戦略コンサルタントの採用動向と第二新卒

戦略コンサルタントは、企業の経営戦略や事業戦略の策定を支援する、高度な専門知識とスキルを持つビジネスのエキスパートです。その仕事内容は、市場分析、競合分析、新規事業立案、M&A戦略など多岐に渡り、企業の成長を左右する重要な役割を担います。

そのため、戦略コンサルティングファームの採用基準は非常に高く、選考プロセスも厳格です。

戦略コンサルタントの採用基準

戦略コンサルタントに求められる能力は、

• 問題解決能力: 複雑な経営課題を分析し、論理的に解決策を導き出す力
• 論理的思考力: 物事を筋道立てて考え、分かりやすく説明する力
• コミュニケーション能力: クライアントやチームメンバーと円滑にコミュニケーションを図る力
• プレゼンテーション能力: 自分の考えや分析結果を効果的に伝える力
• リーダーシップ: チームをまとめ、プロジェクトを推進する力
• ストレス耐性: プレッシャーの中で、冷静に成果を上げる力

など、多岐に渡ります。

これらの能力を評価するために、ケース面接、フェルミ推定、筆記試験、面接などが実施されます。

第二新卒の現状

第二新卒とは、新卒で入社した企業を3年以内に退職した若手人材を指します。近年、第二新卒の転職市場は活況で、多くの企業が第二新卒の採用に積極的です。

戦略コンサルティングファームも例外ではなく、ポテンシャルの高い第二新卒人材 を求めています。

実際に弊社が支援しているお客様でも第二新卒で戦略ファームに内定した事例もございます。

ただし新卒で入った会社で3年ほど経験を積んでから転職を目指すというルートももちろんあり得るので、自身のキャリアプランや現状の職場の満足度や成長実感とも相談して決めるのがおすすめです。

第二新卒を採用するファーム

第二新卒の採用を行っているファームは以下です。

• 外資系戦略コンサルティングファーム: マッキンゼー・アンド・カンパニー、ボストン・コンサルティング・グループ、ベイン・アンド・カンパニーなど
• Big4系ファーム: PwCコンサルティング、デロイトトーマツコンサルティング、EYストラテジー・アンド・コンサルティング、KPMGコンサルティングなど
• 日系戦略コンサルティングファーム: アビームコンサルティング、アクセンチュアなど

が挙げられます。

これらのファームは、第二新卒向けの採用枠 を設けたり、第二新卒向けのインターンシップ を開催したりするなど、積極的に第二新卒を採用しています。第二新卒は、新卒に比べて社会人経験がある という点で、企業から高く評価される傾向にあります。また、若く柔軟性があり、成長 potential が高い という点も魅力です。戦略コンサルタントへの転職は、第二新卒であっても十分に可能です。

第二新卒の強みと弱み

第二新卒は、新卒と経験豊富な中途採用者の中間に位置する、独自の特性を持つ人材です。戦略コンサルティングファームへの転職においては、自身の強みを最大限に活かし、弱みを克服することが重要となります。

強み

• 社会人経験: 新卒とは異なり、社会人としての基礎的な知識やビジネスマナーを身につけている点は、大きな強みとなります。
• ポテンシャル: 若く柔軟性があり、新しい知識やスキルを吸収する力が高い点は、企業にとって魅力的です。
• 成長意欲: キャリアチェンジを志す第二新卒は、成長意欲が高く、積極的にチャレンジする姿勢を持つ人が多い傾向にあります。
• 適応力: 新しい環境や文化に snel 適応できる能力は、コンサルタントとして活躍するために必要な要素です。
• フレッシュな視点: 社会人経験が浅いからこそ、既存の枠にとらわれない斬新なアイデアや視点を持つことができます。

