株式会社ストライクへの応募を検討している方にとって、「書類選考から内定まで何ステップあるのか」「面接で何を聞かれるのか」「Webテストの対策はどうすればよいのか」といった疑問は、準備を始める前に整理しておきたい情報です。
戦略コンサルの選考と大きく異なるのは、ケース面接が基本的に実施されない点です。その代わり、M&A業界への志望動機の深さや営業適性、対人能力が重点的に評価されます。
本記事では、新卒・中途それぞれの選考フローを整理したうえで、各ステップで問われる内容と対策ポイントを解説します。
- 本番形式で模擬ケース面接を実施
- 現状のレベル・改善点をフィードバック
- 内定への戦略がわかる
※少数精鋭での運営のため、枠が埋まり次第締め切ります。
1. 株式会社ストライクとは：M&A仲介業界での位置付け
株式会社ストライクは、中堅中小企業のM&Aを主軸とするM&A仲介会社です。戦略コンサルとは異なるビジネスモデルと選考特性を持つため、まず会社の全体像を押さえておきましょう。
基本情報
株式会社ストライクは、1997年7月に設立されました。代表取締役社長は荒井邦彦氏で、一橋大学商学部卒業後、太田昭和監査法人（現・新日本有限責任監査法人）出身の公認会計士です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | 株式会社ストライク |
| 設立 | 1997年7月 |
| 代表取締役社長 | 荒井 邦彦（公認会計士） |
| 本社所在地 | 東京都千代田区大手町1丁目2番1号 三井物産ビル15階 |
| 上場市場 | 東京証券取引所プライム市場（証券コード：6196） |
| 資本金 | 8億2,374万円（2026年4月時点） |
| 事業内容 | M&A仲介、インターネットM&A市場「SMART」運営 |
M&A仲介業界内でのポジション
ストライクは、日本M&Aセンター・M&Aキャピタルパートナーズと並ぶM&A仲介大手3社の一角として位置付けられています。中堅中小企業に特化したM&A仲介を展開しており、創業者の公認会計士バックグラウンドを活かした財務デューデリジェンス対応力に強みを持ちます。
独自の特徴として、インターネットを活用したM&Aマッチングプラットフォーム「SMART」を運営している点があります。テクノロジーによるプロセス効率化と仲介担当者による対面サポートを組み合わせた事業モデルは、志望動機を構築するうえでも有効な切り口です。
2. ストライクの新卒採用 選考フロー
新卒採用では、会社説明会への参加から始まり、複数回の面接を経て内定に至るのが標準的な流れです。ただし、Webテストの実施タイミングや面接回数は年度によって変動することがあります。
標準的な選考ステップ
ストライクの新卒採用における標準的なフローは以下のとおりです。
| ステップ | 内容 |
|---|---|
| 1. 会社説明会 | 事業内容・キャリアパスの説明。参加必須のケースが多い |
| 2. ES・書類選考 | エントリーシート提出（学歴・志望動機・自己PR等） |
| 3. Webテスト | GABまたは玉手箱（年度により形式が異なる場合あり） |
| 4. 1次面接 | 人事担当者または若手社員との面接 |
| 5. 2次面接 | 管理職クラスとの面接（省略される年度もあり） |
| 6. 最終面接 | 役員クラスとの面接 |
| 7. 内定 | 内定通知 |
Webテストの形式と対策
新卒選考のWebテストは、GABまたは玉手箱とされていますが、年度によって形式が異なる可能性があります。
- 言語：語彙・文章読解
- 計数（数的処理）：表計算・グラフ読取
- 性格検査：対人スキルや営業適性を測定する設問
M&A仲介では性格検査の結果が重視されやすい傾向があります。営業職として対人能力や折衝力を求める企業の特性上、性格検査を通じて適性を見ているケースが多いためです。
3. ストライクの中途採用 選考フロー
中途採用では、新卒と比べて選考ステップが絞り込まれており、スピーディな結果が出るのが特徴です。M&A業界への転職を検討する若手社会人の方にとって、実用的な情報を以下に整理します。
中途採用の標準的な選考ステップ
| ステップ | 内容 |
|---|---|
| 1. 書類選考 | 職務経歴書・履歴書による書類審査 |
| 2. Webテスト（GAB） | 言語・計数・性格検査（足切り目的） |
| 3. 1次面接 | 人事担当者または現場マネージャーとの面接（オンライン中心） |
| 4. 最終（役員）面接 | 執行役員クラスとの面接（オンライン中心） |
| 5. 内定 | 最終面接から2〜3日程度で通知 |
