戦略コンサルタントは、知的好奇心を満たし、圧倒的な成長機会を得られる、非常に魅力的なキャリアです。しかし、その門戸は狭く、特にトップファームであるMBB（マッキンゼー、BCG、ベイン）への転職は最難関と言われています。
書類選考、筆記試験、そして複数回にわたる面接…その中でも、**戦略コンサル転職の成否を分ける最大の関門が「ケース面接」**です。
「戦略コンサルに興味はあるけれど、何から準備すればいいかわからない」
「ケース面接対策って、具体的にどう進めればいいの？」
この記事では、数々の戦略コンサル内定者を輩出してきたケース面接対策塾「Strategists」が、その知見を結集し、戦略コンサル転職準備の全体像と、最重要ポイントであるケース面接対策の核心について徹底解説します。
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戦略コンサル転職準備のロードマップ：選考プロセスと求められる力
まずは、一般的な戦略コンサルの選考プロセスと、各段階で何が求められるのかを把握しましょう。
- 書類選考:
- 内容: 職務経歴書、履歴書、エッセイ（ファームによる）
- 見られる点: 論理的思考力・構造化能力の片鱗、これまでの実績、コンサル適性（知的好奇心、成長意欲、タフさなど）、志望理由。
- ポイント: 結論ファーストで、具体的なエピソードを交えながら、簡潔かつ論理的に記述することが重要です。応募書類の段階から「構造化」を意識しましょう。
- 筆記試験 / Webテスト:
- 内容: GMAT/SPIに類似した能力検査（数的処理、言語能力、論理思考）、ファーム独自の思考力テストなど。
- 見られる点: 基礎的な処理能力、論理的思考力、情報処理速度。
- ポイント: 問題形式に慣れることが重要。市販の問題集やWebサイトで対策し、時間内に正確に解ききる練習をしましょう。
- 面接（複数回）:
- 内容:
- ケース面接: 本記事の最重点。売上向上、市場規模推定、新規事業立案など、様々なお題に対して思考プロセスと結論を問われる。
- ビヘイビア（行動特性）面接: 志望動機、自己PR、過去の経験（困難を乗り越えた経験、リーダーシップ経験など）、キャリアプランなど。
- 見られる点: ケース面接では「論理的思考力」「仮説構築力」「構造化能力」「コミュニケーション能力」「ビジネスセンス」「地頭の良さ」。ビヘイビア面接では「コンサル適性」「カルチャーフィット」「人間的魅力」。
- ポイント: 面接回数を重ねるごとに評価基準は厳しくなり、より高いレベルでの思考力や人間性が求められます。
- 内容:
なぜ「ケース面接」が最重要関門なのか？
数ある選考プロセスの中でも、ケース面接が特に重要視されるのには理由があります。
- コンサル業務の疑似体験: ケース面接は、コンサルタントが日常的に行う「未知の課題に対して、限られた情報から仮説を立て、分析し、解決策を導き出す」というプロセスそのものをシミュレーションするものです。
- 多角的な能力評価: 単なる知識や計算力ではなく、課題設定力、構造化能力、仮説思考、論理的思考力、コミュニケーション能力、プレッシャー耐性、知的好奇心、思考の柔軟性といった、コンサルタントに必要な資質を多角的に評価することができます。
- ファームによる独自性: ケースのお題や評価ポイントには、各ファームのカルチャーや重視する能力が反映される傾向があります。
付け焼き刃の対策では通用しない、まさに**戦略コンサル選考の「センターピン」**と言えるでしょう。Strategistsがケース対策指導に圧倒的な重点を置いているのも、この重要性を深く理解しているからです。
ここまでは、戦略コンサル転職の全体像と、その最重要関門であるケース面接の位置づけについて解説しました。ここからは、ケース面接を突破するための核心、すなわちStrategistsが提唱する**「3つの要諦」**について、記事の後半で具体的な方法論を交えながら深く掘り下げていきます。（必見です！）
そもそも戦略コンサルタントって？
戦略コンサルタントとは、企業の経営層に対し、事業戦略の策定や実行支援を行うプロフェッショナルです。売上向上、新規事業開発、コスト削減、組織改革など、企業が抱える経営課題は多岐に渡りますが、戦略コンサルタントは専門的な知識と分析力、そして多様な業界・企業における経験を駆使し、クライアント企業にとって最適な解決策を提示します。彼らはビジネスにおける「医者」のような存在であり、企業の成長と発展に大きく貢献しています。
戦略コンサルタントの役割
戦略コンサルタントの役割は、大きく分けて以下の３つに分類できます。
- 課題の特定と分析: クライアント企業と綿密なコミュニケーションを取り、現状の課題や潜在的なリスクを明確化します。市場調査、競合分析、財務分析など様々な分析手法を用いて、問題の本質を深く掘り下げます。
- 戦略の策定: 分析結果に基づき、クライアント企業にとって最適な戦略を立案します。新規市場への参入、M&A、事業ポートフォリオの最適化など、具体的な施策を提案し、実行可能な計画を策定します。
- 実行支援: 策定した戦略が円滑に実行されるよう、クライアント企業をサポートします。プロジェクトの進捗管理、関係部署との調整、必要に応じて追加的な分析や提言を行います。
