戦略コンサル転職に必要な学歴は?東大・京大以外でも可能?戦略コンサル入社支援のプロが解説



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戦略コンサルタントの学歴事情: 現実と誤解

戦略コンサルタントと聞くと、高学歴、特に東大・京大出身者が多いイメージを持つ方が多いのではないでしょうか。確かに、戦略コンサルティングファームには高学歴の人材が多数在籍しているのは事実です。しかし、それは「高学歴でなければなれない」という単純な図式とは少し異なります。この章では、戦略コンサルタントの学歴に関する現実と誤解について、詳しく解説していきます。

学歴フィルターは存在するのか?

結論から言うと、選考の過程で、学歴が影響を与える可能性は否定できません。

こちらは大手転職エージェントのムービンストラジックキャリアが公開しているデータです。

東大・京大・早慶・一橋・東工大の6大学は以前は8割以上を占めていましたが、その割合はやや低下してきていることがわかります。MARCHやMARCH以下の大学も一部ではありますが、とはいえ一定の割合で存在していることがわかります。

https://www.youtube.com/watch?v=z1dX-SE8MaU&t=1560s

東大・京大出身者が多いとはいえ、戦略コンサルティングファームには、他の大学出身者も多数活躍しています。一橋大学、早稲田大学、慶應義塾大学などの難関私立大学出身者だけでなく、地方国立大学や中堅私立大学出身者も、コンサルタントとして成功を収めている事例は多く存在します

重要なのは、大学名ではなく、個人の能力です。論理的思考力、問題解決能力、コミュニケーション能力、ビジネスセンスなど、戦略コンサルタントとして必要なスキルを身につけているかどうかが、選考において重視されます。学歴に自信がない場合でも、これらのスキルを磨き、実績を積むことで、戦略コンサルタントへの道は開けます。

東大・京大出身者が多い理由

戦略コンサルティングファームに東大・京大出身者が多いのは事実です。ただしその理由は学歴で見られているからではなく、戦略コンサルティングファームで用いられている、ケース面接という選考形式にあります。というのもケース面接は対策せずに望む場合、地頭がかなりはっきりと暴露する選考のため、ケース面接を通過する人材は結局東大や京大卒のような人材になるということなのです。つまり地頭が良い人を選んだら結果的にその大学だった、ということです。

そもそも、面接官は非常に忙しいコンサルタントなので、最初から学歴で落とす人材とあえて面接をするなんていうことは時間が無駄なのであり得ません。

ケース面接に進むことができている時点であとは面接内でのパフォーム次第なので、ケース面接対策をしっかりと行うことで道は拓けます。

むしろコンサルティングファームは、通常の会社と異なりケース面接という地頭を示す格好の機会がある分、学歴や職歴のような覆せない要素ではなく、しっかりと実力を見てもらえるという意味ではフェアなチャンスがあると考えられます。

書類選考が通らない可能性はある。

中途採用においては、実務経験が最も重視されるため、新卒採用と比較して学歴の影響は小さくなります。しかし、全く影響がないわけではありません。特に、経験が浅い場合や、未経験で異業種からの転職を目指す場合は、学歴が選考の初期段階である書類選考で一定の役割を果たす可能性があります。

  • 足切りラインとしての役割: 応募者が非常に多い場合、効率的に選考を進めるため、一定の基準を設けて絞り込むことがあります。その際に、学歴が一つの指標として用いられる可能性は否定できません。特に、経験が浅い応募者の場合、学歴が判断材料の一つとなるケースがあります。
  • ポテンシャルの評価: 職務経歴が少ない、あるいは未経験の応募者の場合、学歴は潜在能力を測る一つの指標として見られることがあります。難関大学を卒業しているということは、一定の学力や学習意欲、そして努力を継続できる能力を示唆していると捉えられる可能性があります。
  • 企業文化との適合性: 企業によっては、自社の文化や価値観に合う人材を求める傾向があります。高学歴の人材は、企業文化への適応力が高いと判断されるケースもあるかもしれません。しかし、これはあくまで可能性であり、企業によって大きく異なります。

学歴以外で重要な選考基準

戦略コンサルティングファームの選考において、学歴はあくまでも評価要素の一つに過ぎません。本章では、学歴以上に重視される、戦略コンサルタントとして活躍するために必要な能力や資質について詳しく解説します。これらの能力を身につけることで、学歴のハンデを克服し、選考を突破することが可能になります。

論理的思考力と問題解決能力

戦略コンサルタントの仕事は、クライアント企業の抱える経営課題を分析し、最適な解決策を提案することです。そのため、論理的思考力と問題解決能力は必須のスキルと言えます。選考過程では、ケース面接やフェルミ推定などを通じて、これらの能力が厳しく評価されます。

