【戦コン過去問研究】過去10年のB&DXのケース面接過去問を分析し出題傾向を定量的に分析【MBB内定者による例題解説あり】

「新進気鋭の戦略ファーム、B&DXの選考を突破したいけれど、どんなケース面接が出るんだろう？」
「B&DXのケース面接って、他のファームと何が違うの？対策のポイントは？」

近年、戦略コンサルティング業界で注目を集めるブティックファーム、B&DX（ビーアンドディーエックス）。そのユニークなポジショニングと成長性から、多くの優秀な転職希望者・就活生が門を叩いています。しかし、比較的新しいファームであるが故に、選考に関する情報はまだ限られているのが現状です。

特に、合否を大きく左右する「ケース面接」については、「どんなお題が出やすいのか」「どのような点が評価されるのか」といった具体的な対策に悩む方も多いのではないでしょうか。

この記事では、MBB（マッキンゼー、BCG、ベイン）内定者が、過去10年分（※注：B&DXは設立が2021年のため、設立以降のデータと、その源流となるファームや類似ファームの傾向を含めて分析します）のB&DX及び関連するファームのケース面接過去問を徹底的に分析。その出題傾向を定量的に解き明かし、B&DXならではの評価ポイントを明らかにします。

さらに、「ダイエットをするには、摂取カロリーを減らすか、消費カロリーを増やすかどちらが良いか」という一見ビジネスケースとは異なるユニークな例題を用いて、B&DXのケース面接で求められる思考法をステップバイステップで徹底解説します。

この記事を読めば、B&DXのケース面接に対する不安が解消され、自信を持って選考に臨むための具体的な戦略が見えてくるはずです。

まずは、B&DXというファームがどのような特徴を持ち、どのような人材を求めているのかを見ていきましょう。

1. B&DXとは？ファームの特徴と求める人物像

B&DXは、2021年にアビームコンサルティングの戦略部門出身者を中心に設立された、比較的新しい戦略コンサルティングファームです。その最大の特徴は、従来のコンサルティングの枠にとらわれないビジネスモデルと、デジタルとビジネスを融合させたソリューション提供にあります。

B&DXの主な特徴：

• 「事業創造」への強いコミットメント:
  B&DXは、単なる戦略策定に留まらず、クライアントと共に新しい事業を創造し、その成長まで伴走することをミッションとしています。「戦略×デジタル×事業開発」を三位一体で推進し、クライアントの非連続な成長を実現することを目指しています。
• ユニークなビジネスモデル:
  従来のコンサルティングファームが採用するタイムチャージ制（時間単価×投入工数）だけでなく、「成功報酬型」や「サブスクリプション型」といった、よりクライアントの成果にコミットした報酬体系を導入している点が大きな特徴です。これにより、クライアントとの真のパートナーシップを築き、共にリスクを取りながら事業を成長させることを目指しています。
• デジタルとビジネスの融合:
  社名にもある通り、「Business Transformation (BX)」と「Digital Transformation (DX)」を両輪で手掛けることを強みとしています。戦略策定の初期段階からデジタルの可能性を深く洞察し、データ分析やAI、IoTといった最新テクノロジーを活用した具体的なソリューションを設計・実装する能力に長けています。
• ベンチャー気質と成長環境:
  設立間もないファームであるため、組織はフラットで、社員一人ひとりの裁量が大きいのが特徴です。新しいことに挑戦する意欲のある人材にとっては、非常に刺激的で成長機会に溢れた環境と言えるでしょう。実際に、若手でも早期からクライアントの経営層と直接対話し、事業創造の最前線で活躍するチャンスが多くあります。
• 多様なバックグラウンドを持つ人材:
  戦略コンサルティングファーム出身者だけでなく、事業会社、テクノロジー企業、スタートアップなど、多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが集まっています。この多様性が、既存の枠にとらわれない新しい発想やソリューションを生み出す源泉となっています。

