富士通総研（FRI）の選考プロセスと各部門の業務内容を徹底解説！企業研究シリーズ

日本のICT業界をリードする富士通グループのシンクタンクとして、官公庁への政策提言から民間企業の経営戦略・DX推進まで、幅広いコンサルティングサービスを提供する富士通総研（FRI）。

「富士通総研のコンサルタントは、他のシンクタンクやITコンサルと何が違うの？」
「富士通本体との連携はどのようになっている？」
「選考プロセスや難易度、具体的な対策を知りたい」

この記事では、ICTを軸としたコンサルティングキャリアに興味を持つ方々へ向けて、富士通総研という企業の強みやカルチャー、部門ごとの具体的な業務内容、そして気になる選考の傾向と対策までを、転職支援のプロの視点から徹底的に解説します。

本記事を通じて、富士通総研の全体像を理解し、キャリアプランを考える参考にしていただければ幸いです。

1. 富士通総研（FRI）の企業研究：会社としての特徴と強み

まず、富士通総研がどのような企業であり、他のコンサルティングファームと何が違うのか、その独自のポジションと特徴を解説します。

富士通総研（FRI）とは？

株式会社富士通総研（FRI: Fujitsu Research Institute）は、1986年に設立された、富士通グループ唯一のシンクタンク兼コンサルティングファームです。「知と技術の融合」を理念に掲げ、官公庁や地方自治体向けの調査・研究・政策提言（シンクタンク機能）と、民間企業向けの経営戦略・事業戦略コンサルティング（コンサルティング機能）の両輪で事業を展開しています。

富士通グループが持つ最先端のテクノロジーと、長年にわたり日本の社会・産業を支えてきた実績をバックボーンに、クライアントの課題解決と未来社会の創造に貢献しています。

富士通総研の主要な事業領域

同社のコンサルティングサービスは、主に以下の3つの領域で構成されています。

領域	主なコンサルティングテーマ
パブリックセクター	官公庁・自治体向け: 政策立案・評価、調査研究、デジタル・ガバメント推進、社会課題解決（防災、ヘルスケア、環境など）、地域創生支援。
インダストリアルセクター	民間企業向け（製造・流通・サービス業など）: 経営戦略、事業戦略、新規事業開発、マーケティング、サプライチェーン改革、サステナビリティ経営支援。
ファイナンシャルセクター	金融機関向け: 経営戦略、DX戦略、リスク管理、新規サービス開発、FinTech関連コンサルティング。

他社との違い：富士通総研ならではの3つの強み

他のシンクタンクやコンサルティングファームと比較した際の、富士通総研の独自性と競争優位性は、以下の3点に集約されます。

1. 「実践知」を重視するコンサルティングスタイル
   富士通総研は、理論やフレームワークだけのコンサルティングではなく、現場に根差した「実践知」を重視しています。富士通グループとして長年培ってきた、ものづくりやシステム構築の現場ノウハウを活かし、クライアントが「実際にできること」を見据えた、地に足の着いた実効性の高い提言を得意とします。
2. 富士通グループの技術力・総合力とのシナジー
   量子コンピューティング、AI、5G/6Gといった富士通の最先端技術や、グループ全体が持つ幅広いソリューション、顧客基盤を最大限に活用できる点が最大の強みです。「戦略策定（FRI）からシステム実装（富士通本体/Fujitsu Uvance）、運用（FJJなど）」まで、グループ一体で一気通貫のサービスを提供できる体制は、他の独立系ファームにはない大きな差別化要因です。
3. 「ヒューマンセントリック」な視点
   テクノロジー起点でありながら、その中心には常に「人」を据える「ヒューマンセントリック」な思想が根付いています。単なる効率化やシステム導入に留まらず、そこで働く人々やサービスを利用する生活者の視点から、真に価値のあるイノベーションや社会システムの創造を目指しています。

2. 富士通総研（FRI）の採用者バックグラウンド分析：大学・企業・業界動向

富士通総研には、その事業領域の広さと専門性から、多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが集まっています。ここでは、採用者の出身大学や前職の業界・企業を分析し、求められる人材像を探ります。

