総合コンサルタントとしてのキャリアを歩む中で、戦略コンサルタントへの転職を考える方は少なくありません。業務内容や働き方に違いがあることから、戦略コンサルタントとしてのキャリアに挑戦したいというモチベーションは非常に理解できます。本記事では、総合コンサルから戦略コンサルへの転職が可能かどうか、そして成功のために押さえるべきポイントについて解説します。

総合コンサルから戦略コンサルへの転職は可能か？

結論から述べると、総合コンサルから戦略コンサルへの転職は十分可能です。
未経験の方と比べても魅力的に映る可能性も高く、有利とさえいえます。

非戦略系のコンサルティングファームでコンサルタントしての素養を身につけた上で、戦略ファームに挑戦するというパターンのお客様を弊社もこれまで多く支援してきました。

履歴書的には問題がないので、面接官が評価したいと考えるのは地頭となり、つまりケース面接の出来が評価を大きく分けることになります。

総合コンサルから戦略コンサルへの転職が可能・有利な理由

① コンサルタントとしてのスキル

総合コンサルタントとして培った問題解決力やプロジェクト管理能力は、戦略コンサルでも求められるスキルです。また、顧客との折衝やプロジェクト推進力などは、すぐに応用可能な強みです。

② 業界知識のアピール

特定の業界（例えば金融、製造、ヘルスケアなど）での経験がある場合、その業界に強い戦略コンサルファームでは特に評価される可能性があります。

③ 実務と戦略の架け橋としての価値

総合コンサルの実行力は、戦略を具体的なアクションプランに落とし込む際に非常に役立ちます。この視点を持つ人材は戦略コンサルファームでも重宝されます。

そもそも…総合コンサルと戦略コンサルの違い

総合コンサルと戦略コンサルは、どちらもクライアント企業の課題解決を支援するコンサルティングファームですが、その役割や仕事内容、求められるスキルには違いがあります。総合コンサルから戦略コンサルに転職する際には、これらの違いをしっかりと理解しておくことが重要です。

1. 総合コンサルティングファーム

• スコープの広さ: ITシステム導入、業務改善、アウトソーシングなど、戦略策定から実行支援まで幅広いサービスを提供します。
• プロジェクト期間: 比較的長期にわたり、実行フェーズに深く関与することが多いです。
• 専門性の多様性: 技術的な知識やプロセス改善に強みを持つチームが多く、業界全体の実務効率向上を目指します。
• クライアント層: 製造業や金融業、官公庁など、あらゆる業種が対象です。

2. 戦略コンサルティングファーム

• スコープの深さ: 新規事業立案やM&A戦略、収益性向上など、経営課題に特化したサービスを提供します。
• プロジェクト期間: 比較的短期間で結論を出すスピード感が求められます。
• 分析力と論理性: データ分析や仮説検証を通じて、経営層が意思決定を下すための支援を行います。
• クライアント層: 経営層が主な窓口となり、企業全体に影響を与える大きなテーマを扱います。

これらの違いは、各ファームがクライアントに提供する価値や求められるスキルセットにも反映されています。

総合コンサル出身者が戦略コンサルに転職するメリット・デメリット

総合コンサルから戦略コンサルに転職することには、どのようなメリット・デメリットがあるのでしょうか？

転職を検討する際には、両方の側面をしっかりと理解しておくことが重要です。

メリット

• 年収アップ: 戦略コンサルは、総合コンサルに比べて年収が高い傾向にあります。経験や能力によっては、大幅な年収アップが見込める可能性があります。
• キャリアアップ: 戦略コンサルで経験を積むことで、より高度な専門知識やスキルを身につけることができます。また、将来的には、経営幹部や起業など、幅広いキャリアパスを描くことができます。
• スキルアップ: 戦略コンサルでは、論理的思考力、問題解決能力、プレゼンテーション能力など、コンサルタントとしての基礎能力をさらに磨くことができます。
• 人脈形成: 戦略コンサルでは、優秀なコンサルタントやクライアント企業の経営層と出会う機会があり、人脈を広げることができます。
• やりがい: 企業のトップマネジメント層と直接やり取りし、企業全体の成長戦略に携わることができるため、大きなやりがいを感じることができます。