弱み

• 経験不足: 実務経験が浅いため、コンサルタントとしての実績や専門知識が不足している点は、弱みとなります。
• スキル不足: 論理的思考力、問題解決能力、プレゼンテーション能力など、コンサルタントに必要なスキルが十分に身についていない場合があります。
• キャリアプランの曖昧さ: キャリアチェンジを志す理由や、将来のキャリアビジョンが明確でない場合があります。
• 忍耐力: コンサルタントの仕事は、長時間労働やプレッシャーが伴うため、忍耐力が必要となりますが、社会人経験が浅い第二新卒は、その点で不安視される場合があります。

第二新卒は、ポテンシャルや成長意欲といった強みを持つ一方、経験やスキル不足といった弱みも抱えています。

転職を成功させるためには、強みを最大限にアピール し、弱みを克服するための努力 を怠らないことが重要です。

戦略コンサルへの転職を成功させ、理想のキャリアを実現しよう

戦略コンサルタントは、高い専門性と問題解決能力を駆使して、企業の成長を支援する、やりがいのある仕事です。第二新卒であっても、戦略コンサルへの転職は決して不可能ではありません。

この記事で紹介した戦略を参考に、強みを活かし、弱みを克服し、積極的に行動することで、必ず道は開けるはずです。

• 選考対策：能力適性検査(WEBテスト)対策・ケース面接対策・フェルミ推定対策:
• 英語力強化:
• 経験・スキルの棚卸し: これまでの経験を整理し、強みを明確化することで、自信を持ってアピールできるようにしましょう。
• キャリアプランの明確化: なぜ戦略コンサルタントになりたいのか、将来どのようなキャリアを築きたいのかを明確に伝えられるように準備しましょう。
• 企業研究: 興味のある企業について徹底的に調べ、理解を深めましょう。

戦略コンサルタントへの転職は、新たな挑戦 であり、大きな成長の機会 となります。

自信を持って、転職活動に臨んでください。

戦略コンサルへの入社/転職を成功させるケース面接対策法

ここまで読んでくれたあなたは、

「ケース面接でライバルに差をつけたい！」
「絶対に戦略コンサルに内定・転職したい」

という強い意欲がある方でしょう。

その意欲があるあなたは、
確実に戦コン内定・転職のポテンシャルを持っています。

そんなあなただからこそ、
対策不十分で本番のケース面接に臨んで爆死してしまったり、
間違った方向に努力をして時間を無駄にしたりは
してほしくないと我々は考えています。

何事も、自己流には限界があります。

最短距離で内定レベルのケース力を習得し
ボーダーラインギリギリではなく面接官を唸らせるレベルのアウトプットを出し
入社後も活躍したいのであれば、
プロからケース面接の正しい考え方や知識
さらに、対策の仕方や選考の戦略を教わりましょう。

独学でもある程度のレベルには達するかもしれませんが
あなたの目標は
「一次面接を通過すれば良い」
「ケース面接っぽいことができるようになれば良い」
ではなく

「トップ戦略ファームの合格ラインを堂々と超える
アウトプットが再現性高く出せるようになり
自信を持って面接に臨むことができること。」
そして何より「内定を獲得すること」でしょう。

そのためには、プロからのアドバイスが不可欠です。

プロの指導は、やり方を教えるだけではなく
何が間違っていてどう改善すべきかを
的確に指摘し、あなたが気づいていない問題点を
明らかにしてくれます。

また我々のプログラムはマンツーマンのケース指導に加えて
フェルミ推定やケース面接の正しい思考法や
知っておかなければならない経営理論やビジネス知識を
網羅体系的にまとめた教科書を用意しており
受講生には必ずそれをみていただきます。

今なら、期間限定で無料で弊社の講師と1on1で話すことができるキャンペーンを行っております。

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我々のマンツーマン指導プログラムについて

サービス開始の2022年以来、少数精鋭ではありながら、
累計で受講生の戦コン内定率が約43% (新卒約45%/既卒約40%)
(通常、戦コン志望者のうち内定を取れるのは数%程度とされます)
という驚異的な内定者輩出実績を誇る我々Strategistsが
多数の受講生の指導や教材制作を経て蓄積・言語化してきたオリジナルのノウハウを基に、本番での評価ポイントを熟知したMBB面接官経験者の視点も組み込みながら、最強のケース対策プログラムを制作しました。

