はじめに

世界最大級のコンサルティングファームであるアクセンチュアの中でも、特に戦略部門を目指すみなさま、対策はバッチリでしょうか？

本記事では、アクセンチュアの戦略部門の選考を突破し、内定を獲得するための詳細なガイドを提供します。

アクセンチュア（戦略部門）の採用プロセス、ケース面接の形式、評価基準、具体的な対策方法まで、網羅的に解説することで、あなたの内定への道を切り開きます！

私たちについて

・現役戦コン社員(元MBB面接官経験) や内定者による最強チームで運営

・内定獲得プログラムでは、年間のべ19名の戦コン内定者輩出 & 内定率42%を達成  ※2022年度、1ヶ月以上の受講生を対象

・オリジナルコンテンツ「ケースの教科書シリーズ・動画講座」は、累計1000部を突破

アクセンチュアについて

基本情報

・沿革：

アクセンチュア（Accenture）は、1951年に米国シカゴで設立された会計事務所アーサー・アンダーセンの経営コンサルティング部門を起源とし、現在は、戦略、デジタル、技術、運用サービスを提供する世界的なプロフェッショナルサービス企業です。

中でも、戦略部門（Accenture Strategy）は、1990年代後半にクライアント企業の競争力強化を目指して設立され、企業の成長戦略、デジタルトランスフォーメーション、イノベーションを推進する役割を果たしています。

アクセンチュア日本オフィスは、1962年に設立されました。日本オフィスは、国内外のクライアントに対して、戦略立案から実行支援まで、幅広いコンサルティングサービスを提供しています。

・従業員数（戦略部門）：

グローバル約40,000名、日本約12,000名

どのような人材を求めているか？

戦略部門に限られたものではありませんが、アクセンチュアのHP(https://www.accenture.com/jp-ja/careers/local/students-graduates-dna)では、求める人物像の要素として以下が挙げられています。

• 背伸びをしてでも目標へ手を伸ばさずにはいられない
• チャレンジに、手加減をしない
• 自分も会社も世の中までも、変えたいと望む
• 常に次のステージを見据え、自らの開拓に貪欲である
• タフな状況も、先頭に立ち楽しめる情熱がある
• あるべき姿を追求するためには、立場や関係性を超えた主張を厭わない
• 信念に基づき、主張し、実際にやりとげる
• チームワークの可能性を信じる
• 多様な文化、相違する意見の中にこそ宝石があると知っている
• 常に誠実さを失わず、言行一致の気概がある

具体的には高い成長意欲や、積極性、チームワーク、誠実さが求められています。

戦略部門であれば、それらに加えて高い分析能力や問題解決能力が求められるでしょう。

選考について

アクセンチュアの戦略部門は夏にのみ募集を行っているため、早めの対策が必要です。

選考フロー(新卒)

ES

設問内容は毎年異なり、過去数年では以下のような質問が聞かれています。

24卒選考では以下の3問が問われました。

• 戦略コンサルタント職を選択された理由をお聞かせください。（150-200字）
• 「未来のアクセンチュアに必要なDNA」のうち共感できるものを1つ選んでください。上記を選択した理由をご自身の経験をふまえて記述してください。（400文字）
• アクセンチュアを「社員一人ひとりの自己実現のプラットフォーム」と考えたとき、あなたの就職軸に沿ってアクセンチュアを志望する理由を教えてください。（400文字以内）

Webテスト

例年、玉手箱が採用されています。

試験科目は言語、計数、性格の3つです。

グループディスカッション

オンラインで学生4〜6人、面接官1人のもとでグループディスカッションが1時間ほど行われます。

流れとしては思考時間（5分）→ディスカッション(30分)→アウトプット（5分）→質疑応答(10分)→逆質問(10分)となります。

例題：「教員不足を快悦する方法」「飲食企業の中期経営計画を策定」

面接

面接官（若手社員）との1対1の面接がオンラインで1時間ほど実施されます。

ケース面接は面接官にもよりますが、ベーシックな市場規模推定のフェルミ推定→売上向上施策・新規事業立案の流れが多いようです。

また、軽い人物面接が行われることもあり、志望理由や自分の強みが聞かれることもあります。

例題：「2030年における空飛ぶ車の市場規模と売上向上施策」「インバウンドの消費を向上させる施策立案」

インターン(3days)

