戦略コンサルタントの仕事内容

戦略コンサルタントは、企業の抱える経営課題に対し、専門的な知識や分析力、そして優れた問題解決能力を駆使して、最適な解決策を提案し、実行を支援する、いわば「ビジネスドクター」のような存在です。

企業のトップマネジメント層をクライアントに持ち、多岐にわたるプロジェクトに携わります。

具体的には、どのような仕事をしているのでしょうか？

クライアントの課題解決

戦略コンサルタントの仕事の根幹をなすのは、クライアントの課題解決です。

クライアントは、売上低迷、市場シェアの縮小、新規事業の立ち上げ、組織 restructuring など、様々な経営課題を抱えています。

コンサルタントは、クライアントの課題を正確に理解し、その解決に向けてプロジェクトを推進します。

その過程で、現状分析、データ収集、仮説構築、検証、解決策の提案、実行支援など、多岐にわたる業務を行います。

クライアントとの密なコミュニケーションを通して、信頼関係を構築し、プロジェクトを成功に導くことが重要です。

経営戦略立案

企業の成長や発展を支える、中長期的な経営戦略の立案も、戦略コンサルタントの重要な仕事です。

市場分析、競合分析、顧客分析などを行い、企業の強みや弱み、機会や脅威を分析します。

その上で、ビジョンやミッション、経営目標を明確化し、実現するための戦略を策定します。

近年では、デジタル化やグローバル化といった外部環境の変化に対応するための戦略立案も重要性を増しています。

コンサルタントは、最新のトレンドやテクノロジーを把握し、クライアントに最適な戦略を提案する必要があります。

新規事業開発

新たな収益源を創出し、企業の成長を加速させるために、新規事業開発のプロジェクトに携わることもあります。

市場調査、顧客ニーズの分析、ビジネスモデルの構築、事業計画の策定などを行い、新規事業の立ち上げを支援します。

コンサルタントは、既存の枠にとらわれず、斬新なアイデアや発想で、クライアントの新規事業を成功に導くことが求められます。

M&Aアドバイザリー

企業のM&A（合併・買収）を支援するのも、戦略コンサルタントの仕事の一つです。

M&Aの戦略立案、候補企業の選定、デューデリジェンス、交渉、統合プロセスなど、M&A全体をサポートします。

コンサルタントは、財務、法務、税務など、幅広い知識を駆使し、クライアントにとって最適なM&A戦略を提案する必要があります。

戦略コンサルタントの仕事は、多岐にわたり、常に新しい知識やスキルを身につけることが求められます。

しかし、その分、高い報酬とやりがいを得られる、非常に魅力的な職業です。

戦略コンサルタントの年収

戦略コンサルタントは、高収入の職業として知られていますが、実際の年収はどのくらいなのでしょうか？

本章では、戦略コンサルタントの年収体系、ファーム別・職位別・経験別による年収の違い、そして年収アップの秘訣について解説します。

年収体系

戦略コンサルタントの年収は、一般的に以下の要素で構成されます。

• 基本給: 年俸制を導入しているファームが多く、基本給は年俸の7～8割程度を占めます。
• ボーナス: 年1～2回支給されるボーナスは、個人のパフォーマンスやファームの業績によって変動します。
• その他手当: 役職手当、資格手当、住宅手当、通勤手当など、ファームによって様々な手当が支給されます。