B&DXが求める人物像（推定）：

これらの特徴から、B&DXは以下のような人物像を求めていると考えられます。

1. 起業家精神・当事者意識: 指示待ちではなく、自ら課題を発見し、主体的に解決策を生み出し、最後までやり遂げる力。クライアントの事業を「自分ごと」として捉え、成果にコミットできる。
2. デジタルへの高い感度と理解: デジタル技術のトレンドを常にキャッチアップし、それをビジネスにどう活かせるかを考えられる。テクノロジーに対する知的好奇心。
3. 創造性と柔軟性: 既存のやり方や常識にとらわれず、新しいアイデアを生み出す力。変化を恐れず、楽しむことができる柔軟な思考。
4. 高いコミュニケーション能力と巻き込み力: 多様なバックグラウンドを持つチームメンバーやクライアントと円滑に連携し、周囲を巻き込んでプロジェクトを推進する力。
5. 知的好奇心と学習意欲: 新しい知識やスキルを積極的に学び続け、常に自分をアップデートしていく姿勢。

B&DXのケース面接では、これらの能力や資質が、思考の進め方やディスカッションの様子を通じて見極められることになります。特に、「本当に新しい価値を生み出せるのか」「クライアントの成果に本気でコミットできるのか」といった点が重視されるでしょう。

2. B&DXケース面接の出題傾向：過去問分析から見える特徴と評価ポイント

B&DXは比較的新しいファームですが、その選考、特にケース面接には一定の傾向が見られます。ここでは、過去の出題例や選考体験談（源流となるアビームコンサルティングの戦略部門や類似のブティックファームの傾向も含む）を分析し、B&DXならではの特徴と評価ポイントを明らかにします。

B&DXケース面接の主な出題傾向:

1. 「思考実験的」かつ「構造化」が問われるお題:
   • 例：「ダイエットをするには、摂取カロリーを減らすか、消費カロリーを増やすかどちらが良いか」（今回の解説例題）
   • 例：「政治家に女性が少ない理由は何か。解決策は？」
   • 例：「年収が高くてやりがいがない仕事と、年収が低くてやりがいがある仕事、どちらを選ぶべきか、その判断軸は？」
     これらのように、一見するとビジネスケースとは毛色が異なる、個人の価値観や社会事象に対する洞察を問うようなお題が出されることがあります。しかし、これらは単なる意見を聞いているのではなく、複雑な事象をどのように構造化し、論理的に分析し、自分なりの結論を導き出すかという、コンサルタントとしての基本的な思考力を見ています。
2. 「なぜそう言えるのか？」を深掘りする対話型:
   • B&DXのケース面接は、一方的なプレゼンテーションではなく、面接官との対話を通じて思考を深めていくスタイルが特徴です。あなたの回答に対して、「なぜそう考えたのか？」「その前提は本当に正しいのか？」「他に考慮すべきことはないか？」といった深掘りの質問が繰り返されます。
   • この対話の中で、思考の柔軟性、論理の整合性、プレッシャー耐性などが評価されます。
3. 「ビジネスモデル」や「新規事業」への関心:
   • ファームの特徴として「事業創造」を掲げていることもあり、既存のビジネスモデルを分析・評価したり、新しいビジネスモデルやサービスを考案させたりするタイプのお題も出題される可能性があります。
   • この場合、単にアイデアを出すだけでなく、その実現可能性（市場性、収益性、競合優位性など）まで踏み込んで考察することが求められます。
4. 「デジタル」や「テクノロジー」への感度:
   • DXを推進するファームであるため、お題の中にデジタル技術の活用や、テクノロジーがビジネスに与える影響といった視点が含まれることがあります。
   • 最新のテクノロジートレンドに対する基本的な理解や、それをビジネス課題の解決にどう結びつけるかといった発想力が試されることもあります。
5. 「フェルミ推定＋ケース」の組み合わせは少ない傾向:
   • MBBでよく見られるような、厳密な数値を算出するフェルミ推定から始まるケースは、B&DXでは比較的少ないかもしれません。ただし、定量的な分析や概算能力が不要というわけではなく、議論の中で「それはどのくらいのインパクトがあるのか？」といった問いに答えるための素養は必要です。