デメリット

• 専門性の不足: 総合コンサル出身者は、戦略コンサルで求められる専門知識やスキルが不足している場合があります。そのため、転職前に集中的な学習が必要となる可能性があります。
• ワークライフバランス: 戦略コンサルは、長時間労働になりがちで、ワークライフバランスを維持することが難しい場合があります。
• 企業文化の違い: 戦略コンサルは、総合コンサルに比べて、競争意識が強く、成果主義的な企業文化を持つ傾向があります。
• 転職の難易度: 戦略コンサルは、採用基準が高く、転職の難易度が高いです。特に、ケース面接対策には、十分な準備が必要です。

総合コンサル出身者は、幅広い業界・業務知識やプロジェクトマネジメント能力を有しているため、戦略コンサルにおいても活躍できる可能性を秘めています。しかし、戦略コンサルで求められる専門性やスキルを身につけるためには、事前の準備 と 努力 が必要不可欠です。

主要戦略コンサルティングファーム一覧と特徴

戦略コンサルティングファームは、それぞれ独自の強みや特徴を持っています。企業文化、専門領域、プロジェクトの規模や種類、ワークライフバランスなども考慮し、自分に合ったファームを選ぶことが重要です。ここでは、主要な戦略コンサルティングファームを、外資系、日系、その他（戦略系部門を持つ総合コンサルティングファーム）に分けて紹介します。

外資系戦略コンサルティングファーム

マッキンゼー・アンド・カンパニー

• 特徴: 世界最大の戦略コンサルティングファーム。幅広い業界と機能領域をカバーし、グローバルな視点と深い専門知識を強みとする。徹底的な分析に基づく論理的な思考力と問題解決能力を重視。
• 得意分野: 組織変革、デジタル戦略、オペレーション改革、M&A
• 企業文化: 知的好奇心が強く、プロフェッショナル意識の高い人材が集まる。厳しいながらも成長機会の多い環境。

ベイン・アンド・カンパニー

• 特徴: “Results Delivery®” を重視し、クライアント企業の業績向上にコミットする。プライベートエクイティとの連携も強み。実践的なアプローチとクライアントとの密な関係構築を重視。
• 得意分野: M&A、プライベートエクイティ、顧客戦略、マーケティング
• 企業文化: チームワークを重視し、協力的でフレンドリーな雰囲気。クライアントとの長期的な関係構築を重視する文化。

ボストン・コンサルティング・グループ (BCG)

• 特徴: ファクトベースの分析と革新的なアイデア創出を重視。独自のフレームワークや分析ツールを多数開発し、クライアント企業の変革を支援する。
• 得意分野: 企業戦略、成長戦略、デジタル変革、イノベーション
• 企業文化: 知的好奇心と起業家精神を重視。成長意欲の高い人材が集まる。

A.T.カーニー

• 特徴: 実行支援に強みを持ち、戦略策定から実行まで一貫してサポートする。オペレーション改善、サプライチェーンマネジメントなどの領域に強み。
• 得意分野: オペレーション改革、サプライチェーンマネジメント、コスト削減、M&A
• 企業文化: 実践的で結果志向の強い文化。クライアントとの緊密な協働を重視。

アーサー・D・リトル

• 特徴: 技術・イノベーションに特化した戦略コンサルティングファーム。テクノロジー、ヘルスケア、自動車などの業界に深い知見を持つ。
• 得意分野: 技術戦略、イノベーションマネジメント、製品開発、R&D
• 企業文化: 専門性の高いコンサルタントが多く、技術に対する情熱を持つ人材が集まる。

ローランド・ベルガー

• 特徴: ドイツ発祥の戦略コンサルティングファーム。自動車、製造業、化学などの業界に強みを持つ。グローバルな視点とローカルな知見を融合したコンサルティングを提供。
• 得意分野: 自動車、製造業、化学、グローバル戦略
• 企業文化: 多様性を重視し、国際色豊かな環境。

