートアップの経営幹部など、多様なキャリアが開かれています。

リサーチ部門：未来を洞察するシンクタンク機能

経済、金融、社会、環境など、幅広い分野で調査研究と政策提言を行う、JRIのシンクタンク部門です。公正・中立な立場からの質の高い情報発信で、社会に貢献します。

• 主な業務内容:
  • マクロ経済調査: 日本および世界経済の動向を分析・予測し、定期的にレポートを発表。政府や金融市場関係者に重要な情報を提供します。
  • 政策研究・提言: 国や地方自治体が抱える政策課題（社会保障、環境・エネルギー、地域振興など）について調査・分析し、具体的な政策提言を行います。
  • 産業調査: 金融、製造、ITといった主要産業の動向や構造変化を分析し、企業の経営戦略に資する情報を提供します。
• プロジェクト事例:
  • 政府機関向けの「人生100年時代」の社会保障制度に関する調査研究
  • グリーン・トランスフォーメーション（GX）が日本経済に与える影響分析
  • ポストコロナにおける新たな働き方と都市のあり方に関する提言
• キャリアパス:
  エコノミストや特定政策分野の第一人者（スペシャリスト）としてのキャリアを築きます。高い専門性を活かし、官公庁や国際機関、大学などの研究機関、金融機関の調査部門などへ活躍の場を広げる道もあります。

JRIでは、これらの部門が密に連携します。例えば、リサーチ部門が分析した「脱炭素」というマクロトレンドに基づき、コンサルティング・インキュベーション部門がクライアント企業の「GX戦略」を策定し、ITソリューション部門が「エネルギー管理システム」を構築するといった、「リサーチ」から「ソリューション」までを一貫して提供できるのがJRIの最大の強みです。

4. 日本総合研究所（JRI）の中途採用：選考プロセスと難易度、対策を解説

日本総合研究所（JRI）の中途採用は、各部門の専門領域で即戦力となるプロフェッショナル人材を対象としており、通年で多様なポジションの採用を行っています。

JRI中途採用の全体的な難易度

難易度は「高い」です。SMBCグループという安定した基盤と、シンクタンクとしての知的なイメージから人気が高く、相応の専門知識と経験が求められます。

• 難易度が高い理由:
  • 専門性: 応募部門・領域（例：金融DX、サステナビリティ、政策研究など）に関する深い知見や実務経験が重視される。
  • 論理的思考力: シンクタンク・コンサルティングファームとして、高いレベルの論理的思考力、課題解決能力は必須。
  • カルチャーフィット: SMBCグループの一員としての協調性や、知的好奇心、社会貢献への意欲などが求められる。

JRIの一般的な中途選考プロセス

選考プロセスは応募する部門やポジションによって大きく異なりますが、一般的には以下の流れで進みます。

書類選考 → Webテスト/筆記試験 → 複数回の面接（2〜4回、ケース面接含む） → 最終面接

• 書類選考:
  • 職務経歴書と履歴書を提出。これまでのキャリアで培った専門性と、JRIのどの領域で、どのように貢献できるかを具体的に示すことが極めて重要です。論文執筆経験やプロジェクト実績は重要なアピールポイントになります。
• Webテスト/筆記試験:
  • Webテスト: SPIや玉手箱形式のテストが課されることがあります。
  • 筆記試験（小論文）: リサーチ部門やコンサルティング部門の一部では、専門性を問う小論文選考が実施される場合があります。テーマは時事的なものが多く、論理的思考力と文章構成力が試されます。
• 1次・2次面接:
  • 形式: 現場のマネージャーや部長クラスとの面接。
  • 内容:
    • ビヘイビア面接: 職務経歴の深掘りが中心。「なぜJRIなのか」「入社して何がしたいのか」といった志望動機やキャリアプランを問われます。
    • ケース面接/ディスカッション: コンサルティング部門の選考では、ビジネスケースに関するディスカッションが行われることが多いです。思考のプロセスとコミュニケーション能力が評価されます。
• 最終面接:
  • 形式: 役員クラスとの面接。
  • 内容: これまでの評価の確認に加え、キャリア観、人間性、カルチャーフィットの最終的な見極めが行われます。

中途採用の過去問・例題（小論文・ケース面接）

選考の中核となる小論文やケース面接では、JRIの事業領域に関連したテーマが出題されます。

• 過去問・例題の傾向:
  • 小論文テーマ:
    • 「日本のスタートアップ・エコシステムを活性化させるための方策について論ぜよ」
    • 「地域金融機関が今後生き残るためのビジネスモデルを提案せよ」
    • 「人生100年時代におけるウェルビーイングのあり方について、あなたの考えを述べよ」
  • ケース面接お題:
    • 「ある大手小売業のDX戦略を立案せよ」
    • 「クライアントである食品メーカーのサステナビリティ経営を推進するための施策を考えよ」
    • 「日本の再生可能エネルギーの導入を加速させるにはどうすればよいか」
• 対策のポイント:
  • 情報収集とオピニオン形成: JRIが発行しているレポートや書籍に目を通し、ファームの考え方や得意領域を理解した上で、自分なりの意見を構築しておく。
  • 構造化と論理: 小論文・ケース面接ともに、思考を構造化し、一貫した論理で説明する訓練が不可欠。
  • SMBCグループの視点: 提案する施策の中に、SMBCグループの金融機能やネットワークをどう活用できるかという視点を入れると、JRIならではの回答になります。