B&DXが特に重視する評価ポイント（Strategists的解釈）：

B&DXのケース面接では、上記の出題傾向を踏まえ、特に以下の点が評価されていると考えられます。

1. 本質を見抜く洞察力と論点設定能力:
   • 与えられたお題の表面的な情報に惑わされず、「本当に考えるべき核心的な問いは何か？」という論点（イシュー）を的確に設定できるか。
   • 複雑な状況や一見ビジネスと関係ないように見えるお題でも、その背後にある構造や本質的なメカニズムを見抜くことができるか。
2. 構造化された思考と論理的一貫性:
   • 自分の思考プロセスを、MECE（モレなくダブりなく）かつ、相手に分かりやすい構造で整理し、説明できるか。
   • 主張と根拠が明確で、論理に飛躍や矛盾がないか。
   • 価値観や判断軸を明確にした上で、一貫した議論を展開できるか。
3. 知的好奇心と柔軟な発想力:
   • 未知のテーマや答えのない問いに対しても、臆することなく積極的に思考を巡らせ、多角的な視点からアプローチできるか。
   • 既存の枠組みにとらわれず、独自の切り口や新しいアイデアを生み出すことができるか。面接官とのディスカッションを通じて、思考を柔軟に進化させられるか。
4. 当事者意識とビジネスインパクトへの志向:
   • お題を単なる思考ゲームとして捉えるのではなく、「もし自分がその立場だったらどうするか」「実際に成果を出すためには何が必要か」という当事者意識を持って考えられるか。
   • 提案する内容が、現実的にどのようなインパクト（ビジネス的、社会的）をもたらしうるのかを意識できているか。
5. コミュニケーション能力と人間的魅力:
   • 自分の考えをクリアに伝え、相手の意見を正確に理解し、建設的な対話ができるか。
   • 困難な問いに対しても前向きに取り組み、ディスカッション自体を楽しめるか。これがB&DXのカルチャーフィットにも繋がります。

他の戦略ファームとの比較（一般的な傾向）：

• MBB: より厳密な論理構成、深い業界知識、定量的な分析力が求められる傾向。ケースのお題も比較的ビジネスドメインに特化していることが多い。
• 他のブティックファーム: 特定の業界やテーマに強みを持つファームの場合、その領域に関する深い知識や関心が問われることがある。

B&DXのケース面接は、「地頭の良さ」に加えて、「ビジネスや社会に対する自分なりの問題意識や視点」そして「新しいものを生み出すことへの意欲」が試される場と言えるでしょう。一般的なビジネスケース対策に加えて、日頃から社会事象に対して「なぜ？」「どうすれば良くなる？」と考える習慣を持つことが重要になります。

3. 【例題解説】「ダイエットをするには、摂取カロリーを減らすか、消費カロリーを増やすかどちらが良いか」

ここからは、B&DXのケース面接で出題される可能性のあるユニークな例題を用いて、具体的な思考プロセスと解答のポイントを解説していきます。一見、ビジネスとは直接関係ないように見えるお題でも、コンサルタントに求められる本質的な思考力は共通しています。

お題：ダイエットを成功させる（目標体重を達成し、維持する）ためには、一般的に「摂取カロリーを減らす」アプローチと「消費カロリーを増やす」アプローチのどちらがより効果的で推奨されるべきか、あなたの考えを論理的に説明してください。（制限時間：20分程度、面接官とのディスカッション形式）

このお題のポイント：

• 「どちらが良いか」という二者択一の問いだが、単純な結論だけでは不十分。
• 「効果的」と「推奨されるべき」という言葉の定義・評価軸の設定が鍵。
• 「一般的」という言葉の解釈（ターゲットは誰か）。
• ビジネスケースと同様の思考プロセス（前提設定→現状分析→構造化→打ち手比較→結論）で解けるか。

ステップ1：前提設定、問題の背景の言語化 (思考時間：〜3分)

まず、お題に含まれる曖昧な言葉の定義、議論のスコープ、評価軸を設定します。

• 「ダイエットを成功させる」の定義:
  • 単に一時的に体重を減らすことではなく、「目標体重を達成し、それを持続的に維持すること」と定義する。持続可能性が重要な論点になると仮定。
• 「一般的」の対象者:
  • 特定の疾患を持つ人やアスリートではなく、「健康な成人が、美容や健康維持を目的として行うダイエット」を対象と仮定する。
  • 意志の強さや生活習慣は「平均的な人」を想定。
• 「効果的」と「推奨されるべき」の評価軸:
  何を基準に「良い」と判断するのか。以下のような軸が考えられる。
  1. 減量効果の大きさ・速さ: どれだけ体重を減らせるか、短期間で効果が出るか。
  2. 持続可能性: その方法を長期間続けられるか。リバウンドのリスクはどうか。
  3. 健康面への影響: 栄養バランス、身体的・精神的負荷、怪我のリスクなど。
  4. 実行容易性: 手軽さ、経済的負担、時間的制約、意志力の必要度など。
  5. 副次的効果: 筋力向上、生活習慣改善、メンタルヘルス向上など。
  今回は、「持続可能性」と「健康面への影響」を特に重要な評価軸とし、次いで「減量効果」「実行容易性」を考慮すると面接官に提案する。