採用者の出身大学（新卒）

新卒採用では、国内外のトップクラスの大学・大学院から、論理的思考力に加え、特定分野への強い知的好奇心や探究心を持つ学生を厳選して採用しています。

• 主な採用実績大学（順不同）:
  • 国公立大学: 東京大学、京都大学、一橋大学、東京工業大学、大阪大学、東北大学、筑波大学など、旧帝大をはじめとするトップ国立大学からの採用が中心です。
  • 私立大学: 早稲田大学、慶應義塾大学、上智大学、東京理科大学など、トップ私立大学からも多数採用しています。
  • 大学院修了者の比率: シンクタンク機能も担うため、修士・博士課程で特定領域の研究を深めた学生の採用実績が豊富です。自身の専門性を活かしたいと考える理系院生の割合が高い傾向にあります。
• 学部・専攻の傾向:
  • 情報、理工、経済、経営、法律、公共政策など、文理を問わず非常に幅広い専攻の出身者が在籍しています。
  • 自身の研究テーマ（例：AI、金融工学、都市計画、環境政策など）と、富士通総研のコンサルティング領域との親和性をアピールできる学生が評価される傾向にあります。

採用者の出身企業・業界（中途）

中途採用では、即戦力としての専門性とコンサルティングへの適性が重視されます。多様なフィールドから、高い専門性を持つ人材が集まっています。

出身業界

• コンサルティングファーム/シンクタンク: 他の戦略系、総合系、IT系ファームやシンクタンクからの転職者が多数。富士通グループのアセットや、より社会貢献性の高いテーマに魅力を感じて移籍するケースが見られます。
• 官公庁・政府系機関: 中央省庁や地方自治体で政策立案や産業振興に携わっていた経験者。特にパブリックセクターのコンサルタントとして即戦力となります。
• 金融機関: 銀行、証券、保険会社などで、経営企画、リスク管理、デジタル戦略、法人営業などを経験した人材。ファイナンシャルセクターで専門性を発揮します。
• メーカー・IT/通信業界: 富士通グループはもちろん、他の大手メーカーやITベンダーで、経営企画、事業開発、研究開発（R&D）、マーケティングなどの経験を積んだ人材。インダストリアルセクターで活躍します。

出身企業（例）

親和性の高い業界	出身企業（例）	親和性の高いスキル・経験
コンサル/シンクタンク	野村総合研究所, 三菱総合研究所, アクセンチュア, アビーム	政策調査・提言、経営戦略立案、DXコンサルティング
官公庁	経済産業省, 総務省, 金融庁	政策立案、産業調査、規制対応、官民連携（PPP/PFI）
金融	三菱UFJ銀行, 野村證券, 東京海上日動	経営企画、リスク管理、デジタル戦略企画、法人営業
メーカー/IT	トヨタ自動車, 日立製作所, NTTデータ	事業企画、R&Dマネジメント、サプライチェーン改革、IT戦略

この分析から、富士通総研は「特定の産業・政策・技術領域における深い専門性」と、それを土台とした「論理的思考力と課題解決能力」を併せ持つ人材を求めていることがわかります。自身の専門知識や経験が、富士通総研のどの領域で、どのように社会やクライアントの価値創造に貢献できるかを明確に語ることが、選考突破の鍵となります。

3. 富士通総研（FRI）の部門別解説：コンサルティング業務の全貌

富士通総研のコンサルティングは、大きく3つのセクター（部門）に分かれており、それぞれが社会や産業の重要領域をカバーしています。ここでは、各部門の具体的な業務内容やプロジェクト事例、キャリアパスについて解説します。

パブリックセクター：政策提言で社会の未来を構想する

官公庁や地方自治体、独立行政法人などをクライアントとし、社会・公共領域における調査研究、政策立案・提言を行う、富士通総研のシンクタンク機能の中核を担う部門です。

• 主なコンサルティング領域:
  • 調査研究・政策提言: 国や自治体の重要政策（デジタル田園都市国家構想、GX、防災・国土強靭化、ウェルビーイングなど）に関する調査分析を行い、政策立案に資する提言を行います。
  • デジタル・ガバメント推進: 行政手続きのオンライン化、データ連携基盤（ベース・レジストリ）の整備、EBPM（証拠に基づく政策立案）の推進などを支援します。
  • 社会課題解決: 医療・ヘルスケア、教育、エネルギー、環境といった分野における社会課題に対し、ICTを活用した新たな社会システムの構想・設計を支援します。
• プロジェクト事例:
  • デジタル庁向け「デジタル臨時行政調査会」関連の調査研究
  • 地方自治体における「スマートシティリファレンスアーキテクチャ」を活用した都市OSの導入検討
  • 厚生労働省向け「医療DX」に関する海外動向調査
• キャリアパス:
  特定の政策分野（例：エネルギー、防災）の第一人者としてのキャリアを築くことができます。官公庁への出向や、政策提言能力を活かして事業会社の渉外・企画部門、国際機関などへ活躍の場を広げる道もあります。