中途採用は面接2回で完結することが多く、最終面接から内定通知までのスピードは同業他社と比較して速いとされています。転職エージェント経由でのエントリーでは、面接調整がスムーズに進む傾向があります。
中途Webテスト（GAB）について
中途採用で採用されているWebテストはGABと確認されています。言語・計数・性格検査の3パートで構成されており、足切りとして機能します。GABは時間配分が重要で、とくに計数パートは制限時間に対して問題量が多い傾向があります。本番前に市販の対策本で演習しておくことを推奨します。
4. 各選考ステップで問われる内容と対策
ストライクの面接では、ケース面接は基本的に実施されません。評価の中心は「なぜM&A業界か」「なぜストライクか」という志望動機の深さと、営業職としての対人能力・論理的思考力です。
面接で頻出の質問テーマ
複数の情報源から確認できる頻出テーマは以下のとおりです。
志望動機・業界理解
- なぜM&A仲介業界に興味を持ったのか
- 戦略コンサルやIBなど他の業界・職種と比較したうえでなぜM&A仲介なのか
- なぜ日本M&Aセンターや他社ではなくストライクなのか
自己PR・パーソナリティ
- 学生時代（または社会人時代）に最も注力した経験とそこから得たもの
- リーダーシップ・チームワークを発揮した具体的なエピソード
- 挫折経験とその乗り越え方
営業・対人能力
- 相手を動かした経験（交渉・説得の具体例）
- 困難な目標に向けて粘り強く取り組んだ経験
- M&Aコンサルタントとして活躍するために必要だと考えるスキル
戦略コンサルとの面接形式の違い
戦略コンサルの選考では、ケース面接やフェルミ推定が必須ステップとなります。これに対してストライクの選考は、ケース面接が基本的に実施されず、その分「なぜM&A仲介か」「なぜストライクか」という問いへの回答の深さと説得力が合否を分けます。
| 評価軸 | 戦略コンサル | ストライク（M&A仲介） |
|---|---|---|
| 論理的思考力 | ケース面接・フェルミ推定で測定 | 志望動機の構造・面接での説明力で測定 |
| 業界志望度 | 比較的中立（問われるが深さ重視ではない） | 最重要（同業他社との差別化必須） |
| 営業適性 | 重視されにくい（分析力中心） | 重視（対人能力・折衝力・粘り強さ） |
| ケース面接 | 必須（全選考ステップで実施） | 基本的に実施されない |
志望動機の構築ポイント
ストライクへの志望動機で他社との差別化を図るためには、以下の3点が有効な切り口です。
1. 創業者バックグラウンドと会計士文化
代表の荒井邦彦氏が公認会計士であり、財務デューデリジェンスの専門性を経営の根幹に据えています。この「会計・財務の強み」を重視する企業文化に共鳴する形で志望動機を組み立てることが、ストライクならではの訴求につながります。
2. SMARTプラットフォームによるテクノロジー活用
他の大手M&A仲介と異なる独自の軸として、インターネットM&A市場「SMART」の活用があります。テクノロジーでM&A仲介の民主化を推進するという事業観に共感する姿勢は、業界理解の深さを示す材料になります。
3. 中堅中小企業の事業承継・成長支援への関心
ストライクが注力する中堅中小企業領域の課題（後継者不足・事業承継）への問題意識を具体的なエピソードと結びつけて語ることができると、説得力が増します。
- 本番形式で模擬ケース面接を実施
- 現状のレベル・改善点をフィードバック
- 内定への戦略がわかる
※少数精鋭での運営のため、枠が埋まり次第締め切ります。
5. ストライクの採用基準・年収レンジ
ストライクが求める人物像と、入社後の報酬体系を理解しておくことで、選考への準備と入社後のイメージが具体化します。
求められる人物像
必須資格は設けられていません。ただし、公認会計士・税理士・弁護士・金融経験者・コンサル経験者は優遇されます。
求められる資質として複数の情報源で一致しているのは以下の点です。
- 強い志望動機：M&A業界・ストライクへの明確な理由を語れること
- 営業適性：対人能力、相手の立場を理解する力、粘り強い折衝力
- 論理的思考力：複雑な案件を整理して説明できるコミュニケーション力
- ストレス耐性：成果主義の職場環境への適応力
採用難易度については、評価軸によって見解が分かれています。採用意欲が旺盛で門戸は比較的広いという評価がある一方、面接での志望動機の深さが厳しく問われるという評価も存在します。「採用されやすい会社」という認識よりも、「明確な動機と営業適性を持つ人材に対して開かれている」と理解するほうが実態に近いといえます。
年収・報酬体系
ストライクの報酬体系はインセンティブ（成果報酬）の比率が高く、同一の「平均年収」でも数値のとり方によって大きな開きが生じます。
新卒初年度の固定給（目安）