日系戦略コンサルティングファーム

経営共創基盤 (IGPI)

• 特徴: 日本発の独立系戦略コンサルティングファーム。ハンズオン型の支援に強みを持ち、クライアント企業の経営改革を推進する。
• 得意分野: 事業再生、ターンアラウンド、組織改革、成長戦略
• 企業文化: 実践的で結果志向の強い文化。クライアントとの長期的な関係構築を重視。

ドリームインキュベータ

• 特徴: 新事業創出、新規事業開発支援に強みを持つ。ベンチャー企業や大企業の新規事業部門へのコンサルティング実績が豊富。
• 得意分野: 新規事業開発、オープンイノベーション、ベンチャー支援
• 企業文化: 起業家精神とチャレンジ精神を重視。スピード感と柔軟性のある組織文化。

その他のコンサルティングファーム (戦略系部門を持つ総合コンサルティングファーム)

Strategy& / PwCコンサルティング ストラテジーコンサルティング

• 特徴: PwCの戦略コンサルティング部門。PwCの幅広いネットワークとリソースを活用した総合的なコンサルティングサービスを提供。
• 得意分野: デジタル戦略、M&A、オペレーション改革

モニターデロイト / デロイトトーマツコンサルティング合同会社

• 特徴: デロイトの戦略コンサルティング部門。顧客中心主義を重視した戦略策定を得意とする。
• 得意分野: 顧客戦略、デジタルマーケティング、CRM

EYパルテノン / EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

• 特徴: EYの戦略コンサルティング部門。企業変革、トランザクション戦略、事業再生などを得意とする。
• 得意分野: 企業変革、M&A、事業再生

各ファームのウェブサイトや、コンサルタントのインタビュー記事などを参考に、より深く理解することをお勧めします。 また、実際に説明会や社員との面談に参加することで、企業文化や雰囲気をよりリアルに感じ取ることができるでしょう。

戦略コンサルへの入社/転職を成功させるケース面接対策法

ここまで読んでくれたあなたは、

「ケース面接でライバルに差をつけたい！」
「絶対に戦略コンサルに内定・転職したい」

という強い意欲がある方でしょう。

その意欲があるあなたは、
確実に戦コン内定・転職のポテンシャルを持っています。

そんなあなただからこそ、
対策不十分で本番のケース面接に臨んで爆死してしまったり、
間違った方向に努力をして時間を無駄にしたりは
してほしくないと我々は考えています。

何事も、自己流には限界があります。

最短距離で内定レベルのケース力を習得し
ボーダーラインギリギリではなく面接官を唸らせるレベルのアウトプットを出し
入社後も活躍したいのであれば、
プロからケース面接の正しい考え方や知識
さらに、対策の仕方や選考の戦略を教わりましょう。

独学でもある程度のレベルには達するかもしれませんが
あなたの目標は
「一次面接を通過すれば良い」
「ケース面接っぽいことができるようになれば良い」
ではなく

「トップ戦略ファームの合格ラインを堂々と超える
アウトプットが再現性高く出せるようになり
自信を持って面接に臨むことができること。」
そして何より「内定を獲得すること」でしょう。

そのためには、プロからのアドバイスが不可欠です。

プロの指導は、やり方を教えるだけではなく
何が間違っていてどう改善すべきかを
的確に指摘し、あなたが気づいていない問題点を
明らかにしてくれます。

また我々のプログラムはマンツーマンのケース指導に加えて
フェルミ推定やケース面接の正しい思考法や
知っておかなければならない経営理論やビジネス知識を
網羅体系的にまとめた教科書を用意しており
受講生には必ずそれをみていただきます。

今なら、期間限定で無料で弊社の講師と1on1で話すことができるキャンペーンを行っております。

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✅自分の今の実力を把握したい
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といった方は以下のフォームから
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にぜひお越しくださいませ！