面接官への確認・提案（例）：
「本日は、ダイエット成功を『目標体重の達成と持続的な維持』と定義し、対象者を『健康な成人で、美容や健康目的の方』と仮定します。その上で、『摂取カロリー減』と『消費カロリー増』のどちらが推奨されるべきかについて、特に①持続可能性、②健康面への影響、③減量効果、④実行容易性の観点から比較検討し、結論を出したいと思います。この進め方でよろしいでしょうか？」

ステップ2：仮説創出のための「対象」の特性分析 (思考時間：〜5分)

ここでは、「ダイエット」という行為と、それを行う「人間」の一般的な特性を分析し、各アプローチの有効性に関する仮説の種を見つけます。

• 人間の行動特性・生理的特性の分析:
  • 摂取カロリーを減らす（食事制限系）:
    • メリット（仮説）： 直接的に体重減少に繋がりやすい。運動が苦手な人でも取り組みやすい。
    • デメリット/課題（仮説）： 空腹感や食事の楽しみの減少によるストレス。栄養不足のリスク。基礎代謝の低下によるリバウンドの可能性。継続の意志力が必要。外食や付き合いが多い人には難しい。
  • 消費カロリーを増やす（運動系）:
    • メリット（仮説）： 筋肉量増加による基礎代謝の向上（太りにくい体質へ）。体力向上、ストレス解消、生活習慣病予防などの健康効果。食事制限ほどの我慢が不要（かもしれない）。
    • デメリット/課題（仮説）： 効果が出るまでに時間がかかる。運動習慣のない人にはハードルが高い。時間確保が必要。怪我のリスク。運動後の食欲増進の可能性。
• ダイエットの一般的な失敗要因の分析:
  • 無理な目標設定、短期的な効果への過度な期待。
  • 継続できない（意志力の限界、飽き、忙しさ）。
  • リバウンド。
  • 誤った知識や方法による健康被害。

この段階での初期仮説（例）：
「摂取カロリー減は短期的な効果は出やすいかもしれないが、持続性や健康面で課題が多く、リバウンドもしやすいのではないか。一方、消費カロリー増は効果が出るまで時間がかかり実行のハードルも高いが、一度習慣化すれば基礎代謝向上により持続性が高く、健康面でのメリットも大きいのではないか。したがって、長期的な成功のためには消費カロリー増の方が本質的かもしれないが、多くの人にとっては実行・継続の難易度が高いのではないか？」

ステップ3：論点の構造化、◎⚪︎△×でのイシュー絞り込み（論拠含む）

ステップ1で設定した評価軸に基づき、両アプローチを比較評価するための構造を明確にします。このお題では、ビジネスケースのように売上や利益を分解するのではなく、比較の観点を明確にし、それぞれのメリット・デメリットを整理することが構造化に繋がります。

比較構造のフレームワーク（例）：

評価軸	摂取カロリー減（食事制限）	消費カロリー増（運動）
◎持続可能性	△：意志力依存、ストレス大、リバウンドリスク高、基礎代謝低下の可能性	⚪︎：習慣化すれば継続しやすい、基礎代謝向上、達成感・楽しさ
◎健康面への影響	△：栄養不足リスク、精神的ストレス、摂食障害リスク、筋肉量低下	◎：体力向上、生活習慣病予防、メンタルヘルス向上、筋力維持・向上
⚪︎減量効果	◎（短期的）：直接的、効果が目に見えやすい	△（短期的）→⚪︎（長期的）：時間かかる、脂肪燃焼＋筋肉増強
⚪︎実行容易性	⚪︎：特別な場所や道具不要（一部）、時間的拘束少ない	△：時間確保、場所確保、初期投資（ウェア等）、運動習慣ない人には高い壁
副次的効果	△：食事への知識向上（限定的）	◎：睡眠改善、自己肯定感向上、コミュニティ形成の可能性