インダストリアルセクター：製造・流通業の変革をリードする

製造業、流通業、サービス業といった幅広い民間企業をクライアントとし、経営戦略の策定からDXの推進まで、事業変革をトータルに支援します。

• 主なコンサルティング領域:
  • 経営・事業戦略: 中長期ビジョン策定、事業ポートフォリオ改革、新規事業開発、マーケティング戦略立案などを支援します。
  • DX（デジタルトランスフォーメーション）戦略: 富士通の技術力を活かし、AI、IoT、ブロックチェーンなどを活用した新たなビジネスモデルの創出や、既存業務の抜本的な改革を構想します。
  • サプライチェーン・マネジメント（SCM）改革: 需要予測の高度化、在庫最適化、物流ネットワークの再編などを通じて、レジリエントなサプライチェーンの構築を支援します。
  • サステナビリティ経営: 脱炭素（カーボンニュートラル）、サーキュラーエコノミーへの移行など、サステナビリティを経営の中核に据えた戦略策定と実行を支援します。
• プロジェクト事例:
  • 大手自動車部品メーカーのカーボンニュートラルに向けた事業ポートフォリオ改革支援
  • 小売業における顧客データ分析に基づくパーソナライズド・マーケティング戦略の立案
• キャリアパス:
  特定のインダストリー（例：自動車、小売）の専門性を深めながら、戦略コンサルタントとしてのスキルを磨きます。事業会社の経営企画や事業開発部門、スタートアップの経営幹部など、多様なキャリアが可能です。

ファイナンシャルセクター：金融機関の未来を共創する

銀行、証券、保険といった金融機関をクライアントとし、デジタル化の進展や規制環境の変化に対応するための変革を支援する専門部隊です。

• 主なコンサルティング領域:
  • 経営・DX戦略: 金融機関の中長期的な経営戦略や、デジタル技術を活用した新たな顧客体験（CX）の創造、業務プロセスの改革を支援します。
  • 新規サービス開発: FinTech企業との連携や、新たな決済サービス、資産運用サービスの企画・開発を支援します。
  • リスク管理・コンプライアンス: サイバーセキュリティ対策、アンチ・マネー・ローンダリング（AML）態勢の高度化、各種金融規制への対応を支援します。
• プロジェクト事例:
  • 大手銀行における次世代オープンAPI戦略の策定
  • 生命保険会社の顧客データ分析に基づくデジタルチャネルでの営業活動高度化支援
• キャリアパス:
  金融とITの両方に精通したコンサルタントとして、市場価値の高いキャリアを築くことができます。金融機関の企画部門やFinTech企業の経営幹部、金融庁などの規制当局へのキャリアも考えられます。

これらの部門は、富士通グループの技術部門や営業部門と密に連携しながらプロジェクトを進めることが多く、「構想から実現まで」を一気通貫で支援できるのが大きな特徴です。

4. 富士通総研（FRI）の中途採用：選考プロセスと難易度、対策を解説

富士通総研の中途採用は、各部門の専門領域で即戦力となるプロフェッショナル人材を対象としており、通年で多様なポジションの採用を行っています。ここでは、中途採用の選考プロセス、難易度、そして突破の鍵となる対策について詳しく解説します。

富士通総研（FRI）中途採用の全体的な難易度

難易度は「中」です。専門領域における深い知見や実績、そして論理的思考力が高いレベルで求められます。

• 難易度:
  • 専門性: 応募部門・領域（例：エネルギー政策、金融DX、SCM改革など）に関する実務経験や深い知見が必須。
  • コンサル適性: 未経験者であっても、高い論理的思考力、仮説構築力、コミュニケーション能力といったポテンシャルが厳しく評価される。
  • カルチャーフィット: 富士通グループの一員としての協調性や、社会課題解決への高い意欲、実践知を重んじるカルチャーへの共感が求められる。