東京オフィスでのインターンとなります。

全体の参加者は40人ほどで、その中から4〜5人1チームとなり、与えられたお題に対して3日間で解決策を考え、プレゼンを行います。各グループに2人の社員がつきます。

例題：「アート市場を盛り上げる為の施策」「外食チェーン店の新規事業立案」

3日間という限られた時間を最大活用し、内定を獲得するために以下の3点に注意しましょう。

• スケジュール
  ジョブでは、1日目の午前中に課題発表があり、その後はグループワークが中心となります。2日目には、グループについてくれているメンターの方への中間報告と、個人面談の時間も用意されています。3日目の午後にプレゼンを行います。
• コンサルタントとしての能力
  最終プレゼンまでに、チームで協力して論理的で分かりやすいプレゼンテーション資料を作成し、質疑応答に的確に答えられることが求められます。論理的に思考し、議論に参加することはもちろん大切ですが、チームワークを意識し、積極的にコミュニケーションを取ることも大切です。
  
  また、アクセンチュアでは、新規事業立案型ケースが中心となり、そしてアクセンチュアらしさも求められるため、テクノロジーを絡めた斬新なアイデアを提案ができると良いでしょう。
• 素直さ
  自分らしさを発揮することやスケジュールを守ることも大切ですが、フィードバックをもらった際に、その意図を理解し、真摯に受け止め、修正することで、コンサルタントとしての成長可能性を示すことができます。
  また、アクセンチュアでは、責任性やコミュニケーション力をアピールすることが重要です。議論を正しい方向に導き、良いアウトプットを出すように心がけましょう。積極的に他のメンバーの意見を聞き、周囲を巻き込んでいく姿勢を示しましょう。

3Daysジョブは、単なる選考プロセスではなく、将来のコンサルタントとしての成長を促す貴重な機会です。緊張せずに、自分らしさを発揮し、積極的にチャレンジすることで、選考を突破しましょう。

最終面接

インターンシップを通過すると、面接官（マネージャークラス）との1対1の面接がオンラインで30分ほど実施されます。

面接の内容は人によりますが、インターンまでの選考で優秀な成績を収めていた場合、人物面接のみ、そうでない場合はケース面接＋人物面接となります。

英語での自己紹介が課される場合もあるようです。

選考フロー(中途)

エントリー

公式HP（https://www.accenture.com/jp-ja/careers/explore-careers/area-of-interest/strategy-careers）からのエントリーが可能です。ただし、エージェントを通してのエントリーが多くなっています。経歴によってはwebテストが課されることもあります。

面接（2~3回）

面接官（マネージャー〜パートナークラスの社員）との1対1の面接がオンラインで実施されます。

自己紹介・アイスブレイクを軽く行ったのち、人物面接（30分）→ケース面接（30分）を行うという流れが主です。

人物面接では、なぜ転職をするのか、なぜコンサルなのか、なぜアクセンチュアなのかが深掘りされます。

また、ケース面接においては、面接官によってベーシックなフェルミ推定で市場規模推定→売上向上施策・新規事業立案という問題が出されたり、特定の産業についてディスカッションが行われたりします。

新卒とは異なり、インターンのプロセスはなく、面接を数回突破すれば内定となります。

戦略コンサルの入社/転職を成功させるケース面接対策法

ここまで読んでくれたあなたは、

「ケース面接でライバルに差をつけたい！」
「絶対に戦略コンサルに内定・転職したい」

という強い意欲がある方でしょう。

その意欲があるあなたは、
確実に戦コン内定・転職のポテンシャルを持っています。

そんなあなただからこそ、
対策不十分で本番のケース面接に臨んで爆死してしまったり、
間違った方向に努力をして時間を無駄にしたりは
してほしくないと我々は考えています。

何事も、自己流には限界があります。

最短距離で内定レベルのケース力を習得し
ボーダーラインギリギリではなく面接官を唸らせるレベルのアウトプットを出し
入社後も活躍したいのであれば、
プロからケース面接の正しい考え方や知識
さらに、対策の仕方や選考の戦略を教わりましょう。

独学でもある程度のレベルには達するかもしれませんが
あなたの目標は
「一次面接を通過すれば良い」
「ケース面接っぽいことができるようになれば良い」
ではなく

「トップ戦略ファームの合格ラインを堂々と超える
アウトプットが再現性高く出せるようになり
自信を持って面接に臨むことができること。
そして、内定を獲得することでしょう。」

プロからのアドバイスが不可欠です。

プロの指導は、やり方を教えるだけではなく
何が間違っていてどう改善すべきかを
的確に指摘し、あなたが気づいていない問題点を
明らかにしてくれます。

また我々のプログラムはマンツーマンのケース指導に加えて
フェルミ推定やケース面接の正しい思考法や
知っておかなければならない経営理論やビジネス知識を
網羅体系的にまとめた教科書を用意しており
受講生には必ずそれをみていただきます。

