新興・ブティック系
戦略コンサルファーム6社 徹底解説

BCG出身の島田直樹氏が2001年に創業。「Planning & Execution」の名が示すとおり、戦略策定から実行支援まで一気通貫で手がける。特にM&A関連（デューデリジェンス、PMI）に強みを持ち、PEファンド案件も多い。

少数精鋭のため、若手でも経営層と直接やり取りしながら責任あるポジションを担える。「戦略だけ描いて終わり」ではなく、クライアントと共に汗をかくスタイルが特徴。

• 成長戦略・事業戦略の策定
• M&A デューデリジェンス（DD）
• PMI（Post Merger Integration）
• PEファンド向け投資先バリューアップ
• 新規事業開発・実行支援

業績連動のボーナス比率が高く、好業績時は上記を上回るケースもある。

少数精鋭のブティック。案件にフルコミットする働き方で、ハンズオン比率が高い。

事業会社のM&A・事業開発経験者、コンサル経験者が多い。コンサルタント〜マネージャー入社が一般的。

事業会社の経営企画、スタートアップCxO、他コンサルファームへの転職が多い。

新興ファームは歴史が浅くアルムナイネットワークは発展途上。MBBやTier2と比べるとブランド力でのExit優位性は限定的な面がある。

選考の流れと面接

McKinsey東京オフィス史上最年少パートナーだった並木裕太氏が2009年に創業。IT実装やBPOは一切行わず、経営の核心に関わるピュアな戦略案件に集中。MBBと同じ土俵で戦略経験を積める、日本では稀有なブティックファーム。

Wharton「40 under 40」に選出された並木氏が直接指導する育成環境が最大の魅力。スポーツビジネスやエンターテインメント領域にも独自のポジションを持つ。

• 全社戦略・成長戦略（CEO直轄案件）
• 新規事業開発・市場参入戦略
• スポーツビジネス戦略（プロスポーツチーム、リーグ）
• エンターテインメント・メディア戦略
• M&A戦略・PMI

MDが外資戦略出身のため、MBBに近い働き方が求められる。月70時間程度（推定）。

外資戦略ファーム出身者のフィット感が高い。エンタメ・スポーツ業界経験者も歓迎。

エンタメ・スポーツ業界の経営層、事業会社の戦略部門。

新興ファームは歴史が浅くアルムナイネットワークは発展途上。MBBやTier2と比べるとブランド力でのExit優位性は限定的な面がある。

業務用エアコン、サウナ、航空輸送など産業特化型のフェルミ推定＋売上向上施策。「市場規模を2倍にする」など大胆な目標設定の出題が特徴。 ケース面接の過去問・例題データベースで問題を見る →

選考の流れと面接

実際に出たケース面接のお題

• フェルミ業務用エアコンの年間市場規模を推定し、売上向上施策を考えよ。
• フェルミ国内サウナの市場規模を推定し、3年間で市場規模を2倍にする施策を考えよ。
• フェルミ航空輸送のうち国内線の売上を推定し、航空会社の売上向上施策を考えよ。
• フェルミビニール傘の市場規模を推定し、3年間の売上向上施策を考えよ。
• フェルミ日本における魚の消費量を推定し、消費量を増やすにはどうすべきか考えよ。

ほかのお題（全5問）はケース面接の過去問・例題データベースで見られます。

PwCやアクセンチュア出身メンバーが2021年に設立。設立わずか4年で東証グロース市場にIPO（証券コード277A）を果たした急成長ファーム。従来のコンサルティングモデルとは一線を画す「JI型（事業参画型）」を標榜し、クライアント企業に深く入り込んで成果にコミットする。

コンサルタントが「助言者」ではなく「事業の当事者」として参画するスタイル。上場企業ならではの安定感と、スタートアップ的なスピード感を両立している。

• 事業参画型コンサルティング（JI型）
• DX推進・デジタル戦略
• 新規事業の立ち上げ・グロース支援
• 経営改革・組織変革
• M&A・PMI支援

急成長フェーズにあり、組織の仕組みづくりと並行してプロジェクトを推進するスタイル。

PwC・アクセンチュア等の総合ファーム出身者が多い。DX経験者を積極採用。

DX領域の事業会社、テック企業への転身が想定される。

新興ファームは歴史が浅くアルムナイネットワークは発展途上。MBBやTier2と比べるとブランド力でのExit優位性は限定的な面がある。

アビーム出身の安部慶喜氏が2021年に設立。社名が示すとおり、BX（ビジネストランスフォーメーション）とDX（デジタルトランスフォーメーション）の両輪で企業変革を支援する。特定のITベンダーに依存しない「ベンダーフリー」のポジションが特徴。