多くのファームでは、成果主義を導入しており、個人のパフォーマンスが年収に大きく反映されます。

高い成果を上げたコンサルタントは、昇給や昇格、ボーナス増加などの形で、その貢献が評価されます。

ファーム別の年収比較

戦略コンサルタントの年収は、所属するファームによって大きく異なります。

一般的に、トップティアファームと呼ばれる、マッキンゼー、BCG、ベインは、業界最高水準の年収を誇ります。

ビッグ4と呼ばれる、デロイト、アクセンチュア、PwC、EYも、高水準の年収を提供しています。

一方、ブティックファームと呼ばれる、特定の業界や分野に特化した中小規模のファームは、トップティアファームやビッグ4に比べると、年収は低くなる傾向があります。

ただし、ブティックファームは、ニッチな分野で高い専門性を身につけることができる、ワークライフバランスが比較的良好であるなど、独自のメリットもあります。

職位別の年収比較

戦略コンサルタントの年収は、職位によっても大きく異なります。

一般的に、アナリスト、コンサルタント、マネージャー、パートナーと昇進するにつれて、年収も上昇していきます。

• アナリスト: 入社1～3年目の junior なポジション。年収は600万円～800万円程度。
• コンサルタント: 入社3～5年目のポジション。年収は800万円～1200万円程度。
• マネージャー: 入社7～10年目のポジション。年収は1200万円～2000万円程度。
• パートナー: 入社10年以上で、マネージャーとしての実績を積んだ人が昇進するポジション。年収は2000万円～3000万円以上。

経験・スキル別の年収

戦略コンサルタントの年収は、経験やスキルによっても異なります。

未経験者の場合、年収は経験者よりも低くなる傾向があります。

しかし、MBAを取得しているなど、高いスキルや知識を持つ未経験者は、高待遇で採用される場合もあります。

経験者の場合、前職の年収や経験、スキルなどを考慮して、年収が決定されます。

転職によって年収アップを実現する人も少なくありません。

戦略コンサルタントの年収アップの秘訣

戦略コンサルタントとして、高収入を得るためには、以下の様な点が重要です。

• 高いパフォーマンス: 高い成果を上げることが、昇給や昇格、ボーナス増加に繋がります。
• スキルアップ: 常に 新しい知識やスキルを身につけることで、市場価値を高めることができます。
• 昇進: マネージャーやパートナーといった上位職に昇進することで、年収が大幅にアップします。

高収入を得るためには、日々の努力と自己成長が不可欠です。

戦略コンサルへの入社/転職を成功させるケース面接対策法

ここまで読んでくれたあなたは、

「ケース面接でライバルに差をつけたい！」
「絶対に戦略コンサルに内定・転職したい」

という強い意欲がある方でしょう。

その意欲があるあなたは、
確実に戦コン内定・転職のポテンシャルを持っています。

そんなあなただからこそ、
対策不十分で本番のケース面接に臨んで爆死してしまったり、
間違った方向に努力をして時間を無駄にしたりは
してほしくないと我々は考えています。

何事も、自己流には限界があります。

最短距離で内定レベルのケース力を習得し
ボーダーラインギリギリではなく面接官を唸らせるレベルのアウトプットを出し
入社後も活躍したいのであれば、
プロからケース面接の正しい考え方や知識
さらに、対策の仕方や選考の戦略を教わりましょう。

独学でもある程度のレベルには達するかもしれませんが
あなたの目標は
「一次面接を通過すれば良い」
「ケース面接っぽいことができるようになれば良い」
ではなく

「トップ戦略ファームの合格ラインを堂々と超える
アウトプットが再現性高く出せるようになり
自信を持って面接に臨むことができること。」
そして何より「内定を獲得すること」でしょう。

そのためには、プロからのアドバイスが不可欠です。

プロの指導は、やり方を教えるだけではなく
何が間違っていてどう改善すべきかを
的確に指摘し、あなたが気づいていない問題点を
明らかにしてくれます。

また我々のプログラムはマンツーマンのケース指導に加えて
フェルミ推定やケース面接の正しい思考法や
知っておかなければならない経営理論やビジネス知識を
網羅体系的にまとめた教科書を用意しており
受講生には必ずそれをみていただきます。

今なら、期間限定で無料で弊社の講師と1on1で話すことができるキャンペーンを行っております。

✅転職活動の悩みを相談したい
✅自分の今の実力を把握したい
✅ケース面接対策のプロに指導してもらいたい

といった方は以下のフォームから
初回メンタリング（60分/無料）
にぜひお越しくださいませ！

我々のマンツーマン指導プログラムについて

サービス開始の2022年以来、少数精鋭ではありながら、
累計で受講生の戦コン内定率が約43% (新卒約45%/既卒約40%)
(通常、戦コン志望者のうち内定を取れるのは数%程度とされます)
という驚異的な内定者輩出実績を誇る我々Strategistsが
多数の受講生の指導や教材制作を経て蓄積・言語化してきたオリジナルのノウハウを基に、本番での評価ポイントを熟知したMBB面接官経験者の視点も組み込みながら、最強のケース対策プログラムを制作しました。