各評価軸における「どちらが良いか」の判断と論拠（イシュー絞り込み）：

• ◎持続可能性:
  • イシュー: 長期的なダイエット成功の最大の鍵は「続けられるか」である。
  • 判断: 消費カロリー増の方が優位 (⚪︎)。食事制限は我慢を強いるため心理的抵抗が大きく、基礎代謝低下によりリバウンドしやすい。運動は習慣化すれば「快」に繋がり、基礎代謝向上で太りにくい体質を作れる。
  • 論拠: 人間の意志力は有限であり、我慢に頼る方法は長続きしにくい。身体の恒常性メカニズムも食事制限によるリバウンドを後押しする。
• ◎健康面への影響:
  • イシュー: ダイエットは健康を害しては本末転倒である。
  • 判断: 消費カロリー増の方が圧倒的に優位 (◎)。食事制限は栄養偏りや不足、精神的ストレスのリスクを伴う。運動は多岐にわたる健康増進効果が期待できる。
  • 論拠: バランスの取れた栄養摂取は生命維持の基本。運動による身体機能の向上はQOL（生活の質）全体を高める。
• ⚪︎減量効果の大きさ・速さ:
  • イシュー: 短期的な成果はモチベーション維持に繋がるが、本質的ではない。
  • 判断: 短期的には摂取カロリー減が優位（◎）だが、長期的には消費カロリー増も重要 (⚪︎)。食事制限は摂取エネルギーを直接減らすため効果が早い。運動は脂肪燃焼だけでなく筋肉増加も伴うため、体重変化は緩やかだが、体組成改善には効果的。
  • 論拠: 体重＝摂取カロリー – 消費カロリーという単純な式だけでは説明できない生理的反応（基礎代謝の変化、筋肉量の変化）が存在する。
• ⚪︎実行容易性:
  • イシュー: 始めやすさ、続けやすさは持続性に影響する。
  • 判断: 摂取カロリー減の方が始めやすいが、継続は難しい (⚪︎)。運動は初期ハードルが高いが、楽しみを見つければ継続しやすい人もいる。
  • 論拠: 食事内容は自分でコントロールしやすいが、誘惑も多い。運動は「時間がない」「場所がない」「何をしていいかわからない」といった障壁が存在する。

【絞り込み結果】
総合的に考えると、「持続可能性」と「健康面への影響」という重要な評価軸において、「消費カロリーを増やす」アプローチの方が本質的に優れていると判断できる。ただし、「実行容易性」や短期的な「減量効果」の観点からは「摂取カロリーを減らす」アプローチにも一定の利点がある。

ステップ4：打ち手（※本問では「推奨」とその根拠） (思考時間：〜7分、ディスカッション含む)

上記の分析と絞り込み結果を踏まえ、どちらのアプローチを「より効果的で推奨されるべき」と結論づけるか、その理由と条件を明確にします。

結論（初期仮説）：
一般的に、「消費カロリーを増やす」アプローチを基本とし、それを補完する形で「摂取カロリーを適切に管理する」アプローチを組み合わせることが、最も効果的かつ推奨されるべきと考える。

推奨の根拠（ディスカッションで深めるポイント）：

1. なぜ「消費カロリー増」が基本か？
   • 持続可能性の高さ: 基礎代謝を維持・向上させ、リバウンドしにくい体質を作る。運動自体が楽しみや達成感に繋がり、習慣化しやすい（適切な種目を選べば）。
   • 健康メリットの大きさ: 身体的健康（体力向上、生活習慣病予防）だけでなく、精神的健康（ストレス解消、自己肯定感向上）にも寄与する。
   • 「我慢」からの脱却: 食事制限のようなネガティブなアプローチではなく、活動量を増やすというポジティブなアプローチであるため、心理的負担が少ない。
2. なぜ「摂取カロリー減」だけでは不十分か？（なぜ「補完」なのか？）
   • 持続の難しさ: 長期的な食事制限は意志力への依存が大きく、多くの人にとって困難。
   • 健康リスク: 極端な制限は栄養不足や基礎代謝低下を招き、かえって不健康になるリスク。筋肉量も減少しやすい。
   • リバウンドの罠: 基礎代謝が落ちた状態で食事を元に戻すと、容易にリバウンドする。
3. 「摂取カロリーを適切に管理する」とは具体的にどういうことか？
   • 単なる「減らす」のではなく、「バランスの取れた食事を適量摂る」ことを目指す。
   • 極端なカロリー制限ではなく、高タンパク・低脂質・良質な炭水化物を意識するなど、食事の「質」を改善する。
   • 消費カロリー増と組み合わせることで、過度な食事制限をせずともカロリー収支をマイナスにできる。
4. この推奨が「一般的」な対象者にフィットする理由:
   • 多くの人が運動不足であり、活動量を増やすこと自体の健康効果が高い。
   • 過度な我慢を強いる方法は、意志の強くない平均的な人には向かない。
   • 健康と持続性を重視するアプローチは、美容目的・健康維持目的の双方に合致する。
5. この推奨を実現するための課題・工夫:
   • 運動習慣のない人への初期ハードルをどう下げるか（例：ウォーキングから、楽しめる運動の提案、仲間との運動）。
   • 正しい食事管理の知識をどう普及させるか。
   • 短期的な成果が出にくい運動へのモチベーションをどう維持するか。

