戦略コンサルタントの年齢事情：現実と誤解

戦略コンサルタントは、企業のトップマネジメント層に対し、経営戦略や事業戦略に関するアドバイスを行う、非常に高度な専門知識とスキルが求められる職業です。それゆえに、新卒で入社する層もいますが、中途で入社する人も非常に多いです。

ただしこれから転職を迷われている人は
・自分の年齢でも転職できるのか？
・30代未経験でも転職できるのか？
などの疑問を抱いていると思います。

この記事では、戦略コンサル転職において年齢がどのようにネックになるのかを解説します。

年齢制限の有無

結論、一般的に戦略コンサル転職の適性年齢は、30代後半くらいまでと言われています。

もちろんのこと40代で転職に成功したケースもありますが、稀です。

マジョリティは20代後半から30代前半になります。新卒で入社した会社で経験を積み転職する方や、MBA等を経て入社される方のほとんどがその年齢になるためです。

また新卒入社3年以内で第二新卒的に戦略コンサルへ転職するケースも存在します。

戦略コンサルの職位と年齢層

戦略コンサルティングファームにおける職位とおおよその年齢層は以下の通りです。

アナリストクラス

• 役割: コンサルタントとしての基礎を学ぶ下積み期間に位置付けられ、リサーチや資料作成などの実務を担当します。
• 年齢層: 23歳から20代後半が一般的です。

コンサルタントクラス

• 役割: プロジェクトの実作業やクライアント対応、コンテンツ作成などを担当し、プロジェクトの中心的な役割を果たします。
• 年齢層: 20代後半から30代中盤が目安です。

マネージャークラス

• 役割: プロジェクト全体のマネジメントを行い、チームの進捗管理やクオリティコントロールを担当します。
• 年齢層: 30代中盤から40歳程度が一般的です。

プリンシパルクラス

• 役割: パートナー候補として、プロジェクトのリードや新規クライアントの開拓、専門的なアドバイスを提供します。
• 年齢層: 30代後半から40代が目安です。

パートナークラス

• 役割: ファーム全体の経営や戦略策定、主要クライアントとの関係構築、新規ビジネスの開拓などを担当します。
• 年齢層: 40歳以上が一般的です。

これらの年齢層はあくまで一般的な目安であり、個人の経験やスキルにより異なる場合があります。

未経験での転職はアナリストないしコンサルタントからのスタートである場合が多く、それゆえに未経験の場合30代中盤・後半あたりが最後のチャンスになることが多いのです。言わずもがな20代の方の方がポテンシャルを考慮・評価されるため、有利であることは変わりがありません。

30代、40代以降で転職を成功させるための戦略

30代、40代以降で戦略コンサルタントに転職するには、若手とは異なる戦略が必要です。

この章では、年齢を重ねた方が転職を成功させるための4つの戦略を紹介します。

強みを明確にする

年齢を重ねた方の強みは、豊富な実務経験 と 専門知識 です。

これまでのキャリアで培ってきたスキルや知識、経験を整理し、コンサルタントとしてどのように活かせるのかを明確化しましょう。

例えば、

• 特定の業界で長年働いてきた方は、その業界に関する深い知識や人脈をアピールできます。
• マネジメント経験のある方は、リーダーシップや組織マネジメント能力をアピールできます。
• 専門的な資格やスキルを持つ方は、その専門性を活かしたコンサルティングができることをアピールできます。

強みを明確にすることで、「なぜ戦略コンサルタントになりたいのか」「どのような貢献ができるのか」 を説得力を持って伝えることができます。

弱みを克服する

年齢を重ねた方の弱みとして、体力面 や ITスキル が挙げられます。

長時間労働やプレッシャーに耐えられる体力を維持するために、日頃から健康管理に気を配りましょう。

また、近年では、データ分析やAIなどのITスキルがコンサルタントにも求められるようになっています。オンライン講座や書籍などを活用し、積極的にITスキルを習得しましょう。

