戦略コンサルタントへの転職

戦略コンサルタントは、企業のトップが抱える経営課題に対し、専門的な知識や分析力、そして優れた問題解決能力を駆使して、最適な解決策を提案し、実行を支援する、いわば「ビジネスドクター」のような存在です。

企業の成長戦略、新規事業開発、M&A、組織改革など、企業の未来を左右する重要なプロジェクトに携わります。

高収入、社会的ステータス、そして高いレベルの知的刺激と成長機会など、多くの魅力を持つ戦略コンサルタント。

しかし、その道のりは決して平坦ではありません。

高い倍率の選考、長時間労働、そして常に高いパフォーマンスが求められる厳しい環境など、多くの困難が待ち受けています。

本章では、戦略コンサルタントの仕事内容とやりがい、そして転職市場の現状について解説することで、転職活動のイメージを具体化し、戦略コンサルタントという職業への理解を深めます。

仕事内容とやりがい

戦略コンサルタントの仕事内容は多岐に渡り、プロジェクトによって異なりますが、主な業務は以下の通りです。

• クライアントとの面談: クライアントの課題やニーズをヒアリングし、プロジェクトの目的や目標を明確化します。
• 情報収集・分析: 業界動向、市場分析、競合分析、財務分析などを行い、クライアントの課題解決に必要な情報を収集・分析します。
• 仮説構築: 収集した情報に基づき、問題の原因や解決策に関する仮説を立てます。
• 検証: 仮説を検証するために、追加の調査や分析、インタビューなどを行います。
• 解決策の提案: 分析結果に基づき、クライアントに最適な解決策を提案します。
• 実行支援: 提案した解決策の実行を支援し、プロジェクトの成功に導きます。

戦略コンサルタントのやりがいは、以下の点が挙げられます。

• 社会貢献性: 企業の成長や発展を支援することで、社会全体に貢献することができます。
• 知的刺激: 常に新しい知識や情報に触れ、高度な分析力や問題解決能力を駆使することができます。
• 成長: 多様な業界や企業に関わることで、幅広いビジネス知識や経験を短期間で習得することができます。
• 人脈: 優秀な人材と働くことで、人脈を広げることができます。
• 高収入: 高い報酬を得ることができます。

転職市場の現状

戦略コンサルタントの転職市場は、全体として活況です。

特に、デジタル化やグローバル化などの変化に対応できる、高いスキルを持った人材が求められています。

具体的には、以下の様なスキルを持った人材が高く評価されています。

• データ分析力: 膨大なデータを分析し、ビジネス課題の解決に活かせる力
• デジタルテクノロジーに関する知識: AI、IoT、クラウドなど、最新技術に関する知識
• グローバルな視点: 海外市場や異文化に対する理解力

また、特定の業界や分野に特化した専門知識を持つ人材も、高いニーズがあります。例えば、ヘルスケア、金融、製造業など、業界経験豊富なコンサルタントは、引く手あまたです。転職市場は、売り手市場であり、経験者であれば、有利に転職活動を進めることができます。

しかし、未経験者の場合、高いハードルを乗り越える必要があることを覚悟しておきましょう。

転職活動の全体像

戦略コンサルタントへの転職活動は、複数のステップから構成されます。

各ステップを理解し、計画的に進めることで、効率的な転職活動を実現できます。

本章では、転職活動の全体像を把握し、それぞれのステップで何をするべきかを明確にします。

1. 情報収集

転職活動を始める前に、徹底的な情報収集を行いましょう。

戦略コンサルタントの仕事内容、必要なスキル、業界動向などを理解することは、転職活動を成功させるための第一歩です。

以下の様な方法で情報を収集することができます。

• 書籍: 戦略コンサルタントに関する書籍を読むことで、仕事内容や必要なスキル、業界動向などを学ぶことができます。
• ウェブサイト: コンサルティングファームのウェブサイトでは、企業情報や採用情報などを確認することができます。
• 転職エージェント: 転職エージェントに相談することで、業界情報や求人情報などを得ることができます。
• OB/OG訪問: 戦略コンサルタントとして働くOB/OGに話を聞くことで、生の声を聞くことができます。

2. 応募書類作成

情報収集を基に、自分が戦略コンサルタントとしてどのように活躍できるのかを考え、応募書類を作成しましょう。

応募書類は、あなたをアピールするための重要なツールです。

履歴書や職務経歴書では、コンサルタントの仕事に活かせる経験やスキルを重点的にアピールしましょう。

自己PRでは、あなたの強みや個性を効果的に伝えましょう。

志望動機では、なぜ戦略コンサルタントになりたいのか、なぜそのファームを選んだのかを具体的に説明しましょう。

未経験者の場合、経験よりもポテンシャルを評価される傾向があります。

熱意や成長意欲を明確に伝えることが重要です。

3. 選考プロセス

選考プロセスは、ファームやポジションによって異なりますが、一般的には以下の様な流れになります。

書類選考

提出した応募書類に基づいて選考が行われます。

職務経歴書や自己PRの内容、そして企業の求める人物像との適合性などが評価されます。

Webテスト

玉手箱・SPI・TGwebといったWEBテストを受けます。新卒ほどは厳しくないですが、落ちるケースもあるので、しっかり対策して臨みましょう。論理的思考力、問題解決能力、数的処理能力、英語力などが評価されます。

