オリバー・ワイマン東京オフィスの採用ページを開くと英語の求人サイトへ案内され、どの募集に応募すればよいか戸惑う方もいるはずです。
新卒は卒業する時期と在籍する大学、中途は職位と専門分野によって、応募できる募集が分かれています。自分に合う募集を選んだら、英語の応募書類をそろえながら、会話形式の面接とケース面接の準備を始めましょう。
こちらでは、新卒と中途それぞれの応募できる募集の見分け方、英語の応募書類のまとめ方、会話形式の面接とケース面接の準備について解説します。
- 本番形式で模擬ケース面接を実施
- 現状のレベル・改善点をフィードバック
- 内定への戦略がわかる
※少数精鋭での運営のため、枠が埋まり次第締め切ります。
オリバー・ワイマン東京オフィスの選考は英語の求人への応募から面接へ進む
オリバー・ワイマン東京オフィスを志望する方は、英語の求人に応募してから面接を受けるまでの流れを先に知っておくと、何から準備するかを決められます。まずは応募の窓口と面接の種類を確認しましょう。
応募はマーシュの採用サイトに載っている東京オフィスの募集から行う
オリバー・ワイマン東京オフィスへの応募は、日本の採用情報ページから案内される英語のグローバルサイトで行います。案内先はマーシュの採用サイトにあるOliver Wymanの求人検索で、東京オフィスの募集は職種と勤務地ごとに分かれて載っています。
オリバー・ワイマンは、マーシュのグループに属するマネジメントコンサルティングの会社です。日本の拠点は東京だけのため、日本で働く場合は東京オフィスの募集から選びます。求人検索で東京オフィスの募集を表示したら、募集名から新卒向けか経験者向けかを見分けましょう。
出典:オリバー・ワイマン「オリバー・ワイマンの経営コンサルティングの採用」、オリバー・ワイマン「グローバル拠点」
新卒の面接には会話形式の面接とケース面接がある
オリバー・ワイマンの新卒・既卒向けの面接は、会話形式の面接とケース面接を組み合わせて行われます。オリバー・ワイマンは、面接は応募者の強みや関心を知る場であると同時に、応募者が社員や事業について知る場にもなると説明しています。
面接が2種類あるため、書類を出す前から、自分の経験を話す準備とケース面接の練習の両方に時間を取っておきましょう。
出典:オリバー・ワイマン「Interview Preparation」
面接の回数や面接官の職位は公式の情報からは分からない
面接の回数や面接官の職位、面接で使う言語は、新卒・既卒向けの面接準備ページにも、2026年9月25日時点で掲載されている東京オフィスの募集にも書かれていません。
採用人数や通過率、倍率も公式には示されていません。面接の回数が分からない以上、どの回でケースの問題を出されても対応できるよう、書類をそろえる時期からケース面接の問題を声に出して解いておきましょう。
新卒の応募先は卒業する時期と在籍する大学によって変わる
新卒で応募する方は、卒業する時期と、国内と海外のどちらの大学に在籍しているかによって、応募できる募集が変わります。各募集に書かれた対象の条件を読み、自分が応募できる募集を確かめましょう。
2027年に卒業して3月から働ける学生向けの新卒コンサルタントの募集
2027年に卒業し、2027年3月から働き始められる学生は、Entry-level Consultant (March 2027)の募集に応募できます。2026年9月25日時点で掲載されているこの募集では、対象の条件に、在籍する大学が国内か海外かの指定がありません。
卒業する年だけでなく、2027年3月から勤務を始められるかも確かめておきましょう。2028年以降に卒業する方は、この募集の対象外です。募集の対象や条件は年度ごとに変わることがあるため、応募する年度に掲載される新卒の募集で確かめてください。
出典:マーシュ「Oliver Wyman – Entry-level Consultant (March 2027) – Tokyo」
海外の大学を2027年4月から7月に卒業する学生には別の新卒の募集がある
海外の大学に在籍し、2027年4月から7月に卒業する学生の応募先は、Entry-level Consultant (July 2027)の募集です。
Entry-level Consultant (July 2027)の募集で入社した方には、入社2年目ごろに、シンガポールのオフィスなどへ12か月移るローテーションに参加する機会があります。ローテーションへの参加は任意で、移る先はシンガポールに限らず、本人と会社が合意した場所になることもあります。入社後に海外のオフィスで働くことにも関心がある方は、このローテーションの有無も応募先を選ぶ材料に加えてください。