今なら、期間限定で無料で弊社の講師と1on1で話すことができるキャンペーンを行っております。

✅転職活動の悩みを相談したい
✅自分の今の実力を把握したい
✅ケース面接対策のプロに指導してもらいたい

といった方は以下のフォームから
初回メンタリング（60分/無料）
にぜひお越しくださいませ！

我々のマンツーマン指導プログラムについて

サービス開始の2022年以来、少数精鋭ではありながら、
累計で受講生の戦コン内定率が約43% (新卒約45%/既卒約40%)
(通常、戦コン志望者のうち内定を取れるのは数%程度とされます)
という驚異的な内定者輩出実績を誇る我々Strategistsが
多数の受講生の指導や教材制作を経て蓄積・言語化してきたオリジナルのノウハウを基に、本番での評価ポイントを熟知したMBB面接官経験者の視点も組み込みながら、最強のケース対策プログラムを制作しました。

我々のプログラムの最大の特長は、
・ケース面接初心者や苦手意識のある方であっても
・再現性高く、最短距離で、最高峰(内定レベル)のケース力
を習得することができる点です。

実は我々のお客様の63%は入会時点で
「一才対策はやってない」or「市販の書籍を読んだ程度」
の「初心者」ないし「初級」のお客様です。

再現性高く、最短距離で、内定を取れる理由

最高のケース面接対策プログラムの設計を始めたとき、
我々のチームが最初に考えたのが
「理想的な上達プロセス」についてでした。

スポーツでも勉強でも、何か新しいことを始めるとき
「最短距離で最高峰を目指そう！」と思ったら
どういうやり方をするのが正解なのだろうか？
それについて考えるところから始まりました。

結論、我々が辿り着いた答えは
①学習する：プロから正しく学ぶ
②練習する：繰り返し練習し学んだことを自分の体に染み付かせる
③実践する：実践で到達度や課題を明確化する
→①②に戻る
というサイクルを回すことが
「理想的な上達プロセス」なのではないか？ということでした。

そこで、この「理想的な上達プロセス」に沿う形で
さまざまな教材・トレーニングメニューを綿密に設計・用意し
「内定レベルのケース面接」を最短距離で習得できるカリキュラムが完成しました。

プログラムの全体像はこちらです。

①正しく学ぶ

Strategistsのオリジナル教材、教科書・動画講座を使って
必要な思考法や知識を体系的にインプットしていただきます。

②反復練習で定着：課題ケース演習

厳選した良問を、自主課題としてメンターが指定。
時間制限を設けず熟考する形式で自主演習し、
さらに専用フォームに筆記ケース形式でアウトプットしていただきます。
教科書や動画講座で学んだ思考法や知識を思い返しながら
実際の過去問を題材に試行してみる。
あなたの思考力が”変わる・鍛えられる”のが
このトレーニングの役割です。

③実践＆現状把握：模擬ケース面接

専属メンターと模擬面接を実施。
詳細なフィードバックをもらうことで
現状を把握し、弱点・課題を発見できるのはもちろん
内定レベルの解答例や思考のポイントなど
1問を題材に「次に活かせる」学びを詳しく解説します。

メンタリングの質へのこだわり

皆さんは『メンタリングの質』というものについて考えたことはありますか？我々は『問題を解き→フィードバックをもらい→模範解答を見る』というプロセスを経ての成長幅こそが『メンタリングの質』だと考えています。

『メンタリングの質』はメンターの質はもちろん、扱う問題と模範解答の質によって決まると考えており、我々のサービスでは厳選された問題からしか出題を行いません。メンタリングでの使用を構想してから実際にお客様にお出しする「デビュー」までに数ヶ月かかることも多いです。

我々はケース対策における「良問」を
・得られる学びが深くて多い
・抽象化して次に活かせる普遍性がある
・これまでのお題とも次回以降のお題とも被らない新たな学びがある
と定義しています。各問題が単に「マッキンゼー対策」「公共系」のような表面的なジャンル分けにとどまらず、「BSとPLの構造理解」「”実現可能性とインパクト”の落とし穴」「サブスク事業のキードライバー」など裏テーマが設定してあります。

ケース対策は量よりも圧倒的に質です。
質の高いメンター×体系的な基礎インプット×良問での演習で確実に内定をGETするなら我々にお任せください。

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ここまで読んでいただき、マンツーマン指導に興味を持っていただいた方は、まず初回メンタリングをお受けください。無理な勧誘等は一切ございません。お気軽に申し込みください。

模擬面接+FBはもちろん、参加特典としてMBB過去問を題材に
『再現性高くライバルに差をつけるアウトプットを出す方法』
を徹底解説したPDF資料をプレゼント！

単なる”模範解答例”ではなく、問題のポイントや次に活かせる学びをまとめています。

我々の初回メンタリングはありがちなサービス勧誘・営業の場ではなく
 本プログラムの 『0講目』の扱いですから、
「これがStrategistsのクオリティか」とご実感いただける機会になることをお約束します。

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