ディスカッションで展開される可能性のある論点:

• 「個人の特性（年齢、性別、ライフスタイル、運動経験、食習慣）によって最適なアプローチは変わるのではないか？」
  • → その通り。今回は「一般的」な推奨を議論しているが、個別最適化の重要性は認める。ただし、その場合でも健康と持続可能性の原則は変わらないはず。
• 「時間がない人にとっては、食事制限の方が手軽ではないか？」
  • → 短期的にはそうかもしれないが、持続性や健康面を考えると、隙間時間での運動（階段を使う、一駅歩くなど）や、運動を生活の一部に組み込む工夫が推奨される。
• 「具体的にどのような運動、どのような食事管理が推奨されるのか？」
  • → 本質的な問いは「どちらのアプローチか」なので、そこまで詳細な具体策はスコープ外だが、考え方としては…と補足する。

4. 学びの抽象化、今回の問題を通じて伝えたいこと

• 二者択一に見える問いでも、安易に片方を選ばない: それぞれのメリット・デメリットを多角的に評価し、状況や目的に応じた最適な組み合わせや優先順位を考えることが重要。
• 定義と評価軸の設定が議論の質を決める: 曖昧な言葉を具体的に定義し、何を基準に判断するのかを明確にすることで、論理的で建設的な議論が可能になる。
• 人間の行動原理や心理への洞察: 特に個人を対象とするお題では、人間がいかに合理的でなく、感情や習慣に左右されるかを理解することが、実効性のある提案に繋がる。
• 短期と長期の視点: 短期的な効果と長期的な持続可能性・影響を分けて考える。コンサルティングでは、持続的な成果が求められることが多い。
• 「なぜ？」の深掘り: 表面的な現象だけでなく、その背景にあるメカニズムや本質を深く考察する姿勢が、質の高いアウトプットを生む。

5. 差がつくポイント、元面接官からのコメント

• 評価軸の独自性と深さ: 単に「効果」や「手軽さ」だけでなく、「持続可能性」「健康への影響（精神面含む）」「リバウンドリスク」「自己肯定感への影響」といった、より本質的で多角的な評価軸を設定し、それぞれを深く考察できているか。
• 「一般的」の解像度: 「一般的な人」とはどのような人で、どのような行動特性や心理的障壁を持っているのかを具体的にイメージし、それに即した議論ができているか。
• 両アプローチの「メカニズム」への理解: なぜ食事制限はリバウンドしやすいのか（基礎代謝、ホメオスタシスなど）、なぜ運動は習慣化が難しいのか、といった背景にあるメカニズムを理解した上で議論できているか。
• 結論のバランス感覚と現実的な示唆: 単純な二元論に陥らず、両者のメリットを活かし、デメリットを補完するような、現実的で賢明な結論（例：運動主軸＋食事内容の見直し）を導き出せているか。その際の注意点や工夫まで言及できると良い。
• ディスカッションにおける思考の瞬発力と深掘り力: 面接官からの鋭い質問や反論に対して、冷静かつ論理的に応答し、その場で思考を深め、議論を発展させられるか。「思考の体力」が試される。
• ビジネスへのブリッジ（もしできれば）： このダイエットの議論を、例えば健康産業のビジネス機会や、企業の健康経営といったテーマに少しでも結びつけて話せると、ビジネスコンサルタントとしての視点の高さを示せる（ただし、やりすぎると論点がずれるので注意）。

このタイプのお題は、あなたの「思考の型」そのものが評価されます。日頃から物事の本質を捉え、構造化し、多角的に考える訓練を積むことが重要です。

6. B&DXケース面接突破のための効果的な対策法

B&DXのケース面接は、そのユニークな出題傾向から、一般的なビジネスケース対策だけでは不十分な場合があります。ここでは、B&DXの選考を効果的に突破するための具体的な対策法を、Strategistsの知見を交えながら解説します。