ケース面接

企業が直面するようなビジネス上の課題を想定したケーススタディを通して、問題解決能力や論理的思考力、コミュニケーション能力などが評価されます。

ビヘイビア面接

パーソナル面接、マネージャー面接、パートナー面接など、複数回の面接が行われます。あなたのパーソナリティ、能力、適性、そして企業の文化との適合性などが評価されます。

4. 内定承諾・入社準備

内定を得たら、承諾の手続きを行い、入社に向けて準備を始めましょう。

入社前に、必要な知識やスキルを身につけるために、研修や勉強を行うこともおすすめです。また、入社後のキャリアプランについて、上司や先輩に相談するのも良いでしょう。

新しい環境にスムーズに適応できるよう、心構えをしておきましょう。

転職活動にかかる期間

戦略コンサルタントへの転職活動は、どれくらいの期間がかかるのでしょうか？

転職活動にかかる期間は、人によって大きく異なります。

本章では、転職活動の各ステップにかかる時間、平均的な転職期間、そして期間に影響する要因について解説します。

各ステップにかかる時間

転職活動の各ステップにかかる時間の目安は以下の通りです。

• 情報収集: 1～3ヶ月
  • 業界や企業について、しっかりと情報収集を行うためには、1～3ヶ月程度の期間を見ておきましょう。
  • 書籍、ウェブサイト、転職エージェント、OB/OG訪問など、様々な方法で情報収集を行いましょう。
• 応募書類作成: 1～2週間
  • 履歴書、職務経歴書、自己PR、志望動機など、応募書類の作成には、1～2週間程度かかるでしょう。
  • 丁寧に作成し、誤字脱字がないか、しっかりと確認しましょう。
• 選考プロセス: 2～3ヶ月
  • 書類選考、Webテスト、ケース面接、面接など、選考プロセス全体で2～3ヶ月程度かかるのが一般的です。
  • ファームやポジションによっては、さらに時間がかかる場合もあります。
• 内定承諾・入社準備: 1～2週間
  • 内定承諾から入社までの期間は、1～2週間程度が一般的です。
  • 入社前に必要な手続きや準備を行いましょう。

平均的な転職期間

上記の各ステップにかかる時間を合計すると、戦略コンサルタントへの転職活動は、平均で3～6ヶ月程度かかることになります。

ただし、これはあくまで目安であり、人によっては1年 以上かかる場合もあります。

期間に影響する要因

転職活動にかかる期間は、以下の様な要因によって左右されます。

• 転職活動の時期: 3月や9月は、企業の採用活動が活発になる時期であり、転職活動が長期化する傾向があります。
• 応募企業数: 多くの企業に応募する場合、選考プロセスが重複し、転職活動が長期化する可能性があります。
• 選考の難易度: 選考の難易度が高い企業の場合、選考プロセスが長期化する傾向があります。
• candidate の状況: candidateのスキルや経験、転職活動への取り組み方などによっても、転職活動にかかる期間は異なります。

転職期間を短縮するための秘訣

戦略コンサルタントへの転職活動は、長期化する傾向があります。しかし、限られた時間を有効活用し、効率的に転職活動を進めることで、転職期間を短縮することは可能です。

本章では、転職期間を短縮するための5つの秘訣を紹介します。

1. 事前準備

転職活動を始める前に、事前準備をしっかりと行いましょう。

事前準備を怠ると、転職活動が長期化してしまう可能性があります。

具体的には、以下の様な準備が必要です。

• 自己分析: 自分の強みや弱み、経験やスキル、キャリアビジョンを明確化しましょう。
• スキルアップ: 論理的思考力、問題解決能力、コミュニケーション能力など、必要なスキルを磨きましょう。
• 情報収集: 業界や企業について、しっかりと情報収集を行いましょう。
• 応募書類作成: 履歴書、職務経歴書、自己PR、志望動機など、応募書類を事前に作成しておきましょう。

2. 効率的な情報収集

情報収集は、転職活動において非常に重要なステップですが、時間がかかりすぎるのも問題です。

効率的に情報収集を行うためには、以下の様な方法が有効です。

• 信頼できる情報源に絞る: インターネット上の情報は玉石混交です。信頼できる情報源、例えば、公式ウェブサイト、業界紙、転職エージェントなどから情報収集を行いましょう。
• 情報収集の目的を明確にする: 何のために情報収集を行うのかを明確にすることで、必要な情報に絞って効率的に収集することができます。
• 情報を整理する: 集めた情報は、整理して保管しておきましょう。後で必要な時にすぐに取り出せるように、フォルダ分けやタグ付けなどを活用しましょう。