| 学歴 | 固定給（目安） | インセンティブ |
|---|---|---|
| 大卒 | 470万円 | 年2回（売上連動） |
| 院卒 | 491万円程度 | 年2回（売上連動） |
中途採用の固定給（目安）
| 採用区分 | 固定給レンジ |
|---|---|
| ポテンシャル採用 | 420〜600万円 |
| 経験者採用 | 400〜800万円 ＋ インセンティブ |
平均年収に関する注意点
有価証券報告書ベースの平均年収は2024年実績で約1,600万円前後との情報がありますが、ソース間でのばらつきが大きく、また主任・マネージャー以上の高インセンティブ層の数値が平均を押し上げているとみられます。一方、クチコミサービスの平均値では約934万円という数値も見られます。
この差は、インセンティブ比率の高さと、若手・中堅クラスのコンサルタントと上位職の年収差が大きいことを反映しています。入社後の年収は成果次第で大きく変動する報酬体系であることを念頭においたうえで、固定給レンジを基準に比較検討することを推奨します。
6. 戦略コンサル志望者がストライクを併願する際のポイント
戦略コンサルを第一志望としながらストライクを併願する場合、準備のリソース配分と対策の重点が異なります。両社の選考特性の差を理解したうえで、効率的に対策を組み立てましょう。
対策リソースの配分
ストライクの選考でケース面接が実施されない以上、BCGやベインの選考で求められるような構造的な問題解決フレームを磨く練習は、ストライク対策には直接は必要ありません。そのため戦略コンサル対策に使う時間を優先しながら、ストライク対策は以下の2点に絞ることが現実的です。
1. 志望動機の深堀り
「なぜM&A仲介か」「なぜ戦略コンサルではないか（またはなぜ両方か）」への回答を論理的に構築しておくことが最重要課題です。「コンサルとM&A仲介の違いは何か」を自分の言葉で説明できるレベルまで業界理解を深めてください。
2. Webテスト対策（GAB）
戦略コンサルのWebテスト（各社で形式が異なる）とは形式が異なるため、別途対策が必要です。GABは市販の問題集で1〜2週間程度対策すれば十分なケースが多く、早めに一周こなしておくことを推奨します。
ロジカルシンキングをM&A仲介の文脈に翻訳する
戦略コンサル志望者として培ったロジカルシンキングや構造化の力は、ストライクの面接でも活かせます。ただし活かし方が異なります。
- 戦略コンサルの面接：ロジカルシンキングをケース面接の「解き方」として直接表現する
- ストライクの面接：ロジカルシンキングを「志望動機の構造」や「過去経験の語り方」に活用する
志望動機を「問題提起→根拠→結論」の構造で語れる戦略コンサル志望者は、ストライクの面接でも論理的に整理された志望動機として評価されやすい傾向があります。
同業他社との選考特徴の比較
ストライクと同様にM&A仲介大手として知られる日本M&Aセンター・M&Aキャピタルパートナーズとの選考特性を比較すると、いずれも「営業適性重視・ケース面接なし」という共通点はあります。ただし各社の企業文化・重視する志望動機のフォーカスは異なるため、志望動機は各社ごとに個別に設計することを推奨します。
まとめ
最後に、株式会社ストライクの選考フローとポイントを整理します。
新卒・中途共通の重要事項
- 選考フローは「書類選考 → Webテスト（GAB系） → 面接2〜3回 → 内定」が標準
- ケース面接は基本的に実施されない（戦略コンサルとの最大の違い）
- 評価の中心は「志望動機の深さ」「営業適性・対人能力」「論理的思考力の語り方」
ストライクはM&A仲介会社であり、戦略コンサルとはビジネスモデルも選考評価軸も異なります。志望動機において「なぜM&A仲介か」「なぜ戦略コンサルではなくストライクか」を明確に語れることが、選考突破の核心です。戦略コンサルで培ったロジカルシンキングを志望動機や経験談の構造化に活用しながら、ストライク独自の切り口（会計士文化・SMARTプラットフォーム・中小企業事業承継への貢献）と結びつけて準備を進めてください。
本記事のテーマを頭で理解しても、実際のケース面接で使いこなせるかどうかは別問題です。
「示唆が出せない」「分析が浅い」といった課題は独学では気づきにくく、放置すると本番まで改善されないまま終わることも少なくありません。
Strategistsでは、MBB内定者・出身者によるマンツーマンの模擬ケース面接指導を提供しています。
- 本番形式で模擬ケース面接を実施
- 現状のレベル・改善点をフィードバック
- 内定への戦略がわかる
※少数精鋭での運営のため、枠が埋まり次第締め切ります。
我々のマンツーマン指導プログラムについて