出典:マーシュ「Oliver Wyman – Entry-level Consultant (July 2027) – Tokyo」
2028年に海外の大学を卒業する学生は夏のインターンシップに応募できる
海外の大学に在籍し、2028年に卒業する学生は、Summer Intern (2027)の募集に応募できます。インターンシップの期間は6月から8月です。参加者は東京オフィスを拠点に1〜2件のプロジェクトに取り組み、プロジェクトによっては出張する機会もあります。
国内の大学に在籍する学生向けのインターンシップの募集は、2026年9月25日時点では掲載されていません。国内の大学で学ぶ方は、卒業する年と入社できる時期に合う新卒の募集を確かめましょう。
出典:マーシュ「Oliver Wyman – Summer Intern (2027) – Tokyo」
新卒とインターンのどの募集でも英語と日本語を流暢に使えることが応募の条件になる
東京オフィスの新卒とインターンの募集では、英語を流暢に使えることに加えて、日本語が流暢であることも必須です。日本語を第二言語として学んだ方は、日本語能力試験(JLPT)N1の認定を示す必要があります。
面接で使う言語は募集に書かれていないため、英語と日本語の両方で自分の経験を説明できるようにしておきましょう。
出典:マーシュ「Oliver Wyman – Entry-level Consultant (July 2027) – Tokyo」
専攻や業界経験を問わず主体性や問題解決の姿勢が重視される
どの専攻で学んだ方も、どの業界で経験を積んだ方も、オリバー・ワイマンの新卒・既卒の採用に応募できます。採用では、主体性、直感、創造性と、問題解決に積極的に取り組む姿勢が重視されています。
会話形式の面接で主体性と問題解決の姿勢を伝えられるよう、自分で課題を見つけて解決まで動いた場面を1つ決めておきましょう。
出典:オリバー・ワイマン「新卒および既卒生向けコンサルタント採用」
新卒の応募書類は英語の履歴書とカバーレターと成績証明書を1つのPDFにまとめる
応募する新卒の募集が決まったら、次は英語の応募書類をそろえます。書類が要件を1つでも満たしていないと面接へ進めないため、PDFにまとめる前に、求められる書類と書き方を確認しましょう。
履歴書にはGPAと卒業予定の時期をはっきり書く
東京オフィスの新卒とインターンの募集に応募するときは、次の3つを1つのPDFにまとめて提出する必要があります。
- 英語の履歴書
- 英語のカバーレター
- 学部1年次から現在までのすべての成績証明書
履歴書には、GPAと卒業予定の時期をはっきり書くことが求められています。成績証明書は学部1年次の分から必要なので、大学院に在籍している方も学部の成績証明書を取り寄せておきましょう。
出典:マーシュ「Oliver Wyman – Entry-level Consultant (March 2027) – Tokyo」
要件を満たさない書類で応募すると自動的に不採用になる
応募書類が募集の要件を満たしていないと、その応募は自動的に不採用になります。3つの書類のうち1つが欠けていたり、履歴書にGPAが書かれていなかったりすれば、要件を満たしていないことになります。
PDFを出す前に、3つの書類がすべて1つのファイルに入っているかを確かめてください。
出典:マーシュ「Oliver Wyman – Entry-level Consultant (March 2027) – Tokyo」
アジア太平洋のオフィスへの応募は1つの募集に絞る
東京オフィスの新卒とインターンの募集では、アジア太平洋の中で応募する募集とオフィスを1つだけにし、重複して応募しないよう求められています。東京のほかにシンガポールなどアジア太平洋のオフィスも考えている方は、応募する前にどれか1つに決めましょう。同じ東京オフィスの中で複数の募集に応募することも、重複した応募に当たります。
出典:マーシュ「Oliver Wyman – Summer Intern (2027) – Tokyo」
面接の準備は会話形式の面接とケース面接で分けて進める
書類を出した後は、会話形式の面接とケース面接の2種類を受けます。2つの面接では見られる点が違うため、それぞれに分けて準備しましょう。
会話形式の面接では自分の実績と関心と将来の目標を話す