富士通総研の一般的な中途選考プロセス

選考プロセスは応募する部門やポジションによって異なりますが、一般的には以下の流れで進みます。

書類選考 → 複数回の面接（2〜3回、ケース面接・プレゼンテーション含む） → リファレンスチェック → オファー面談

• 書類選考:
  • 職務経歴書と履歴書を提出。これまでのキャリアで培った専門性と、富士通総研のどの領域で、どのように貢献できるかを具体的に記述することが重要です。特に、課題解決の実績やプロジェクト経験を定量的な成果と共にアピールしましょう。
• 1次面接:
  • 形式: 現場のマネージャーやシニアコンサルタントとの面接（オンラインが多い）。
  • 内容: 職務経歴の深掘りが中心。「なぜコンサルタントへ転職するのか」「なぜ数あるファームの中で富士通総研なのか」といった志望動機と、自身のスキル・経験がどう活かせるかを論理的に説明する能力が問われます。
• 2次面接（ケース面接・プレゼンテーション）:
  • 形式: 部門長や役員クラスとの面接。
  • 内容:
    • ケース面接/ディスカッション: その場で与えられる、あるいは事前に与えられるビジネスケースについて、思考を整理し、面接官とディスカッションします。
    • プレゼンテーション: 特定のテーマ（自身の専門領域や過去の実績など）について、事前に準備した資料を用いてプレゼンテーションを行う形式。専門知識の深さと構成力、伝達能力が評価されます。
• 最終面接:
  • 形式: 役員や研究所長との面接。
  • 内容: これまでの面接内容の確認に加え、キャリア観、人間性、カルチャーフィットの最終確認が行われます。

中途採用の過去問・例題（ケース面接・プレゼン）

選考の中核となるケース面接やプレゼンテーションでは、応募部門の専門領域に直結した、実践的なテーマが出題されます。

• 過去問・例題の傾向:
  • ケース面接お題:
    • 「ある製造業がカーボンニュートラルを目指している。実現に向けたロードマップを策定せよ」
    • 「地方銀行が地域経済の活性化に貢献するための新規事業を立案せよ」
    • 「日本のヘルスケア業界におけるデータ活用の課題と、その解決策を述べよ」
  • プレゼンテーションテーマ:
    • 「これまでのご自身のキャリアにおける最大の成功事例について、その課題、ご自身の役割、成果を20分でプレゼンしてください」
    • 「〇〇業界（自身の専門分野）の今後の動向と、富士通総研が取るべき戦略についてあなたの考えを述べてください」
• 対策のポイント:
  • 自身の経験の棚卸しと構造化: 自身のキャリアを論理的に説明し、強みや実績を構造化して語れるように準備する。
  • 業界・政策動向のインプット: 応募する部門に関連する最新の業界・政策動向をインプットし、自分なりの課題認識を醸成しておく。
  • 富士通グループの視点: 富士通グループの技術やソリューションを理解し、自身の提案にどう活かせるかという視点を持つことが、他ファームとの併願者との差別化に繋がります。

福利厚生・待遇・評価制度

• 待遇（年収）:
  • 国内コンサルティングファームの中では高い水準です。外資系戦略ファームと比較すると見劣りする場合がありますが、後述する福利厚生や働き方の安定性を考慮すると、魅力的なパッケージと言えます。
• 福利厚生・働き方:
  • 富士通グループに準じた手厚い福利厚生が最大の魅力の一つです。住宅手当、家族手当、充実した保養所など、日系大手メーカーならではの安定した基盤があります。
  • ワークライフバランスを重視する文化が根付いており、コンサルティング業界の中では比較的働きやすい環境です。全社平均の残業時間も抑制傾向にあり、有給休暇も取得しやすい雰囲気です。リモートワークも浸透しています。
• 評価制度:
  • 個人の専門性、パフォーマンス、プロジェクトへの貢献度を総合的に評価する制度が運用されています。
  • 年次の目標設定と評価面談を通じて、キャリアパスについて上長とすり合わせる機会が設けられており、長期的な視点でのキャリア形成が可能です。

5. 富士通総研（FRI）の新卒採用：選考フローから見る難易度と対策法

富士通総研の新卒採用は、将来のコンサルティング業界や社会をリードするポテンシャルを秘めた人材を見出すためのプロセスです。採用人数は限られており、毎年レベルの高い学生からの応募が集まります。

