スカイライトコンサルティングの選考プロセスと各部門の業務内容を徹底解説！企業研究シリーズ

「戦略コンサルとITコンサル、両方のスキルを身につけたい」
「事業会社のような手触り感を持ちながら、多様な業界の課題解決に挑戦したい」
「ワークライフバランスを保ちながら、コンサルタントとして成長したい」

このようなキャリアを志向する方々にとって、スカイライトコンサルティングは非常に魅力的な選択肢の一つです。大手ファームとは一線を画す独自のポジショニングと企業文化を持ち、近年その存在感を増しています。

しかし、その実態や選考の具体的な情報については、まだ十分に知られていない部分も多いのではないでしょうか。

この記事では、転職・就職活動における企業研究のプロフェッショナルである「Strategists」が、スカイライトコンサルティングのファームとしての特徴から、採用者のバックグラウンド、各部門の業務内容、そして新卒・中途それぞれに特化した選考情報まで、一次情報と深い洞察を交えて徹底的に解剖します。

この記事を読めば、スカイライトコンサルティングがどのような企業で、どのような人材を求め、どうすれば選考を突破できるのか、その全体像が明確になるはずです。

それでは、まずはスカイライトコンサルティングがどのようなファームなのか、その特徴から見ていきましょう。

1. スカイライトコンサルティングとは？ファームの特徴と独自のポジショニング

スカイライトコンサルティング株式会社は、2000年に設立された日本発のビジネスコンサルティングファームです。外資系戦略ファームや大手総合ファームとは異なる、独自の強みとカルチャーを持っています。

「事業の成功」にコミットするビジネスコンサルティング

スカイライトコンサルティングが掲げるミッションは「お客様の成功を創造し、お客様と成功を分かち合う」ことです。この言葉が示す通り、彼らのコンサルティングは、単なる戦略の立案やレポートの提出に留まりません。

• ハンズオン支援: クライアント企業の内部に入り込み、現場のメンバーと一体となって課題解決に取り組みます。時にはプロジェクトマネージャーとして実行の先頭に立つこともあり、事業会社のような「手触り感」のある経験を積むことができます。
• 成果へのこだわり: 机上の空論ではなく、「実際に事業が成功するかどうか」を最重要視します。そのため、戦略の実現可能性や現場への浸透を強く意識した、地に足の着いたコンサルティングを特徴とします。
• 長期的なパートナーシップ: 一過性のプロジェクトで終わるのではなく、クライアントと長期的な信頼関係を築き、継続的に事業成長を支援していくケースが多く見られます。

戦略からIT導入・実行支援まで一気通貫で手掛ける強み

スカイライトコンサルティングの最大の強みは、その事業領域の広さです。

• 戦略立案（ストラテジー）: 全社戦略、事業戦略、新規事業立案など、経営の最上流から関与します。
• 業務改革（ビジネスプロセス）: BPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）や業務効率化など、オペレーションレベルの課題解決も得意とします。
• IT導入・実行支援（テクノロジー）: 戦略や業務改革を実現するためのシステム構想策定、要件定義、PMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）、さらには実際の開発・導入支援までを一気通貫で手掛けます。

このように、「戦略（何をすべきか）」と「IT（どう実現するか）」を分断せず、一貫して支援できることが、クライアントにとっての大きな価値となっています。これにより、戦略が絵に描いた餅で終わることなく、確実にビジネスの成果に結びつくのです。これは、特にキャリアを考える上で、戦略とIT両方のスキルをバランス良く身につけたい方にとって非常に魅力的な環境と言えます。