我々のプログラムの最大の特長は、
・ケース面接初心者や苦手意識のある方であっても
・再現性高く、最短距離で、最高峰(内定レベル)のケース力
を習得することができる点です。

実は我々のお客様の63%は入会時点で
「一才対策はやってない」or「市販の書籍を読んだ程度」
の「初心者」ないし「初級」のお客様です。

再現性高く、最短距離で、内定を取れる理由

最高のケース面接対策プログラムの設計を始めたとき、
我々のチームが最初に考えたのが
「理想的な上達プロセス」についてでした。

スポーツでも勉強でも、何か新しいことを始めるとき
「最短距離で最高峰を目指そう！」と思ったら
どういうやり方をするのが正解なのだろうか？
それについて考えるところから始まりました。

結論、我々が辿り着いた答えは
①学習する：プロから正しく学ぶ
②練習する：繰り返し練習し学んだことを自分の体に染み付かせる
③実践する：実践で到達度や課題を明確化する
→①②に戻る
というサイクルを回すことが
「理想的な上達プロセス」なのではないか？ということでした。

そこで、この「理想的な上達プロセス」に沿う形で
さまざまな教材・トレーニングメニューを綿密に設計・用意し
「内定レベルのケース面接」を最短距離で習得できるカリキュラムが完成しました。

プログラムの全体像はこちらです。

①正しく学ぶ

Strategistsのオリジナル教材、教科書・動画講座を使って
必要な思考法や知識を体系的にインプットしていただきます。

②反復練習で定着：課題ケース演習

厳選した良問を、自主課題としてメンターが指定。
時間制限を設けず熟考する形式で自主演習し、
さらに専用フォームに筆記ケース形式でアウトプットしていただきます。
教科書や動画講座で学んだ思考法や知識を思い返しながら
実際の過去問を題材に試行してみる。
あなたの思考力が”変わる・鍛えられる”のが
このトレーニングの役割です。

③実践＆現状把握：模擬ケース面接

専属メンターと模擬面接を実施。
詳細なフィードバックをもらうことで
現状を把握し、弱点・課題を発見できるのはもちろん
内定レベルの解答例や思考のポイントなど
1問を題材に「次に活かせる」学びを詳しく解説します。

メンタリングの質へのこだわり

皆さんは『メンタリングの質』というものについて考えたことはありますか？我々は『問題を解き→フィードバックをもらい→模範解答を見る』というプロセスを経ての成長幅こそが『メンタリングの質』だと考えています。

『メンタリングの質』はメンターの質はもちろん、扱う問題と模範解答の質によって決まると考えており、我々のサービスでは厳選された問題からしか出題を行いません。メンタリングでの使用を構想してから実際にお客様にお出しする「デビュー」までに数ヶ月かかることも多いです。

我々はケース対策における「良問」を
・得られる学びが深くて多い
・抽象化して次に活かせる普遍性がある
・これまでのお題とも次回以降のお題とも被らない新たな学びがある
と定義しています。各問題が単に「マッキンゼー対策」「公共系」のような表面的なジャンル分けにとどまらず、「BSとPLの構造理解」「”実現可能性とインパクト”の落とし穴」「サブスク事業のキードライバー」など裏テーマが設定してあります。

ケース対策は量よりも圧倒的に質です。
質の高いメンター×体系的な基礎インプット×良問での演習で確実に内定をGETするなら我々にお任せください。

初回体験を申し込む

ここまで読んでいただき、マンツーマン指導に興味を持っていただいた方は、まず初回メンタリングをお受けください。無理な勧誘等は一切ございません。お気軽に申し込みください。

模擬面接+FBはもちろん、参加特典としてMBB過去問を題材に
『再現性高くライバルに差をつけるアウトプットを出す方法』
を徹底解説したPDF資料をプレゼント！

単なる”模範解答例”ではなく、問題のポイントや次に活かせる学びをまとめています。

我々の初回メンタリングはありがちなサービス勧誘・営業の場ではなく
 本プログラムの 『0講目』の扱いですから、
「これがStrategistsのクオリティか」とご実感いただける機会になることをお約束します。