富士通総研（FRI）新卒採用の全体的な難易度

難易度は「中」です、シンクタンク機能を持つことや、富士通グループという安定した基盤から、上位校の学生からも人気があります。

• 難易度:
  • 採用人数の少なさ: 毎年20〜30名程度の採用であり、決して多くはありません。
  • 応募者のレベル: 国内外のトップ大学・大学院から、論理的思考力に加え、特定の社会課題や技術への強い関心を持つ学生が多数応募します。
  • 選考の独自性: 論文選考や複数回の面接を通じて、思考の深さや専門性、人間性を多角的に評価します。

富士通総研の一般的な新卒選考フロー

新卒採用の選考フローは年度によって変動がありますが、一般的には以下の要素で構成されます。特徴的なのは「論文選考」です。

エントリーシート → Webテスト → 論文選考 → グループディスカッション → 複数回の個人面接 → 最終面接

• エントリーシート（ES）:
  • 内容: ガクチカ（学生時代に力を入れたこと）、自己PR、志望動機など、標準的な設問。
  • ポイント: なぜシンクタンク・コンサル業界なのか、なぜ富士通総研なのかを自身の経験や問題意識と結びつけて記述することが重要です。特に、富士通グループのアセットや技術に触れ、それらを活用して実現したいことを具体的に語れると、志望度の高さが伝わります。
• Webテスト:
  • 形式: 玉手箱形式が主流です。
  • ポイント: コンサルティング業界としては標準的なボーダーラインと推測されますが、油断は禁物です。市販の対策本で十分な準備をして臨みましょう。
• 論文選考:
  • 形式: 複数のテーマから1つを選択し、指定された文字数（例：2000字程度）で論述する。
  • 内容: 社会課題やテクノロジー、経済に関するテーマが出題されます。
  • 評価ポイント: 論理的思考力、構成力、情報収集能力、そして自分自身の独自の視点や考察が評価されます。単なる情報の要約ではなく、現状分析→課題特定→解決策提言というコンサルタント的な思考プロセスで記述することが求められます。
  • 過去問・例題（テーマ）:
    • 「Society 5.0の実現に向けた日本の課題と展望」
    • 「日本の地域経済を活性化させるための方策について論ぜよ」
    • 「AIの進化が社会・経済に与えるインパクトと、求められるルールメイキングについて」
• グループディスカッション:
  • 形式: 学生4〜6名で、与えられたテーマについて議論し、結論を発表します。
  • 内容: 論文選考と同様、社会課題やビジネストレンドに関するテーマが出題されます。
  • ポイント: 論理的思考力はもちろん、チーム内での協調性やリーダーシップが評価されます。議論を構造化し、建設的な意見を出すことで貢献する姿勢が重要です。
• 個人面接（複数回）:
  • 形式: 現場のコンサルタントや役員との個人面接。
  • 内容: ESや論文の内容、グループディスカッションでのパフォーマンスについて深掘りされます。志望動機やキャリアプラン、人間性など、総合的な評価が行われます。

6. まとめ：富士通総研で築けるキャリアと特徴

本記事では、富士通総研（FRI）について、その独自のポジショニングから、各部門の業務、そして詳細な選考対策までを網羅的に解説してきました。

富士通総研（FRI）の要点まとめ

• 独自性: シンクタンク（政策提言）とコンサルティング（経営戦略）の機能を併せ持ち、富士通グループの技術力を最大限に活用できるユニークなファーム。
• 強み: 理論に留まらない「実践知」を重視し、社会インフラや企業の現場に根差した、実効性の高いソリューションを提供。
• キャリア: 社会課題解決から企業のDX支援まで、幅広い領域で専門性を磨き、テクノロジーと社会・経営を繋ぐプロフェッショナルとして成長できる。
• 選考: 高い論理的思考力に加え、社会やテクノロジーに対する深い洞察と問題意識が問われる。論文選考が特徴的。

富士通総研は、最先端のテクノロジーを社会のためにどう活かすかを考え抜き、クライアントと共に未来を創造していくことに情熱を注げる人材にとって、最高の挑戦の場と言えるでしょう。この記事が、あなたのキャリアを考える上での一助となれば幸いです。