「人」と「成長」を重視する企業文化とワークライフバランス

スカイ”ライト”という社名にも表れているように、同社は社員一人ひとりの個性や自律性を尊重し、成長を支援する文化が根付いています。

• フラットな組織: 年次や役職に関わらず、自由に意見を言い合える風通しの良い組織です。若手であっても良い提案であれば積極的に採用され、責任ある役割を任される機会が多くあります。
• 多様なキャリアパス: コンサルティング業務だけでなく、社内のベンチャーキャピタル（VC）機能やインキュベーション事業に関わるチャンスもあります。これにより、コンサルタントとしてだけでなく、事業を創造する側、投資する側としての経験も積むことが可能です。
• ワークライフバランスへの配慮: コンサルティング業界の中では、比較的ワークライフバランスが取りやすいファームとして知られています。もちろんプロジェクトの繁忙期はありますが、全社的に残業時間を管理し、有給休暇の取得を奨励するなど、社員が長期的に働き続けられる環境づくりに力を入れています。これは、特にコンサル業界に興味はあるが激務に不安を感じる中途採用候補者にとって、大きな安心材料となるでしょう。

これらの特徴から、スカイライトコンサルティングは「戦略とITの融合」「成果への強いコミットメント」「人を大切にする文化」を併せ持つ、ユニークでバランスの取れたファームであると言えます。

2. どんな人が採用されている？スカイライトコンサルティングの採用者バックグラウンド分析

スカイライトコンサルティングの選考対策を進める上で、「どのような経歴を持つ人材が採用されているのか」を把握することは非常に重要です。ここでは、公開情報や転職市場の動向から、採用者のバックグラウンドを定量・定性の両面から分析します。

中途採用者に求められる経験とスキル

中途採用は、スカイライトコンサルティングの採用の中心であり、多様なバックグラウンドを持つ人材が集まっています。求める人物像は、単一の専門性だけでなく、複数のスキルを掛け合わせられる「ハイブリッド人材」です。

出身業界・企業:

• 大手SIer・ITコンサルティングファーム出身者:
  • 例: アクセンチュア、アビームコンサルティング、NTTデータ、野村総合研究所（NRI）など。
  • 特徴: システム導入プロジェクトにおけるPM/PL経験、要件定義から設計・開発までの経験が豊富。テクノロジーへの深い理解とプロジェクトマネジメント能力が評価されます。「ITの知見を活かし、より上流の戦略やビジネス課題解決に挑戦したい」という志向を持つ方が多いです。
• 総合コンサルティングファーム出身者:
  • 例: BIG4（PwC、デロイト、KPMG、EY）のコンサルティング部門など。
  • 特徴: BPRや業務改革、特定のインダストリー（製造、金融など）に関する知見を持つ人材。戦略と実行の橋渡し役としての経験が評価されます。より手触り感のあるコンサルティングや、ハンズオンでの実行支援に魅力を感じる方が多い傾向にあります。
• 事業会社出身者:
  • 例: 大手メーカー、金融機関、通信会社などの経営企画、事業企画、マーケティング、情報システム部門など。
  • 特徴: 特定の業界における深いドメイン知識、事業運営の実務経験が強みとなります。当事者として課題解決に取り組んだ経験は、クライアントに寄り添うスカイライトのスタイルと親和性が高いです。コンサルタントとして、より多様な業界・企業の課題解決に挑戦したいという動機が考えられます。
• 戦略コンサルティングファーム出身者:
  • 数は多くありませんが、戦略ファーム出身者が、より実行に近いフェーズやワークライフバランスを求めて転職するケースも見られます。

重視されるスキル・経験:

スカイライトコンサルティングの中途採用では、以下のいずれか、または複数の経験が重視される傾向にあります。

• ITプロジェクトマネジメント経験 (PM/PMO): 規模の大小を問わず、プロジェクトを計画し、チームを率いて完遂した経験。
• 業務改革・BPRの経験: 既存の業務プロセスを分析し、課題を特定、改善策を立案・実行した経験。
• システム開発・導入の上流工程経験: 要件定義、基本設計など、ビジネス要件をシステムに落とし込む工程の経験。
• 特定のインダストリー/業務領域に関する深い知見: 金融、製造、サプライチェーン、会計など、特定の領域における専門知識。
• 論理的思考力・問題解決能力: コンサルタントとしての基礎能力。現職で課題を発見し、論理的に分析・解決した経験を具体的に語れることが重要です。