会話形式の面接では、これまでの実績や経験、関心のあること、キャリアの目標について面接官と話します。この面接は、オリバー・ワイマンについて応募者が質問できる機会にもなります。
話す実績を1つ選び、そこから今の関心、将来の目標へと一続きに話せるよう準備しておきましょう。面接官への質問は、募集を読んで疑問が残った点から選んでおくと、会話の流れの中で自然に尋ねられます。
出典:オリバー・ワイマン「Interview Preparation」
ケース面接の面接官は課題を一緒に解くクライアントと考える
オリバー・ワイマンのケース面接は、面接官とやり取りしながら課題を分析していく演習で、応募者が課題をどう捉え、どう取り組むかが見られます。出題されるケースの多くは、現実の課題を下敷きにしたものです。オリバー・ワイマンは、面接官を自分のクライアントと考え、一緒に課題を解くつもりで臨むよう勧めています。
分からない状況は確認の質問で確かめ、問題を分けてから解き方を選び、足りないデータは面接官に求めることも、ヒントとして挙げられています。練習でも、問題を聞いたらすぐに解き始めず、最初に状況を確かめる質問をしてから考えを話し始めましょう。
出典:オリバー・ワイマン「Interview Preparation」
ケース面接対策について詳しく知りたい方は、Strategistsが無料で公開しているケース面接の教科書をご覧ください。
数字を使う場面では簡単な計算も間違えないように確かめる
ケース面接でデータを使って分析する場面では、数字を根拠に考えを進めることが求められます。オリバー・ワイマンのヒントには、簡単な計算に注意することが挙げられています。
足し算や掛け算のような基本の計算で桁や単位を取り違えると、その後の結論まで間違ったものになりかねません。練習では、計算の答えを出すたびに、桁と単位を声に出して確かめる習慣をつけておきましょう。
出典:オリバー・ワイマン「Interview Preparation」
最後は分析から分かったことをまとめて提案する
ケース面接を締めくくるときは、分析から分かった主な点をまとめ、それをもとに提案することが勧められています。途中の計算や分析をもう一度述べるだけで終えると、クライアントに見立てた面接官には、何をすればよいかが伝わりにくくなります。
練習で1問を解き終えたら、分かったことを短くまとめ、そこから導いた提案を1文で言い切る練習を加えてください。
出典:オリバー・ワイマン「Interview Preparation」
- 本番形式で模擬ケース面接を実施
- 現状のレベル・改善点をフィードバック
- 内定への戦略がわかる
※少数精鋭での運営のため、枠が埋まり次第締め切ります。
中途で応募する方は職位と専門分野ごとに分かれた募集から応募先を選ぶ
職務経験のある方は、新卒とは別の経験者向けの募集に応募します。職位や専門分野ごとに出ている募集の中から、自分の経験年数と分野に合うものを選びましょう。
コンサルタントの募集は2年から5年の関連する経験が目安になる
関連する経験を2年から5年積んだ方には、東京オフィスの経験者向けのコンサルタントの募集(Consultant)が応募先の候補になります。この募集では、その経験をトップクラスの戦略コンサルティングファームやそれに近い組織で積んでいることが理想とされています。
ただし、これらは理想的な候補者なら大半を満たす条件として挙げられたもので、すべてを満たさないと応募できないとは書かれていません。銀行、金融サービス、保険、資産運用、プライベートキャピタルの業界での経験は、あれば望ましいものの必須ではないとされています。金融業界の経験がない方も、これまでの経験が募集の求める関連する経験に当たるかを見て、応募するかを判断してください。
出典:マーシュ「Oliver Wyman – Consultant – Tokyo」
金融分野の募集では経験年数を目安にアソシエイトからプリンシパルまでの職位を選ぶ
金融サービスの分野で経験を積んできた方には、銀行・金融サービスと保険・資産運用を扱う経験者募集があり、職位ごとに経験年数の目安が示されています。
- アソシエイト(4年から6年)
- エンゲージメントマネージャー(6年から8年)
- プリンシパル(8年から10年)
いずれの職位でも、トップクラスの戦略コンサルティングや、プロジェクト単位でチームで働く環境で積んだ経験が望ましいとされています。この募集では、金融サービスについての深い専門知識も必要です。自分の職務経験の年数に合う職位を選んで応募しましょう。