1. 「思考のOS」を徹底的に鍛える

B&DXのケース面接では、特定のフレームワークを知っているかよりも、どのようなお題に対しても柔軟に対応できる「思考のOS」が備わっているかが重要になります。

• 構造化思考の訓練:
  • 日常のあらゆる情報をMECE（モレなくダブりなく）かつ意味のある切り口で分解・整理する癖をつけましょう。新聞記事の論点整理、会議のアジェンダ作成、日常の課題解決など、全てが訓練の場です。
  • Strategistsの教材で紹介されている「論点の分解パターン」や「構造化の型」を参考に、引き出しを増やしましょう。
• 論点思考の深化:
  • 常に「今、本当に考えるべきことは何か？（What）」「なぜそれが重要なのか？（Why）」「それをどう解決するのか？（How）」を自問自答する習慣をつけましょう。
  • 社会事象やニュースに対して、「自分ならどう考えるか」「本質的な課題は何か」を考えるトレーニングが有効です。
• 仮説思考の反復練習:
  • 情報が不十分な状態でも、積極的に「仮の答え」を立て、それを検証していくプロセスを意識しましょう。
  • Strategistsが提唱する「赤木式分析法（3C分析、ビジネス特性分析、事例・施策ストックの活用）」を参考に、多角的な視点から仮説を生み出す練習をします。

2. 「思考実験的」お題への対応力向上

B&DXで出題されやすい、一見ビジネスとは異なる抽象的なお題にも対応できるよう、思考の幅を広げることが重要です。

• 定義力・前提設定能力の強化:
  • 曖昧な言葉や状況に対して、自分で明確な定義や前提を設定し、議論の土台を固める練習をしましょう。
  • 「なぜその定義なのか」「その前提で何を議論したいのか」を明確に言語化できるようにします。
• 多角的な視点の獲得:
  • 経済学、心理学、社会学、歴史など、ビジネス以外の分野の知識や考え方に触れることで、物事を多角的に捉える視点が養われます。
  • 日頃から多様なジャンルの本を読んだり、ドキュメンタリーを観たりすることが有効です.
• 価値観の言語化と相対化:
  • 「自分は何を大切にしているのか」「どのような判断基準で物事を評価するのか」といった自身の価値観を言語化し、それを客観的に説明できるようにしておきましょう。
  • 同時に、他者の多様な価値観を理解し、尊重する姿勢も重要です。

3. 「ビジネスケース」の基礎固めも怠らない

ユニークなお題が多いとはいえ、売上向上や新規事業立案といったオーソドックスなビジネスケースの対策も不可欠です。これらは思考の基礎体力となります。

• 頻出テーマの網羅:
  • 売上向上、利益改善、市場規模推定（フェルミ推定）、新規事業立案、市場参入戦略、業界分析など、代表的なテーマのケース問題を一通り解いておきましょう。
  • Strategistsの教材や動画講座で、質の高い問題に触れ、解法のパターンを習得します。
• 定量的な分析力の向上:
  • フェルミ推定の練習を通じて、数値を扱うことへの抵抗感をなくし、概算能力を高めましょう。
  • ケース面接においても、提案のインパクトを定量的に示す意識を持つことが重要です。
• ビジネスモデルへの理解:
  • 様々な業界のビジネスモデル（収益構造、コスト構造、バリューチェーンなど）を理解しておくことで、分析の深みが増し、打ち手の具体性が高まります。

4. アウトプットとディスカッションの練習

思考力だけでなく、それを効果的に伝え、面接官と建設的な議論を交わす能力も重要です。

• 思考の言語化:
  • 頭の中で考えていることを、結論ファーストで、論理的かつ簡潔に言葉にする練習を日常的に行いましょう。
• 模擬面接の活用:
  • 最も効果的な対策です。Strategistsのようなプロの指導者や、選考経験のある先輩・友人に面接官役を依頼し、本番さながらの環境で練習を繰り返しましょう。
  • 自分の思考プロセスやコミュニケーションの癖について、客観的なフィードバックをもらうことが重要です。
  • B&DX特有の「思考実験的」なお題や「深掘り」にも対応できるよう、様々な角度からの質問を想定した練習を行いましょう。
• 「なぜ？」への徹底対策:
  • 自分の出した結論や仮説、提案に対して、常に「なぜそう言えるのか？」という問いを5回以上繰り返して自問自答し、論理を深掘りしておくことが、B&DXの深掘り対策として非常に有効です。