我々のマンツーマン指導プログラムについて

サービス開始の2022年以来、少数精鋭ではありながら、
累計で受講生の戦コン内定率が約43% (新卒約45%/既卒約40%)
(通常、戦コン志望者のうち内定を取れるのは数%程度とされます)
という驚異的な内定者輩出実績を誇る我々Strategistsが
多数の受講生の指導や教材制作を経て蓄積・言語化してきたオリジナルのノウハウを基に、本番での評価ポイントを熟知したMBB面接官経験者の視点も組み込みながら、最強のケース対策プログラムを制作しました。

我々のプログラムの最大の特長は、
・ケース面接初心者や苦手意識のある方であっても
・再現性高く、最短距離で、最高峰(内定レベル)のケース力
を習得することができる点です。

実は我々のお客様の63%は入会時点で
「一才対策はやってない」or「市販の書籍を読んだ程度」
の「初心者」ないし「初級」のお客様です。

再現性高く、最短距離で、内定を取れる理由

最高のケース面接対策プログラムの設計を始めたとき、
我々のチームが最初に考えたのが
「理想的な上達プロセス」についてでした。

スポーツでも勉強でも、何か新しいことを始めるとき
「最短距離で最高峰を目指そう！」と思ったら
どういうやり方をするのが正解なのだろうか？
それについて考えるところから始まりました。

結論、我々が辿り着いた答えは
①学習する：プロから正しく学ぶ
②練習する：繰り返し練習し学んだことを自分の体に染み付かせる
③実践する：実践で到達度や課題を明確化する
→①②に戻る
というサイクルを回すことが
「理想的な上達プロセス」なのではないか？ということでした。

そこで、この「理想的な上達プロセス」に沿う形で
さまざまな教材・トレーニングメニューを綿密に設計・用意し
「内定レベルのケース面接」を最短距離で習得できるカリキュラムが完成しました。

プログラムの全体像はこちらです。

①正しく学ぶ

Strategistsのオリジナル教材、教科書・動画講座を使って
必要な思考法や知識を体系的にインプットしていただきます。

②反復練習で定着：課題ケース演習

厳選した良問を、自主課題としてメンターが指定。
時間制限を設けず熟考する形式で自主演習し、
さらに専用フォームに筆記ケース形式でアウトプットしていただきます。
教科書や動画講座で学んだ思考法や知識を思い返しながら
実際の過去問を題材に試行してみる。
あなたの思考力が”変わる・鍛えられる”のが
このトレーニングの役割です。

③実践＆現状把握：模擬ケース面接

専属メンターと模擬面接を実施。
詳細なフィードバックをもらうことで
現状を把握し、弱点・課題を発見できるのはもちろん
内定レベルの解答例や思考のポイントなど
1問を題材に「次に活かせる」学びを詳しく解説します。

メンタリングの質へのこだわり

皆さんは『メンタリングの質』というものについて考えたことはありますか？我々は『問題を解き→フィードバックをもらい→模範解答を見る』というプロセスを経ての成長幅こそが『メンタリングの質』だと考えています。

『メンタリングの質』はメンターの質はもちろん、扱う問題と模範解答の質によって決まると考えており、我々のサービスでは厳選された問題からしか出題を行いません。メンタリングでの使用を構想してから実際にお客様にお出しする「デビュー」までに数ヶ月かかることも多いです。

我々はケース対策における「良問」を
・得られる学びが深くて多い
・抽象化して次に活かせる普遍性がある
・これまでのお題とも次回以降のお題とも被らない新たな学びがある
と定義しています。各問題が単に「マッキンゼー対策」「公共系」のような表面的なジャンル分けにとどまらず、「BSとPLの構造理解」「”実現可能性とインパクト”の落とし穴」「サブスク事業のキードライバー」など裏テーマが設定してあります。

ケース対策は量よりも圧倒的に質です。
質の高いメンター×体系的な基礎インプット×良問での演習で確実に内定をGETするなら我々にお任せください。

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単なる”模範解答例”ではなく、問題のポイントや次に活かせる学びをまとめています。

我々の初回メンタリングはありがちなサービス勧誘・営業の場ではなく
 本プログラムの 『0講目』の扱いですから、
「これがStrategistsのクオリティか」とご実感いただける機会になることをお約束します。