さらに、変化への対応力 や 学習意欲 をアピールすることも重要です。

年齢を重ねるごとに、新しい知識やスキルを吸収することが難しくなると感じる方もいるかもしれません。しかし、コンサルタントとして活躍するためには、常に学び続ける姿勢が不可欠です。

積極的に自己啓発に取り組み、変化への対応力や学習意欲を示すことで、企業側の不安を払拭することができます。

キャリアプランを明確にする

転職活動では、「なぜ戦略コンサルタントになりたいのか」「将来どのようなキャリアを築きたいのか」 を明確に伝えることが重要です。特に、年齢を重ねた方は、これまでのキャリアと整合性のあるキャリアプランを提示する必要があります。

例えば、

• 「これまでの経験を活かし、特定の業界に特化したコンサルタントになりたい」
• 「マネジメント経験を活かし、コンサルティングチームを率いたい」
• 「専門知識を活かし、新規事業開発やイノベーションに貢献したい」

など、具体的なキャリアプランを伝えましょう。キャリアプランを明確にすることで、転職への本気度 と 将来へのビジョン を示すことができます。

まとめ：年齢に捉われず、挑戦を！

戦略コンサルタントへの転職は、年齢を重ねた方にとって容易ではありません。 しかし、決して不可能ではありません。この記事で解説してきたように、戦略コンサルティングファームでは、年齢よりも経験や知識、能力を重視します。

30代、40代以降で転職を成功させるためには、

• 強みを明確にする: 豊富な実務経験や専門知識をアピールしましょう。
• 弱みを克服する: 体力面やITスキルなど、不足している部分を補いましょう。
• キャリアプランを明確にする: なぜ戦略コンサルタントになりたいのか、将来どのようなキャリアを築きたいのかを明確に伝えましょう。
• 転職活動を効果的に進める: 転職エージェントを活用するなど、効率的な転職活動を行いましょう。

といった戦略が必要です。

年齢はあくまでも数字に過ぎません。「コンサルタントとして社会に貢献したい」「新たな挑戦をしたい」という強い気持ちがあれば、年齢の壁を超えて、戦略コンサルタントとして活躍できるはずです。諦めずに、積極的に行動を起こしましょう。

戦略コンサルへの入社/転職を成功させるケース面接対策法

ここまで読んでくれたあなたは、

「ケース面接でライバルに差をつけたい！」
「絶対に戦略コンサルに内定・転職したい」

という強い意欲がある方でしょう。

その意欲があるあなたは、
確実に戦コン内定・転職のポテンシャルを持っています。

そんなあなただからこそ、
対策不十分で本番のケース面接に臨んで爆死してしまったり、
間違った方向に努力をして時間を無駄にしたりは
してほしくないと我々は考えています。

何事も、自己流には限界があります。

最短距離で内定レベルのケース力を習得し
ボーダーラインギリギリではなく面接官を唸らせるレベルのアウトプットを出し
入社後も活躍したいのであれば、
プロからケース面接の正しい考え方や知識
さらに、対策の仕方や選考の戦略を教わりましょう。

独学でもある程度のレベルには達するかもしれませんが
あなたの目標は
「一次面接を通過すれば良い」
「ケース面接っぽいことができるようになれば良い」
ではなく

「トップ戦略ファームの合格ラインを堂々と超える
アウトプットが再現性高く出せるようになり
自信を持って面接に臨むことができること。」
そして何より「内定を獲得すること」でしょう。

そのためには、プロからのアドバイスが不可欠です。

プロの指導は、やり方を教えるだけではなく
何が間違っていてどう改善すべきかを
的確に指摘し、あなたが気づいていない問題点を
明らかにしてくれます。

また我々のプログラムはマンツーマンのケース指導に加えて
フェルミ推定やケース面接の正しい思考法や
知っておかなければならない経営理論やビジネス知識を
網羅体系的にまとめた教科書を用意しており
受講生には必ずそれをみていただきます。