中途採用のポイント:
スカイライトは「ポテンシャル」も見ますが、中途採用では「即戦力性」が強く求められます。これまでの職務経歴の中で、「何を考え、どのように行動し、どのような成果を出したのか」を論理的に説明できることが不可欠です。特に、戦略・IT・業務のいずれかの領域で核となるスキルを持ちつつ、他の領域へもキャッチアップしていく意欲とポテンシャルを示すことが重要になります。

新卒採用で重視されるポテンシャル

新卒採用においては、現時点での専門スキル以上に、コンサルタントとしての「素養」と「成長ポテンシャル」が重視されます。

出身大学:

公開されている社員情報などを分析すると、出身大学は以下のような傾向が見られます。

• ボリュームゾーン: 早稲田大学、慶應義塾大学
• 上位層: 東京大学、東京工業大学、一橋大学などの旧帝大・上位国公立大学
• その他: MARCH（明治、青山学院、立教、中央、法政）、理科大など

傾向:
最難関の戦略ファーム（MBB）のように東大・京大卒が大多数を占めるわけではありませんが、上位大学出身者が中心であることは間違いありません。論理的思考力や学習能力といった地頭の良さが、学歴を通じて一つの判断材料とされていると考えられます。

新卒採用で重視されるポイント:

• 論理的思考力: ケース面接などを通じて評価される最も重要な要素です。物事を構造的に捉え、筋道を立てて考える力。
• 知的好奇心と学習意欲: 未知の領域に対しても臆することなく、積極的に学んでキャッチアップしようとする姿勢。
• コミュニケーション能力: 自分の考えを分かりやすく伝える力、相手の意見を理解し、建設的な議論ができる力。
• 主体性と実行力: 学生時代の経験（部活動、サークル、ゼミ、アルバイト、インターンなど）において、自ら課題を発見し、周囲を巻き込みながら何かを成し遂げた経験。
• ITへの親和性: 必ずしもプログラミング経験は必須ではありませんが、テクノロジーに対するアレルギーがなく、ITがビジネスにどう貢献するかに興味を持っていることが望ましいです。

新卒採用のポイント:
「何か凄いことを成し遂げた」経験そのものよりも、その経験の中で「どのように課題を設定し、何を考え、どう行動したか」というプロセスを論理的に説明できるかが評価されます。スカイライトの事業内容（戦略×IT）への理解を示し、なぜ同社で働きたいのか、自身のポテンシャルをどう活かせるのかを具体的に語ることが重要です。

3. 部門ごとの業務内容とキャリアパス：スカイライトコンサルティングの仕事のリアル

スカイライトコンサルティングは、大きく分けて「コンサルティング部門」「テクノロジー部門」「事業開発部門」の3つの柱で構成されています。ここでは、コンサルタントとしてキャリアをスタートする方が主に関わることになる「コンサルティング部門」と「テクノロジー部門」を中心に、その業務内容とキャリアパスのリアルに迫ります。

コンサルティング部門：戦略と業務の変革をリードする

コンサルティング部門は、クライアントの経営課題解決の中核を担う部署です。戦略立案から業務改革、そして実行支援まで、幅広い領域をカバーします。

主な業務内容・プロジェクト事例:

• 事業戦略・成長戦略の立案:
  • 事例: ある大手製造業のクライアントに対し、市場環境の変化を踏まえた5カ年の中期経営計画策定を支援。3C分析、市場分析を通じて成長領域を特定し、具体的な事業戦略とアクションプランに落とし込む。
  • 役割: 経営層とのディスカッションを通じて課題を特定し、データ分析や市場調査に基づき戦略オプションを提示。最終的な戦略の方向性を策定し、全社的な合意形成を支援します。
• 新規事業開発支援:
  • 事例: 大手通信キャリアが持つアセット（顧客基盤、技術）を活用した新規ヘルスケアサービスの事業化を支援。ビジネスモデルの設計、マネタイズ方法の検討、実証実験（PoC）の計画・実行までをハンズオンでサポート。
  • 役割: アイデア創出から事業計画策定、実行フェーズのプロジェクトマネジメントまで、事業の立ち上げを一気通貫で伴走します。
• 業務改革・BPR (ビジネスプロセス・リエンジニアリング):
  • 事例: 大手金融機関のバックオフィス業務において、非効率なプロセスを可視化。RPA（Robotic Process Automation）やAI-OCRなどのデジタルツール導入を前提とした、新しい業務フローを設計・導入。
  • 役割: 現状業務のヒアリング・分析（As-Is）、課題の特定、あるべき業務フローの設計（To-Be）、そして新業務への移行計画策定と定着化支援を行います。
• IT戦略・システム構想策定:
  • 事例: 老朽化した基幹システムの刷新を目指す小売企業に対し、経営戦略と連動した次期システムのあるべき姿（グランドデザイン）を策定。複数ベンダーのソリューションを比較評価し、最適な導入計画を立案。
  • 役割: 経営層とIT部門の橋渡し役となり、ビジネス要件をIT要件に翻訳し、全体のロードマップと投資計画を策定します。

コンサルティング部門でのキャリアパス:

アナリストとしてキャリアをスタートし、コンサルタント、シニアコンサルタント、マネージャー、シニアマネージャーへと昇進していくのが一般的なパスです。

• 若手（アナリスト/コンサルタント）: データ分析、資料作成、議事録作成、先輩コンサルタントのサポートを通じて、コンサルタントとしての基礎（ロジカルシンキング、リサーチ、ドキュメンテーションなど）を徹底的に学びます。
• 中堅（シニアコンサルタント/マネージャー）: 特定のプロジェクトモジュールの責任者として、仮説構築・検証をリードし、クライアントへの報告も担当します。チームメンバーの指導・育成も担い始めます。
• シニア（シニアマネージャー以上）: プロジェクト全体の責任者として、品質・納期・予算を管理し、クライアント経営層とのリレーションを構築します。案件獲得にも貢献することが期待されます。

テクノロジー部門：ビジネス変革を実現するテクノロジーの専門家

テクノロジー部門は、コンサルティング部門と密に連携し、戦略や業務改革を実現するためのITソリューションを提供する専門家集団です。

主な業務内容・プロジェクト事例:

• システム導入におけるPMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）支援:
  • 事例: 大規模な基幹システム（ERP）導入プロジェクトにおいて、クライアント側のPMOとして参画。全体の進捗管理、課題管理、リスク管理、ベンダーコントロール、ステークホルダー間のコミュニケーション円滑化などを担い、プロジェクトを成功に導く。
  • 役割: プロジェクトが計画通りに、かつ品質を担保して進むよう、第三者の客観的な立場で全体を俯瞰し、管理・推進します。
• システム要件定義支援:
  • 事例: 新しいCRM（顧客管理システム）の導入にあたり、営業部門やマーケティング部門のニーズをヒアリング。ビジネス要件を整理し、具体的なシステム機能要件に落とし込む。
  • 役割: ビジネスサイドと開発サイドの間に立ち、双方の言語を翻訳しながら、本当に必要なシステムの要件を固めていきます。
• 最新テクノロジーを活用したPoC支援:
  • 事例: AIを活用した需要予測モデルの構築を目指すプロジェクトで、データ分析からモデル設計、プロトタイプ開発、精度検証までを支援。
  • 役割: 新しい技術のビジネス適用可能性を、小規模かつ迅速に検証し、本格導入に向けた判断材料を提供します。

テクノロジー部門でのキャリアパス:

ITコンサルタントとしてキャリアをスタートします。コンサルティング部門と同様のタイトルで昇進していきますが、よりテクノロジーに関する専門性を深めていくことが求められます。

• 若手: 特定技術のリサーチ、設計書作成のサポート、テスト支援などを通じて、システム開発・導入のプロセスと技術知識を習得します。
• 中堅: 小規模プロジェクトのリーダーや、大規模プロジェクトにおける特定領域のリーダーとして、要件定義や設計をリードします。
• シニア: 大規模プロジェクトのPMOリーダーや、IT戦略・構想策定の専門家として活躍。技術的な観点からクライアント経営層へ提言を行います。