2026年9月25日時点では、東京オフィスにPrivate Capital分野のプリンシパルや、アソシエイト・エンゲージメントマネージャーの募集も別に出ています。
東京オフィスの中途の募集ではどの職でも日本語が必須になる
東京オフィスの経験者向けの募集では、どの職に応募する場合も日本語を流暢に使えることが必須です。金融分野の募集では、日本語(N1)に加えて英語を流暢に使えることも求められています。英語の条件は募集によって違う場合があるため、応募する募集で確かめてください。
経験者向けの募集には選考の段階や面接の回数が書かれていないものの、応募書類を出した後に面接を受ける流れが一般的です。中途で応募する方も、職務経歴をまとめる時期からケース面接の練習を始めておきましょう。
出典:マーシュ「Oliver Wyman – Consultant – Tokyo」、マーシュ「Oliver Wyman – Associates/Engagement Managers/Principals – Banking & Financial Services and Insurance & Asset Management – Tokyo」
応募先を一つに決めてから書類と面接の準備を進める
応募する募集を決めたら、書類をそろえながら面接の練習も始めましょう。新卒で応募する方は、専門にする業界を入社後に決めることもできます。
新卒は入社してから専門にする業界を決めることもできる
東京オフィスの新卒コンサルタントは、入社後に幅広い業界と分野の仕事に携われます。専門を早く決めるか、数年たつまで決めずにおくかも、本人が選べます。
応募の時点で専門にしたい業界が決まっていない方も、そのことを理由に募集選びで迷う必要はありません。今関心のある業界がある方は、その理由を会話形式の面接で話せるようにしておきましょう。
出典:マーシュ「Oliver Wyman – Entry-level Consultant (July 2027) – Tokyo」
制限時間を決めてケース面接の問題を口頭で解く
ケース面接の練習では、1問ごとに制限時間を決め、状況を確かめる質問から最後の提案まで声に出して解いてみましょう。時間を区切って口頭で解くと、計算で手が止まる箇所や、提案まで話し切れずに時間が足りなくなる箇所が分かります。
Strategistsは、面接官をクライアントに見立てたやり取りは、クライアント役を務める相手と解いてこそ練習になると考えています。一人での練習に慣れてきたら、クライアント役を引き受けてくれる相手に問題を出してもらいましょう。
まとめ
オリバー・ワイマン東京オフィスの公式の募集には、面接の回数は書かれていない一方で、応募できる学生の卒業時期や求める経験年数と、出す書類の要件が細かく書かれています。
新卒で応募する方は、英語の履歴書にGPAと卒業予定の時期を書き入れるところから始めましょう。職務経験のある方は、経験年数と分野に合う募集を選ぶことが最初の一歩になります。応募先が決まれば、あとは英語の書類と2種類の面接の準備に時間を注げます。
本記事のテーマを頭で理解しても、実際のケース面接で使いこなせるかどうかは別問題です。
「示唆が出せない」「分析が浅い」といった課題は独学では気づきにくく、放置すると本番まで改善されないまま終わることも少なくありません。
Strategistsでは、MBB内定者・出身者によるマンツーマンの模擬ケース面接指導を提供しています。
初回メンタリング(60分)は無料で受講可能です。
- 本番形式で模擬ケース面接を実施
- 現状のレベル・改善点をフィードバック
- 内定への戦略がわかる
※少数精鋭での運営のため、枠が埋まり次第締め切ります。
我々のマンツーマン指導プログラムについて
2025年4月〜2026年3月の入塾者100名以上のうち、受講を修了して転職活動を実施した方の戦略コンサル転職成功率は61%。そのうち8割が外資戦略ファームTier1・2(McK/BCG/Bain/Kearney/S&/ADL/RB)への転職を実現しています。(通常、戦コン志望者のうち内定を取れるのは数%程度とされます)
※戦略コンサル転職成功率61%は、2025年4月〜2026年3月の入塾者100名以上のうち、受講を修了し転職活動を実施した方を対象とした数値です(当社調べ)。
支援範囲は未経験からの転職からMUPまで幅広く、新卒向けの戦略コンサル特化就活塾においても業界トップレベルの実績を挙げています。