  • 論理的思考力: 情報を整理し、因果関係を明確にしながら、筋道立てて思考する能力。物事を多角的に捉え、本質を見抜く力も含まれます。
  • 問題解決能力: 課題の本質を捉え、様々な情報を分析し、複数の解決策を検討した上で、最適な解決策を導き出す能力。実行可能な具体的な解決策を立案できることが重要です。

これらの能力を鍛えるためには、日頃から物事を論理的に考える習慣を身につけることが重要です。例えば、新聞記事やニュースの内容を分析したり、身の回りの問題に対して解決策を考えたりする練習を繰り返すことで、論理的思考力と問題解決能力を向上させることができます。

コミュニケーション能力とプレゼンテーション能力

戦略コンサルタントは、クライアント企業の経営層やプロジェクトチームのメンバーと密にコミュニケーションを取りながら、プロジェクトを進めていきます。そのため、高いコミュニケーション能力とプレゼンテーション能力が求められます。

  • コミュニケーション能力: 相手に分かりやすく説明する能力だけでなく、相手の意見を丁寧に聞き、相互理解を深める能力も重要です。また、多様なバックグラウンドを持つ人々と円滑な人間関係を築く能力も必要とされます。
  • プレゼンテーション能力: 複雑な情報を整理し、論理的に分かりやすく説明する能力。資料作成能力や効果的な話し方、質疑応答への対応力なども含まれます。

これらの能力を向上させるためには、様々な人と積極的にコミュニケーションを取る機会を増やすことが重要です。例えば、ボランティア活動や地域活動に参加したり、プレゼンテーションの機会があれば積極的に挑戦したりすることで、実践的な経験を積むことができます。

ビジネスセンスとリーダーシップ

戦略コンサルタントは、常にビジネスの動向を把握し、クライアント企業の成長に貢献する必要があります。そのため、ビジネスセンスとリーダーシップも重要な要素となります。

  • ビジネスセンス: 市場のトレンドや競合他社の動向、経済状況などを理解し、ビジネスチャンスを洞察する能力。新しいビジネスモデルや革新的なアイデアを生み出す力も含まれます。
  • リーダーシップ: プロジェクトチームをまとめ、目標達成に向けてメンバーを導く能力。メンバーのモチベーションを高め、チームワークを醸成する力も重要です。

ビジネスセンスを磨くためには、ビジネスニュースや経済誌などに目を通し、常に最新の情報を収集することが重要です。また、様々な業界のビジネスモデルを研究したり、ビジネスセミナーに参加したりするのも効果的です。リーダーシップは、実際にチームを率いる経験を通じて身につけることができます。例えば、プロジェクトリーダーやサークル長などの役割を積極的に引き受けることで、リーダーシップを養うことができます。

学歴を超える戦略で夢を実現

戦略コンサルタントへの転職において、学歴は確かに重要な要素の一つです。しかし、それは決して乗り越えられない壁ではありません。

この記事で見てきたように、学歴フィルターは存在するものの、東大・京大出身者だけが活躍しているわけではありません。多様なバックグラウンドを持つ人材が、それぞれの強みを活かしてコンサルタントとして活躍しています。

学歴に自信がない方でも、特にケース面接対策をしっかりと行うことで、十分逆転内定を目指すことはできます。

学歴は、あくまでも一つの要素に過ぎません。本当に重要なのは、「コンサルタントとして、どのように社会に貢献したいのか」「どのような課題を解決したいのか」という強い意志と情熱です。自身の可能性を信じ、積極的に行動することで、学歴の壁を超えて、戦略コンサルタントとして活躍するという夢を実現できるはずです。

戦略コンサルへの入社/転職を成功させるケース面接対策法

ここまで読んでくれたあなたは、

「ケース面接でライバルに差をつけたい!」
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という強い意欲がある方でしょう。

その意欲があるあなたは、
確実に戦コン内定・転職のポテンシャルを持っています。

そんなあなただからこそ、
対策不十分で本番のケース面接に臨んで爆死してしまったり、
間違った方向に努力をして時間を無駄にしたりは
してほしくないと我々は考えています。

何事も、自己流には限界があります。

最短距離で内定レベルのケース力を習得し
ボーダーラインギリギリではなく面接官を唸らせるレベルのアウトプットを出し
入社後も活躍したいのであれば、
プロからケース面接の正しい考え方や知識
さらに、対策の仕方や選考の戦略を教わりましょう。

独学でもある程度のレベルには達するかもしれませんが
あなたの目標は
「一次面接を通過すれば良い」
「ケース面接っぽいことができるようになれば良い」

ではなく

「トップ戦略ファームの合格ラインを堂々と超える
アウトプットが再現性高く出せるようになり
自信を持って面接に臨むことができること。
そして、内定を獲得することでしょう。」