部門間の連携と個人の成長:

スカイライトコンサルティングの大きな特徴は、これらの部門間の垣根が低いことです。プロジェクトはコンサルティング部門とテクノロジー部門の混合チームで編成されることが多く、戦略コンサルタントはITの知見を、ITコンサルタントはビジネス戦略の視点を、日々の業務を通じて自然と学ぶことができます。これにより、市場価値の高い「ビジネスとテクノロジーを繋げる人材」へと成長することが可能です。

4. スカイライトコンサルティングの選考情報と対策：過去問から見る突破の鍵

これまでスカイライトコンサルティングの企業像や業務内容について解説してきました。最終章では、実際に同社の選考を突破するための具体的なプロセスと対策について、中途採用・新卒採用それぞれに分けて、過去問の傾向も交えながら詳解します。

中途採用の選考プロセスと対策

中途採用は通年で行われており、応募者の経歴やスキルに応じて柔軟な選考プロセスが組まれます。一般的には以下の流れで進みます。

1. 書類選考
   • 内容: 職務経歴書、履歴書を提出。
   • ポイント: これまでの実績を具体的に、かつ論理的に記述することが重要です。特に、「どのような課題に対し、どのような役割で、何を考え/行動し、どのような成果を出したのか」を明確に示しましょう。スカイライトの事業内容（戦略×IT、ハンズオン支援）と自身の経験・スキルの親和性をアピールできると評価が高まります。
2. Webテスト・適性検査
   • 内容: SPIなどが用いられることが多いです。
   • ポイント: コンサルティングファームの選考としては標準的な難易度ですが、油断は禁物です。市販の対策本で形式に慣れ、高得点を目指しましょう。ここで足切りになるケースも少なくありません。
3. 面接（複数回、通常2〜4回）
   • 構成: マネージャー、シニアマネージャー、パートナーなど、回次が上がるにつれて上位役職の社員が面接官となります。
   • 内容:
     • 職務経歴・スキルの深掘り: 提出書類に基づき、これまでの経験について深掘りされます。具体的な業務内容、自身の役割、工夫した点、困難だった点、そこから得た学びなどを論理的に説明する準備が必要です。
     • 志望動機・キャリアプラン: 「なぜコンサルタントなのか」「なぜ数あるファームの中でスカイライトなのか」「入社後、どのように貢献し、成長したいか」といった点を問われます。企業理念や事業内容への深い理解に基づいた、一貫性のある回答が求められます。
     • ケース面接: 後述するケース面接が出題されます。論理的思考力、問題解決能力、コミュニケーション能力が総合的に評価されます。
   • 対策:
     • 自身の職務経歴の棚卸しと論理的な説明準備を徹底しましょう。
     • 企業研究を深め、「なぜスカイライトか」に対する説得力のある答えを用意します。特に「戦略とITの融合」「ハンズオン支援」といった特徴と自身の志向を結びつけると良いでしょう。
     • ケース面接対策は必須です。市販の対策本や転職エージェントの模擬面接などを活用し、実践的な練習を積みましょう。