3. 選考対策

選考プロセスで無駄な時間を費やさないためには、事前に十分な選考対策をしておくことが重要です。

• Webテスト対策: 能力 aptitude test や英語テストは、過去問などで練習しておきましょう。
• ケース面接対策: ケーススタディや模擬面接を通して、問題解決能力や論理的思考力を鍛えましょう。
• 面接対策: 自己PRや志望動機、キャリアプランなどを事前に準備しておきましょう。

4. スケジュール管理

転職活動は、長期戦になる可能性があります。

計画的にスケジュールを管理することで、効率的に転職活動を進めることができます。

• スケジュール表を作成する: 転職活動のスケジュール表を作成し、各ステップの締め切りや面接日などを明確にしましょう。
• 優先順位をつける: 転職活動と並行して仕事をしている人は、転職活動の優先順位を決め、時間を有効活用しましょう。
• 定期的な振り返り: 定期的にスケジュールを見直し、進捗状況を確認しましょう。

5. 転職エージェントの活用

転職エージェントは、転職活動をサポートしてくれる心強い味方です。

転職エージェントに相談することで、以下の様なメリットがあります。

• 効率的な情報収集: 転職エージェントは、業界や企業に関する豊富な情報を持っています。
• 選考対策: ケース面接対策や面接対策など、選考突破のためのサポートを受けることができます。
• スケジュール管理: 面接日の調整や応募書類の添削など、転職活動のスケジュール管理をサポートしてくれます。
• 非公開求人の紹介: 転職エージェントは、一般には公開されていない非公開求人を多数保有しています。

転職期間を短縮するためには、自分の状況に合わせて、上記の秘訣を効果的に活用することが重要です。

戦略コンサルへの入社/転職を成功させるケース面接対策法

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実は我々のお客様の63%は入会時点で
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再現性高く、最短距離で、内定を取れる理由

最高のケース面接対策プログラムの設計を始めたとき、
我々のチームが最初に考えたのが
「理想的な上達プロセス」についてでした。

スポーツでも勉強でも、何か新しいことを始めるとき
「最短距離で最高峰を目指そう！」と思ったら
どういうやり方をするのが正解なのだろうか？
それについて考えるところから始まりました。

結論、我々が辿り着いた答えは
①学習する：プロから正しく学ぶ
②練習する：繰り返し練習し学んだことを自分の体に染み付かせる
③実践する：実践で到達度や課題を明確化する
→①②に戻る
というサイクルを回すことが
「理想的な上達プロセス」なのではないか？ということでした。

そこで、この「理想的な上達プロセス」に沿う形で
さまざまな教材・トレーニングメニューを綿密に設計・用意し
「内定レベルのケース面接」を最短距離で習得できるカリキュラムが完成しました。

プログラムの全体像はこちらです。

①正しく学ぶ

Strategistsのオリジナル教材、教科書・動画講座を使って
必要な思考法や知識を体系的にインプットしていただきます。

②反復練習で定着：課題ケース演習

厳選した良問を、自主課題としてメンターが指定。
時間制限を設けず熟考する形式で自主演習し、
さらに専用フォームに筆記ケース形式でアウトプットしていただきます。
教科書や動画講座で学んだ思考法や知識を思い返しながら
実際の過去問を題材に試行してみる。
あなたの思考力が”変わる・鍛えられる”のが
このトレーニングの役割です。

③実践＆現状把握：模擬ケース面接

専属メンターと模擬面接を実施。
詳細なフィードバックをもらうことで
現状を把握し、弱点・課題を発見できるのはもちろん
内定レベルの解答例や思考のポイントなど
1問を題材に「次に活かせる」学びを詳しく解説します。

メンタリングの質へのこだわり

皆さんは『メンタリングの質』というものについて考えたことはありますか？我々は『問題を解き→フィードバックをもらい→模範解答を見る』というプロセスを経ての成長幅こそが『メンタリングの質』だと考えています。

『メンタリングの質』はメンターの質はもちろん、扱う問題と模範解答の質によって決まると考えており、我々のサービスでは厳選された問題からしか出題を行いません。メンタリングでの使用を構想してから実際にお客様にお出しする「デビュー」までに数ヶ月かかることも多いです。

我々はケース対策における「良問」を
・得られる学びが深くて多い
・抽象化して次に活かせる普遍性がある
・これまでのお題とも次回以降のお題とも被らない新たな学びがある
と定義しています。各問題が単に「マッキンゼー対策」「公共系」のような表面的なジャンル分けにとどまらず、「BSとPLの構造理解」「”実現可能性とインパクト”の落とし穴」「サブスク事業のキードライバー」など裏テーマが設定してあります。

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 本プログラムの 『0講目』の扱いですから、
「これがStrategistsのクオリティか」とご実感いただける機会になることをお約束します。