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我々のマンツーマン指導プログラムについて

サービス開始の2022年以来、少数精鋭ではありながら、
累計で受講生の戦コン内定率が約43% (新卒約45%/既卒約40%)
(通常、戦コン志望者のうち内定を取れるのは数%程度とされます)
という驚異的な内定者輩出実績を誇る我々Strategistsが
多数の受講生の指導や教材制作を経て蓄積・言語化してきたオリジナルのノウハウを基に、本番での評価ポイントを熟知したMBB面接官経験者の視点も組み込みながら、最強のケース対策プログラムを制作しました。

我々のプログラムの最大の特長は、
・ケース面接初心者や苦手意識のある方であっても
・再現性高く、最短距離で、最高峰(内定レベル)のケース力
を習得することができる点です。

実は我々のお客様の63%は入会時点で
「一才対策はやってない」or「市販の書籍を読んだ程度」
の「初心者」ないし「初級」のお客様です。

再現性高く、最短距離で、内定を取れる理由

最高のケース面接対策プログラムの設計を始めたとき、
我々のチームが最初に考えたのが
「理想的な上達プロセス」についてでした。

スポーツでも勉強でも、何か新しいことを始めるとき
「最短距離で最高峰を目指そう！」と思ったら
どういうやり方をするのが正解なのだろうか？
それについて考えるところから始まりました。

結論、我々が辿り着いた答えは
①学習する：プロから正しく学ぶ
②練習する：繰り返し練習し学んだことを自分の体に染み付かせる
③実践する：実践で到達度や課題を明確化する
→①②に戻る
というサイクルを回すことが
「理想的な上達プロセス」なのではないか？ということでした。

そこで、この「理想的な上達プロセス」に沿う形で
さまざまな教材・トレーニングメニューを綿密に設計・用意し
「内定レベルのケース面接」を最短距離で習得できるカリキュラムが完成しました。

プログラムの全体像はこちらです。

①正しく学ぶ

Strategistsのオリジナル教材、教科書・動画講座を使って
必要な思考法や知識を体系的にインプットしていただきます。

②反復練習で定着：課題ケース演習

厳選した良問を、自主課題としてメンターが指定。
時間制限を設けず熟考する形式で自主演習し、
さらに専用フォームに筆記ケース形式でアウトプットしていただきます。
教科書や動画講座で学んだ思考法や知識を思い返しながら
実際の過去問を題材に試行してみる。
あなたの思考力が”変わる・鍛えられる”のが
このトレーニングの役割です。

③実践＆現状把握：模擬ケース面接

専属メンターと模擬面接を実施。
詳細なフィードバックをもらうことで
現状を把握し、弱点・課題を発見できるのはもちろん
内定レベルの解答例や思考のポイントなど
1問を題材に「次に活かせる」学びを詳しく解説します。

メンタリングの質へのこだわり

皆さんは『メンタリングの質』というものについて考えたことはありますか？我々は『問題を解き→フィードバックをもらい→模範解答を見る』というプロセスを経ての成長幅こそが『メンタリングの質』だと考えています。

『メンタリングの質』はメンターの質はもちろん、扱う問題と模範解答の質によって決まると考えており、我々のサービスでは厳選された問題からしか出題を行いません。メンタリングでの使用を構想してから実際にお客様にお出しする「デビュー」までに数ヶ月かかることも多いです。

我々はケース対策における「良問」を
・得られる学びが深くて多い
・抽象化して次に活かせる普遍性がある
・これまでのお題とも次回以降のお題とも被らない新たな学びがある
と定義しています。各問題が単に「マッキンゼー対策」「公共系」のような表面的なジャンル分けにとどまらず、「BSとPLの構造理解」「”実現可能性とインパクト”の落とし穴」「サブスク事業のキードライバー」など裏テーマが設定してあります。

ケース対策は量よりも圧倒的に質です。
質の高いメンター×体系的な基礎インプット×良問での演習で確実に内定をGETするなら我々にお任せください。

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単なる”模範解答例”ではなく、問題のポイントや次に活かせる学びをまとめています。

我々の初回メンタリングはありがちなサービス勧誘・営業の場ではなく
 本プログラムの 『0講目』の扱いですから、
「これがStrategistsのクオリティか」とご実感いただける機会になることをお約束します。