新卒採用の選考プロセスと対策

新卒採用は、主にサマーインターンシップ経由と本選考の2つのルートがあります。

1. エントリーシート（ES）
   • 内容: ガクチカ（学生時代に力を入れたこと）、自己PR、志望動機など、標準的な設問が多いです。
   • ポイント: 結論ファーストで、具体的なエピソードを交えながら、自身のポテンシャル（論理的思考力、主体性、成長意欲など）をアピールします。ここでも、スカイライトの特徴を理解した上で、なぜ同社を志望するのかを明確にすることが重要です。
2. Webテスト
   • 内容: 玉手箱やSPIなどが用いられることが多いです。
   • ポイント: ボーダーは比較的高めに設定されていると考えられます。対策本を繰り返し解き、時間内に正確に処理する能力を鍛えましょう。
3. グループディスカッション（GD）
   • 内容: 複数人の学生でチームを組み、与えられたテーマについて議論し、結論を発表します。
   • ポイント: リーダーシップだけでなく、他者の意見を尊重する協調性、議論を前に進めるための論理的な発言、時間管理能力など、チームで成果を出すための総合的な能力が見られます。
4. 面接（複数回）
   • 内容: ESの内容の深掘り、志望動機、人物面接に加え、ケース面接が出題されます。
   • 対策: 中途採用と同様、自己分析と企業研究を徹底し、一貫性のあるストーリーを語れるように準備します。ケース面接は、思考プロセスを声に出しながら（思考の言語化）、面接官と対話するように進めることが重要です。
5. インターンシップ
   • 内容: 数日間にわたり、実際のプロジェクトに近いテーマでグループワークを行います。社員がメンターとして付き、最終日には役員向けにプレゼンテーションを行います。
   • ポイント: 思考力やアウトプットの質はもちろん、チーム内での立ち振る舞い、プレッシャー下でのパフォーマンス、社員とのコミュニケーションなど、コンサルタントとしての総合的な適性が評価されます。インターン経由での内定者が多いため、極めて重要な選考ステップです。

面接・ケースの過去問例と評価ポイント

スカイライトコンサルティングのケース面接では、戦略とITが絡むテーマや、具体的な業務改善に関するお題が出題されやすい傾向にあります。

過去の出題例:

• フェルミ推定系:
  • 「日本国内におけるフィットネスジムの市場規模は？」
  • 「日本全国の信号機の数は？」
  • 「1日に山手線に乗車している人の数は？」
• ビジネスケース系:
  • 「ある地方銀行の法人向け融資額を向上させるための施策を考えてください」
  • 「大手アパレル企業のECサイトの売上向上戦略を立案してください」
  • 「ある製造業の部品在庫を最適化するには、どのようなITシステムを導入すべきか」
  • 「社内問い合わせ業務を効率化するための施策を検討してください」
  • 「新規事業として、シニア向けのオンラインコミュニティサービスを立ち上げる際のビジネスプランを考えてください」

評価ポイント:

• 課題の構造化: 複雑な問題を、MECEかつ本質的な要素に分解できているか。
• 現実的な打ち手: 机上の空論ではなく、クライアントの状況やリソースを踏まえた、実行可能な施策を提案できているか。
• ITへの感度: 課題解決のために、どのようなテクノロジーが活用できるかという視点を持っているか。必ずしも深い技術知識は不要ですが、「RPA」「AI」「クラウド」「データ分析」といったキーワードを適切に使えると評価が高まります。
• 思考のプロセス: 結論の斬新さ以上に、そこに至るまでの論理的な思考プロセスを、面接官に分かりやすく説明できるかが重視されます。

これらのポイントを意識し、自分の言葉で論理的に語れるよう準備することが、選考突破の鍵となります。

まとめ：スカイライトコンサルティング内定を掴むために

スカイライトコンサルティングは、戦略とITの両輪でクライアントの事業成功にハンズオンでコミットする、非常に魅力的なファームです。その選考を突破するためには、以下の3点が鍵となります。

1. 企業理念への深い共感: 「なぜ戦略ファームの中でも、実行支援やIT領域まで踏み込むスカイライトなのか」を、自身の経験やキャリア観と結びつけて熱意をもって語ること。
2. 論理的思考力と問題解決能力の証明: ケース面接を通じて、複雑な問題を構造化し、現実的な解決策を導き出す能力を具体的に示すこと。
3. テクノロジーへの興味・関心: ITがビジネスをどう変えるのか、という視点を持ち、自身のキャリアの中でテクノロジーとどう関わっていきたいかを語れること。

この記事を参考に、万全の企業研究と選考対策を行い、ぜひスカイライトコンサルティングへの挑戦を成功させてください。Strategistsは、あなたの挑戦を全力でサポートします。