こうした実績を積み重ねてきた我々Strategistsが、多数の受講生の指導や教材制作を経て蓄積・言語化してきたオリジナルのノウハウを基に、本番での評価ポイントを熟知したMBB面接官経験者の視点も組み込みながら、最強のケース対策プログラムを制作しました。
我々のプログラムの最大の特長は、
・ケース面接初心者や苦手意識のある方であっても
・再現性高く、最短距離で、最高峰(内定レベル)のケース力
を習得することができる点です。
実は我々のお客様の63%は入会時点で
「一切対策はやってない」or「市販の書籍を読んだ程度」
の「初心者」ないし「初級」のお客様です。
再現性高く、最短距離で、内定を取れる理由
最高のケース面接対策プログラムの設計を始めたとき、我々のチームが最初に考えたのが「理想的な上達プロセス」についてでした。
スポーツでも勉強でも、何か新しいことを始めるとき「最短距離で最高峰を目指そう!」と思ったらどういうやり方をするのが正解なのだろうか?それについて考えるところから始まりました。
結論、我々が辿り着いた答えは
①学習する:プロから正しく学ぶ
②練習する:繰り返し練習し学んだことを自分の体に染み付かせる
③実践する:実践で到達度や課題を明確化する
→①②に戻る
というサイクルを回すことが「理想的な上達プロセス」なのではないか?ということでした。
そこで、この「理想的な上達プロセス」に沿う形でさまざまな教材・トレーニングメニューを綿密に設計・用意し「内定レベルのケース面接」を最短距離で習得できるカリキュラムが完成しました。
プログラムの全体像はこちらです。
①正しく学ぶ
Strategistsのオリジナル教材、教科書・動画講座を使って必要な思考法や知識を体系的にインプットしていただきます。

②反復練習で定着:課題ケース演習
厳選した良問を、自主課題としてメンターが指定。時間制限を設けず熟考する形式で自主演習し、さらに専用フォームに筆記ケース形式でアウトプットしていただきます。教科書や動画講座で学んだ思考法や知識を思い返しながら、実際の過去問を題材に試行してみる。あなたの思考力が”変わる・鍛えられる”のが、このトレーニングの役割です。

③実践&現状把握:模擬ケース面接
専属メンターと模擬面接を実施。詳細なフィードバックをもらうことで現状を把握し、弱点・課題を発見できるのはもちろん、内定レベルの解答例や思考のポイントなど、1問を題材に「次に活かせる」学びを詳しく解説します。

メンタリングの質へのこだわり
皆さんは『メンタリングの質』というものについて考えたことはありますか?我々は『問題を解き→フィードバックをもらい→模範解答を見る』というプロセスを経ての成長幅こそが『メンタリングの質』だと考えています。
『メンタリングの質』はメンターの質はもちろん、扱う問題と模範解答の質によって決まると考えており、我々のサービスでは厳選された問題からしか出題を行いません。メンタリングでの使用を構想してから実際にお客様にお出しする「デビュー」までに数ヶ月かかることも多いです。
我々はケース対策における「良問」を
・得られる学びが深くて多い
・抽象化して次に活かせる普遍性がある
・これまでのお題とも次回以降のお題とも被らない新たな学びがある
と定義しています。各問題が単に「マッキンゼー対策」「公共系」のような表面的なジャンル分けにとどまらず、「BSとPLの構造理解」「”実現可能性とインパクト”の落とし穴」「サブスク事業のキードライバー」など裏テーマが設定してあります。
ケース対策は量よりも圧倒的に質です。質の高いメンター×体系的な基礎インプット×良問での演習で確実に内定をGETするなら我々にお任せください。

※現時点では、扱う問題によって資料が無い場合もございます。
初回体験を申し込む
ここまで読んでいただき、マンツーマン指導に興味を持っていただいた方は、まず初回メンタリングをお受けください。無理な勧誘等は一切ございません。お気軽に申し込みください。
模擬面接+FBはもちろん、参加特典としてMBB過去問を題材に『再現性高くライバルに差をつけるアウトプットを出す方法』を徹底解説したPDF資料をプレゼント!
単なる”模範解答例”ではなく、問題のポイントや次に活かせる学びをまとめています。
我々の初回メンタリングはありがちなサービス勧誘・営業の場ではなく、本プログラムの『0講目』の扱いですから、「これがStrategistsのクオリティか」とご実感いただける機会になることをお約束します。


📚 もっと体系的に学びたい方へ
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