我々のプログラムの最大の特長は、
・ケース面接初心者や苦手意識のある方であっても
・再現性高く、最短距離で、最高峰(内定レベル)のケース力
を習得することができる点です。

実は我々のお客様の63%は入会時点で
「一才対策はやってない」or「市販の書籍を読んだ程度」
の「初心者」ないし「初級」のお客様です。

再現性高く、最短距離で、内定を取れる理由

最高のケース面接対策プログラムの設計を始めたとき、
我々のチームが最初に考えたのが
「理想的な上達プロセス」についてでした。

スポーツでも勉強でも、何か新しいことを始めるとき
「最短距離で最高峰を目指そう！」と思ったら
どういうやり方をするのが正解なのだろうか？
それについて考えるところから始まりました。

結論、我々が辿り着いた答えは
①学習する：プロから正しく学ぶ
②練習する：繰り返し練習し学んだことを自分の体に染み付かせる
③実践する：実践で到達度や課題を明確化する
→①②に戻る
というサイクルを回すことが
「理想的な上達プロセス」なのではないか？ということでした。

そこで、この「理想的な上達プロセス」に沿う形で
さまざまな教材・トレーニングメニューを綿密に設計・用意し
「内定レベルのケース面接」を最短距離で習得できるカリキュラムが完成しました。

プログラムの全体像はこちらです。

①正しく学ぶ

Strategistsのオリジナル教材、教科書・動画講座を使って
必要な思考法や知識を体系的にインプットしていただきます。

②反復練習で定着：課題ケース演習

厳選した良問を、自主課題としてメンターが指定。
時間制限を設けず熟考する形式で自主演習し、
さらに専用フォームに筆記ケース形式でアウトプットしていただきます。
教科書や動画講座で学んだ思考法や知識を思い返しながら
実際の過去問を題材に試行してみる。
あなたの思考力が”変わる・鍛えられる”のが
このトレーニングの役割です。

③実践＆現状把握：模擬ケース面接

専属メンターと模擬面接を実施。
詳細なフィードバックをもらうことで
現状を把握し、弱点・課題を発見できるのはもちろん
内定レベルの解答例や思考のポイントなど
1問を題材に「次に活かせる」学びを詳しく解説します。

メンタリングの質へのこだわり

皆さんは『メンタリングの質』というものについて考えたことはありますか？我々は『問題を解き→フィードバックをもらい→模範解答を見る』というプロセスを経ての成長幅こそが『メンタリングの質』だと考えています。

『メンタリングの質』はメンターの質はもちろん、扱う問題と模範解答の質によって決まると考えており、我々のサービスでは厳選された問題からしか出題を行いません。メンタリングでの使用を構想してから実際にお客様にお出しする「デビュー」までに数ヶ月かかることも多いです。

我々はケース対策における「良問」を
・得られる学びが深くて多い
・抽象化して次に活かせる普遍性がある
・これまでのお題とも次回以降のお題とも被らない新たな学びがある
と定義しています。各問題が単に「マッキンゼー対策」「公共系」のような表面的なジャンル分けにとどまらず、「BSとPLの構造理解」「”実現可能性とインパクト”の落とし穴」「サブスク事業のキードライバー」など裏テーマが設定してあります。

ケース対策は量よりも圧倒的に質です。
質の高いメンター×体系的な基礎インプット×良問での演習で確実に内定をGETするなら我々にお任せください。

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ここまで読んでいただき、マンツーマン指導に興味を持っていただいた方は、まず初回メンタリングをお受けください。無理な勧誘等は一切ございません。お気軽に申し込みください。

模擬面接+FBはもちろん、参加特典としてMBB過去問を題材に
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単なる”模範解答例”ではなく、問題のポイントや次に活かせる学びをまとめています。

我々の初回メンタリングはありがちなサービス勧誘・営業の場ではなく
 本プログラムの 『0講目』の扱いですから、
「これがStrategistsのクオリティか」とご実感いただける機会になることをお約束します。