プロからのアドバイスが不可欠です。

プロの指導は、やり方を教えるだけではなく
何が間違っていてどう改善すべきかを
的確に指摘し、あなたが気づいていない問題点を
明らかにしてくれます。

また我々のプログラムはマンツーマンのケース指導に加えて
フェルミ推定やケース面接の正しい思考法や
知っておかなければならない経営理論やビジネス知識を
網羅体系的にまとめた教科書を用意しており
受講生には必ずそれをみていただきます。

今なら、期間限定で無料で弊社の講師と1on1で話すことができるキャンペーンを行っております。

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我々のマンツーマン指導プログラムについて

サービス開始の2022年以来、少数精鋭ではありながら、
累計で受講生の戦コン内定率が約43% (新卒約45%/既卒約40%)
(通常、戦コン志望者のうち内定を取れるのは数%程度とされます)
という驚異的な内定者輩出実績を誇る我々Strategistsが
多数の受講生の指導や教材制作を経て蓄積・言語化してきたオリジナルのノウハウを基に、本番での評価ポイントを熟知したMBB面接官経験者の視点も組み込みながら、最強のケース対策プログラムを制作しました。

我々のプログラムの最大の特長は、
ケース面接初心者苦手意識のある方であっても
再現性高く最短距離で最高峰(内定レベル)のケース力
を習得することができる点です。

実は我々のお客様の63%は入会時点で
「一才対策はやってない」or「市販の書籍を読んだ程度」
「初心者」ないし「初級」のお客様です。

再現性高く、最短距離で、内定を取れる理由

最高のケース面接対策プログラムの設計を始めたとき、
我々のチームが最初に考えたのが
「理想的な上達プロセス」についてでした。

スポーツでも勉強でも、何か新しいことを始めるとき
「最短距離で最高峰を目指そう!」と思ったら
どういうやり方をするのが正解なのだろうか?
それについて考えるところから始まりました。

結論、我々が辿り着いた答えは
①学習する:プロから正しく学ぶ
②練習する:繰り返し練習し学んだことを自分の体に染み付かせる
③実践する:実践で到達度や課題を明確化する
→①②に戻る
というサイクルを回すことが
「理想的な上達プロセス」
なのではないか?ということでした。

そこで、この「理想的な上達プロセス」に沿う形で
さまざまな教材・トレーニングメニューを綿密に設計・用意し
「内定レベルのケース面接」を最短距離で習得できるカリキュラムが完成しました。

プログラムの全体像はこちらです。

①正しく学ぶ

Strategistsのオリジナル教材、教科書・動画講座を使って
必要な思考法や知識を体系的にインプットしていただきます。

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②反復練習で定着:課題ケース演習

厳選した良問を、自主課題としてメンターが指定。
時間制限を設けず熟考する形式で自主演習し、
さらに専用フォームに筆記ケース形式でアウトプットしていただきます。
教科書や動画講座で学んだ思考法や知識を思い返しながら
実際の過去問を題材に試行してみる。
あなたの思考力が”変わる・鍛えられる”のが
このトレーニングの役割です。

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③実践&現状把握:模擬ケース面接

専属メンターと模擬面接を実施。
詳細なフィードバックをもらうことで
現状を把握し、弱点・課題を発見できるのはもちろん
内定レベルの解答例や思考のポイントなど
1問を題材に「次に活かせる」学びを詳しく解説します。

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メンタリングの質へのこだわり

皆さんは『メンタリングの質』というものについて考えたことはありますか?我々は『問題を解き→フィードバックをもらい→模範解答を見る』というプロセスを経ての成長幅こそが『メンタリングの質』だと考えています。

『メンタリングの質』はメンターの質はもちろん、扱う問題と模範解答の質によって決まると考えており、我々のサービスでは厳選された問題からしか出題を行いません。メンタリングでの使用を構想してから実際にお客様にお出しする「デビュー」までに数ヶ月かかることも多いです。

我々はケース対策における「良問」を
・得られる学びが深くて多い
・抽象化して次に活かせる普遍性がある
・これまでのお題とも次回以降のお題とも被らない新たな学びがある

と定義しています。各問題が単に「マッキンゼー対策」「公共系」のような表面的なジャンル分けにとどまらず、「BSとPLの構造理解」「”実現可能性とインパクト”の落とし穴」「サブスク事業のキードライバー」など裏テーマが設定してあります。

ケース対策は量よりも圧倒的に質です。
質の高いメンター×体系的な基礎インプット×良問での演習確実に内定をGETするなら我々にお任せください。

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扱った問題のポイントや解答例をまとめた資料をご共有。
復習にご活用いただけます
※現時点では、扱う問題によって資料が無い場合もございます。

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ここまで読んでいただき、マンツーマン指導に興味を持っていただいた方は、まず初回メンタリングをお受けください無理な勧誘等は一切ございません。お気軽に申し込みください。

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我々の初回メンタリングはありがちなサービス勧誘・営業の場ではなく
 本プログラムの 『0講目』の扱いですから、
「これがStrategistsのクオリティか」とご実感いただける機会になることをお約束します。

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