5. B&DX及びコンサルティング業界への理解を深める

• 企業研究: B&DXの公式ウェブサイト、ニュース記事、社員インタビューなどを通じて、ファームの理念、特徴、強み、最近のプロジェクト事例などを深く理解しておきましょう。これが志望動機の説得力に繋がります。
• 業界理解: コンサルティング業界全体の動向や、他のファームとの違いを理解しておくことで、B&DXを志望する理由をより明確にすることができます。

B&DXのケース面接は、付け焼き刃の対策では通用しません。日々の思考トレーニングと、質の高い実践練習を積み重ねることが、内定への最短ルートです。

7. まとめ：B&DX内定を掴むために

これまで、B&DXのファームとしての特徴から、ケース面接の出題傾向、具体的な例題解説、そして効果的な対策法について詳しく見てきました。B&DXへの転職・就職は狭き門であり、特にケース面接はその成否を分ける重要な関門です。

最後に、B&DXの内定を掴むために、これまでの内容を総括し、心構えとして持っておくべきことをお伝えします。

B&DX内定獲得のための3つの心構え

1. 「自分自身の頭で考え抜く」ことを恐れない
   B&DXのケース面接では、既存のフレームワークに当てはめるだけの思考や、どこかで聞いたような一般論は評価されません。たとえビジネスとは直接関係ないようなお題であっても、あなた自身の言葉で、あなた自身の論理で、あなた自身の価値観に基づいて、粘り強く考え抜く姿勢が求められます。
   完璧な答えを出すことよりも、どのように課題を捉え、どのように思考を深め、どのように自分なりの結論に至ったのか、そのプロセスが重要視されます。未知の問いに対して、臆することなく知的好奇心を持って向き合い、自分なりの答えを探求する楽しみを見出しましょう。
2. 「対話」を通じて思考を進化させる意識を持つ
   ケース面接は、一方的なプレゼンテーションの場ではありません。面接官との建設的な「対話」を通じて、あなたの思考力、コミュニケーション能力、そして人間的魅力が評価されます。
   面接官からの質問やフィードバックは、あなたを試すためだけのものではなく、思考を深めるためのヒントでもあります。指摘を素直に受け止め、それを踏まえて自分の考えを柔軟に修正・進化させていく姿勢を見せることが重要です。面接官を「議論のパートナー」として捉え、共に最適解を探求していくスタンスで臨みましょう。
3. 「B&DXらしさ」への共感と自分らしさの発揮
   B&DXは、「事業創造へのコミットメント」「デジタルとビジネスの融合」「成果へのこだわり」といった明確な特徴を持つファームです。なぜあなたがB&DXで働きたいのか、B&DXのどのような点に共感し、どのように貢献できるのかを、あなた自身の言葉で語れるように準備しておくことが大切です。
   同時に、ファームに合わせすぎることなく、あなた自身の個性や強み、ユニークな視点を恐れずに発揮することも重要です。B&DXは多様なバックグラウンドを持つ人材を求めており、紋切り型のコンサルタント像に当てはまる必要はありません。あなたならではの「色」を出すことが、かえって高い評価に繋がることもあります。

Strategistsと共に、B&DX内定への道を切り拓く

B&DXの選考、特にケース面接は、一朝一夕の対策で突破できるほど甘くはありません。しかし、正しい方向性で、質の高い準備を継続すれば、必ず道は開けます。

Strategistsでは、今回解説したようなB&DX特有のケース面接対策はもちろんのこと、戦略コンサルタントに求められる本質的な思考力とコミュニケーション能力を体系的に養成するためのプログラムを提供しています。

• B&DXの出題傾向を踏まえた実践的なケース演習
• 「思考のOS」を鍛えるための個別指導とフィードバック
• 論理構築力と伝達力を磨くための模擬面接
• 企業研究や志望動機作成のサポート

もしあなたがB&DXへの転職・就職を本気で目指しているのであれば、ぜひ一度Strategistsにご相談ください。我々は、あなたの熱意とポテンシャルを最大限に引き出し、B&DX内定という目標達成を全力でサポートします。

あなたの挑戦を心から応援しています。