戦略だけでなくデジタル実装まで一貫して手がけるため、コンサルタントとしての視座と技術的な実装力の両方が磨かれる。

• BX（ビジネスモデル変革）戦略策定
• DX推進・IT戦略（ベンダーフリー）
• 業務プロセス改革
• データ活用・AI導入戦略
• 組織変革・チェンジマネジメント

DX案件中心のため、クライアント常駐の比率が高い。

IT/DXコンサル経験者、SIer出身者がフィットしやすい。

DX領域の事業会社やテック企業への転身が想定される。

新興ファームは歴史が浅くアルムナイネットワークは発展途上。MBBやTier2と比べるとブランド力でのExit優位性は限定的な面がある。

社会課題系（児童相談所、女性政治家）や価値観を問う抽象テーマ（「やりがい vs 収入」「対面 vs オンライン」）が出題される。論理的思考に加え、自分の価値観を構造的に説明する力が求められる。 ケース面接の過去問・例題データベースで問題を見る →

選考の流れと面接

実際に出たケース面接のお題

• 全社戦略大手複合機メーカーの売上減少理由を列挙し、向上施策を検討せよ。
• 公共日本の女性政治家が少ない理由を構造的に述べよ。
• 抽象収入が高くやりがいのない仕事か、収入が低くやりがいがある仕事、どちらがいいか。
• 公共児童相談所の相談件数が増えている最たる理由を分析せよ。
• 抽象対面とオンラインの授業どちらがいいか。

ほかのお題（全5問）はケース面接の過去問・例題データベースで見られます。

ATKマネージャー → BCGプリンシパルの藤熊耕平氏が2022年に創業。B2C・エンターテインメント・スポーツという差別化された領域で戦略コンサルティングを展開。2024年にはシンガポール拠点を開設し、アジア展開も始動。

約20名という創業フェーズだからこそ、ファウンディングメンバーとしてファームの文化やケイパビリティを一緒に作っていく稀少な経験が得られる。

• B2C企業の成長戦略・ブランド戦略
• エンターテインメント事業の収益化戦略
• スポーツビジネス（リーグ、チーム、スタジアム）
• 消費者インサイトに基づくマーケティング戦略
• アジア市場参入・クロスボーダー戦略

少人数のため一人あたりの守備範囲が広い。スタートアップ的な働き方。

戦略ファーム経験者が中心。少人数のため紹介・リファラルでの採用が多い。

B2C・エンタメ・スポーツ業界の経営層への転身が想定される。

新興ファームは歴史が浅くアルムナイネットワークは発展途上。MBBやTier2と比べるとブランド力でのExit優位性は限定的な面がある。

MBBのパートナークラスが創業した2023年設立の新鋭ファーム。設立2期目で急拡大し、約60名の組織に成長。戦略コンサルティングに加え、PE（プライベートエクイティ）とAIを掛け合わせた独自のポジションを構築している。

4つの事業軸（戦略コンサル/PE投資/AI・テクノロジー/新規事業開発）を持ち、コンサルタントは複数の事業領域を横断的に経験できる。報酬水準はMBB同等以上を標榜。

• 戦略コンサルティング — CEO直轄の全社戦略、成長戦略
• PE投資 — 投資先のバリューアップ、ハンズオン支援
• AI・テクノロジー — 生成AI活用、DX推進
• 新規事業開発 — 自社プロダクト開発、JV設立支援

設立間もないファームのため、上記は現時点の報酬水準であり、中長期的な持続性は未検証。

MBBパートナー出身者が率いるため、MBBに近い品質基準と稼働が求められる。

MBB/Tier2出身者をターゲットとした採用。高い報酬水準で経験者を引き付けている。

PE投資やAI事業など多様なキャリアパスが期待される。

新興ファームは歴史が浅くアルムナイネットワークは発展途上。MBBやTier2と比べるとブランド力でのExit優位性は限定的な面がある。