2025年4月〜2026年3月の入塾者100名以上のうち、受講を修了して転職活動を実施した方の戦略コンサル転職成功率は61%。そのうち8割が外資戦略ファームTier1・2（McK/BCG/Bain/Kearney/S&/ADL/RB）への転職を実現しています。(通常、戦コン志望者のうち内定を取れるのは数%程度とされます)
※戦略コンサル転職成功率61%は、2025年4月〜2026年3月の入塾者100名以上のうち、受講を修了し転職活動を実施した方を対象とした数値です（当社調べ）。
支援範囲は未経験からの転職からMUPまで幅広く、新卒向けの戦略コンサル特化就活塾においても業界トップレベルの実績を挙げています。
こうした実績を積み重ねてきた我々Strategistsが、多数の受講生の指導や教材制作を経て蓄積・言語化してきたオリジナルのノウハウを基に、本番での評価ポイントを熟知したMBB面接官経験者の視点も組み込みながら、最強のケース対策プログラムを制作しました。
我々のプログラムの最大の特長は、
・ケース面接初心者や苦手意識のある方であっても
・再現性高く、最短距離で、最高峰(内定レベル)のケース力
を習得することができる点です。
実は我々のお客様の63%は入会時点で
「一切対策はやってない」or「市販の書籍を読んだ程度」
の「初心者」ないし「初級」のお客様です。
再現性高く、最短距離で、内定を取れる理由
最高のケース面接対策プログラムの設計を始めたとき、我々のチームが最初に考えたのが「理想的な上達プロセス」についてでした。
スポーツでも勉強でも、何か新しいことを始めるとき「最短距離で最高峰を目指そう！」と思ったらどういうやり方をするのが正解なのだろうか？それについて考えるところから始まりました。
結論、我々が辿り着いた答えは
①学習する：プロから正しく学ぶ
②練習する：繰り返し練習し学んだことを自分の体に染み付かせる
③実践する：実践で到達度や課題を明確化する
→①②に戻る
というサイクルを回すことが「理想的な上達プロセス」なのではないか？ということでした。
そこで、この「理想的な上達プロセス」に沿う形でさまざまな教材・トレーニングメニューを綿密に設計・用意し「内定レベルのケース面接」を最短距離で習得できるカリキュラムが完成しました。
プログラムの全体像はこちらです。
①正しく学ぶ
Strategistsのオリジナル教材、教科書・動画講座を使って必要な思考法や知識を体系的にインプットしていただきます。
②反復練習で定着：課題ケース演習
厳選した良問を、自主課題としてメンターが指定。時間制限を設けず熟考する形式で自主演習し、さらに専用フォームに筆記ケース形式でアウトプットしていただきます。教科書や動画講座で学んだ思考法や知識を思い返しながら、実際の過去問を題材に試行してみる。あなたの思考力が”変わる・鍛えられる”のが、このトレーニングの役割です。
③実践＆現状把握：模擬ケース面接
専属メンターと模擬面接を実施。詳細なフィードバックをもらうことで現状を把握し、弱点・課題を発見できるのはもちろん、内定レベルの解答例や思考のポイントなど、1問を題材に「次に活かせる」学びを詳しく解説します。
メンタリングの質へのこだわり
皆さんは『メンタリングの質』というものについて考えたことはありますか？我々は『問題を解き→フィードバックをもらい→模範解答を見る』というプロセスを経ての成長幅こそが『メンタリングの質』だと考えています。
『メンタリングの質』はメンターの質はもちろん、扱う問題と模範解答の質によって決まると考えており、我々のサービスでは厳選された問題からしか出題を行いません。メンタリングでの使用を構想してから実際にお客様にお出しする「デビュー」までに数ヶ月かかることも多いです。
我々はケース対策における「良問」を
・得られる学びが深くて多い
・抽象化して次に活かせる普遍性がある
・これまでのお題とも次回以降のお題とも被らない新たな学びがある
と定義しています。各問題が単に「マッキンゼー対策」「公共系」のような表面的なジャンル分けにとどまらず、「BSとPLの構造理解」「”実現可能性とインパクト”の落とし穴」「サブスク事業のキードライバー」など裏テーマが設定してあります。
ケース対策は量よりも圧倒的に質です。質の高いメンター×体系的な基礎インプット×良問での演習で確実に内定をGETするなら我々にお任せください。
※現時点では、扱う問題によって資料が無い場合もございます。
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ここまで読んでいただき、マンツーマン指導に興味を持っていただいた方は、まず初回メンタリングをお受けください。無理な勧誘等は一切ございません。お気軽に申し込みください。
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