福利厚生・待遇・評価制度

• 待遇（年収）:
  • 国内シンクタンク・コンサルティングファームの中ではトップクラスの報酬水準です。外資系戦略ファームと比較すると見劣りする場合がありますが、後述する福利厚生を含めたトータルパッケージは非常に魅力的です。
• 福利厚生・働き方:
  • SMBCグループに準じた手厚い福利厚生が大きな特徴です。住宅関連制度、各種手当、自己啓発支援、充実した休暇制度などが整っています。
  • ワークライフバランスを重視する文化があり、コンサルティング業界の中では比較的働きやすい環境です。プロジェクトの繁閑によりますが、有給休暇の取得も推奨されています。
• 評価制度:
  • 個人の専門性、パフォーマンス、プロジェクトへの貢献度を総合的に評価する制度です。
  • 年次の目標設定と評価面談を通じて、キャリアパスについて上長とすり合わせる機会が設けられており、長期的な視点でのキャリア形成が可能です。

5. 日本総合研究所（JRI）の新卒採用：選考フローと対策を具体的に解説

日本総合研究所（JRI）の新卒採用は、未来の社会と企業を担う高いポテンシャルを持つ人材を発掘するためのプロセスであり、毎年トップクラスの学生から高い人気を集めています。

JRI新卒採用の全体的な難易度

難易度は「高い」です。国内トップシンクタンクとしてのブランド力、SMBCグループの安定性から、最上位校の学生にも人気があります。

• 難易度:
  • 人気度: 就職活動生の人気企業ランキングでは常に上位に位置し、応募者が殺到します。
  • 応募者のレベル: 国内外のトップ大学・大学院から、高い思考力と専門分野への深い探究心を持つ学生が多数応募します。
  • 選考の複合性: ES、Webテスト、複数回の面接、ジョブなどを通じて、多角的に評価されます。

JRIの一般的な新卒選考フロー

新卒採用は、「コンサルティング」「リサーチ」「ITソリューション」などの部門別コースで募集されることが多く、それぞれ選考プロセスが若干異なります。ここでは主にコンサルティング部門を念頭に解説します。

エントリーシート → Webテスト → 複数回の面接（グループディスカッション、ケース面接含む） → ジョブ（インターンシップ） → 最終面接

• エントリーシート（ES）:
  • 内容: ガクチカ（学生時代に力を入れたこと）、自己PR、志望動機に加え、「関心のある社会・経済の動向」や「JRIで挑戦したいこと」などを問う設問が特徴です。
  • ポイント: なぜシンクタンク・コンサル業界なのか、なぜJRIなのかを、自身の経験や問題意識と結びつけて具体的に記述することが重要です。JRIの強み（金融、インキュベーション等）を理解した上で、自身の貢献イメージを語れるかが鍵となります。
• Webテスト:
  • 形式: 玉手箱やGAB形式が主流です。
  • ポイント: トップ企業の中でも高いボーダーラインが設定されていると想定されます。早期からの対策が必須です。
• 1次・2次面接:
  • 形式: グループディスカッションや、若手〜中堅社員との個人面接が行われます。
  • 内容:
    • グループディスカッション: 社会課題やビジネストレンドに関するテーマについて議論します。
    • 個人面接: ESの内容の深掘りが中心。「なぜその社会課題に関心があるのか？」など、思考の深さや人柄を問われます。
  • 過去問・例題（GDテーマ）:
    • 「日本のキャッシュレス化をさらに推進するための方策を考えよ」
    • 「地方の観光業を活性化させるためのアイデアを提案せよ」
• ジョブ（インターンシップ）:
  • 形式: 数日間にわたり、実際のプロジェクトに近いテーマでグループワークを行います。選考の重要な一部です。
  • 内容: チームで課題分析、解決策の立案、最終プレゼンテーションを行います。社員がメンターとして付き、思考力やチームへの貢献度を評価します。
  • ポイント: コンサルタントとしての実践的なスキルと、チームで成果を出すための協調性の両方が見られます。
• 最終面接:
  • 形式: 役員クラスとの個人面接。
  • 内容: ジョブの評価を踏まえ、最終的な入社意思やカルチャーフィット、将来性が確認されます。
  • ポイント: JRIの一員として社会に貢献したいという強い意志と、知的好奇心、誠実な人柄をアピールすることが重要です。

6. まとめ：JRIは「知の共創」で未来を拓くプロフェッショナルへの道

本記事では、日本総合研究所（JRI）について、その独自のポジショニングから、各部門の業務、そして詳細な選考対策までを網羅的に解説してきました。

日本総合研究所（JRI）の要点まとめ

• 独自性: 「シンクタンク」×「コンサルティング」×「ITソリューション」の三位一体モデルに加え、「インキュベーション」機能を持つユニークなファーム。
• 強み: SMBCグループの強固な基盤と、金融分野における圧倒的な専門性。
• キャリア: 社会・経済のマクロな視点と、企業のミクロな課題解決、そして事業創造まで、幅広い経験を通じて市場価値の高いプロフェッショナルへと成長できる。
• 選考: 高い論理的思考力に加え、社会や経済、技術に対する深い洞察と問題意識、そして新たな価値創造への意欲が問われる。

JRIは、知的好奇心と社会貢献への強い意欲を持ち、金融グループのアセットを活用してダイナミックな課題解決や事業創造に挑戦したい人材にとって、最高のプラットフォームを提供しています。この記事が、あなたのキャリアを考える上での一助となれば幸いです。