図1：戦略コンサルタントの役割
| 段階 | 内容 | 使用ツール・手法 |
|---|---|---|
| 課題の特定と分析 | クライアントの課題を明確化し、現状を分析 | 顧客インタビュー、市場調査、競合分析、財務分析、SWOT分析 |
| 戦略の策定 | 分析結果に基づき、最適な戦略を立案 | フレームワーク分析、シナリオプランニング、事業計画策定 |
| 実行支援 | 策定した戦略の実行をサポート | プロジェクト管理、チェンジマネジメント、KPI設定・モニタリング |
プロジェクトの例
戦略コンサルタントが携わるプロジェクトは多岐に渡ります。いくつか具体的な例を挙げると、
- 新規事業開発: 新規事業の市場調査、ターゲット顧客の選定、ビジネスモデルの構築、事業計画の策定などを支援します。
- M&A戦略: M&Aの対象企業選定、デューデリジェンス、PMI（Post Merger Integration）などを支援します。
- コスト削減: 経費構造の分析、サプライチェーンの最適化、業務プロセスの改善などを支援します。
- デジタル化戦略: デジタル技術を活用した事業変革、新規ビジネスモデルの構築などを支援します。
- グローバル展開戦略: 海外市場調査、現地パートナー選定、海外拠点設立などを支援します。
これらのプロジェクトは、数週間から数年に及ぶこともあり、プロジェクトの規模や難易度によって、コンサルタントのチーム構成や役割も変化します。
なぜ戦略コンサルタントを目指すのか？
戦略コンサルタントを目指す理由は人それぞれですが、主な理由として以下が挙げられます。
- 多様な業界・企業に関わる経験: 様々な業界のクライアント企業の経営課題解決に携わることで、幅広いビジネス知識と経験を積むことができます。
- 高度な専門性: 戦略策定、問題解決、分析能力など、ビジネスにおける高度な専門性を身につけることができます。
- 高い年収: 一般的に、戦略コンサルタントは高収入を得ることができ、経済的な安定を得られる可能性が高いです。
- キャリアアップ: 戦略コンサルタントとしての経験は、将来、事業会社の経営幹部や起業家など、様々なキャリアパスに繋がる可能性を広げます。
- 成長機会: プロジェクトを通して、常に新しい知識やスキルを学び、成長し続けることができます
戦略コンサルタントの年収レンジと役職
戦略コンサルタントの年収は、経験年数に応じて上昇していく傾向があります。一般的な職位と年収レンジは以下の通りです。(あくまで目安であり、ファームや個人によって異なる場合があります。)
| 職位 | 経験年数 | 年収レンジ (万円) |
|---|---|---|
| アソシエイト | 0-3年 | 700 – 1200 |
| コンサルタント | 3-5年 | 1200 – 1800 |
| マネージャー | 5-8年 | 1800 – 2500 |
| プリンシパル/シニアマネージャー | 8-12年 | 2500 – 3500 |
| パートナー | 12年以上 | 3500 – + |
図2：戦略コンサルタントの年収レンジ (イメージ)
アソシエイトは、プロジェクトにおける分析や資料作成などの業務を担います。コンサルタントは、アソシエイトの指導やクライアントとのコミュニケーションなども行います。マネージャーは、プロジェクトの責任者として、チームを率いてプロジェクトを推進します。プリンシパル/シニアマネージャーは、複数のプロジェクトを統括し、クライアント企業との関係構築も担います。パートナーは、ファームの経営にも関わり、新規クライアントの獲得やコンサルタントの育成など、重要な役割を担います。
Strategists式ケース面接対策 3つの要諦
- 「筋の良い仮説」を短時間かつ再現性高く創出するスキル
- 「前提確認」による議論の絶対的な土台構築
- 「思考力」と「伝える力」の両輪を磨く
これらは単に知っているだけでなく、面接という限られた時間の中で**「実践できる」**レベルまで昇華させる必要があります。一つずつ見ていきましょう。
要諦1：「筋の良い仮説」を短時間かつ再現性高く創出するスキル
ケース面接は、与えられたお題に対して、ゼロベースで思考を組み立て、面接官と議論を深めていくプロセスです。その全ての起点となり、思考の質と方向性を決定づけるのが**「仮説」**です。
- 仮説思考とは？なぜ不可欠？
情報が不十分な段階で、「おそらくこうではないか？」という「仮の答え（＝仮説）」を設定し、それを検証・進化させながら結論に近づけていく思考法です。闇雲に情報を集めたり分析したりするのではなく、仮説を持つことで思考の的が絞られ、効率的かつ本質的な議論が可能になります。ケース面接官は、あなたがこの仮説思考に基づいて議論を進められるかを見ています。 - 「筋が良い」仮説の条件
単なる思いつきや一般論では、面接官を唸らせることはできません。「筋が良い」仮説には、以下の要素が含まれます。- 構造的である: 問題全体を捉えた上で、どの部分に関する仮説なのかが明確。
- 本質的である: 表面的な事象ではなく、問題の根本原因や核心に迫っている。
- 示唆に富む: 検証することで、新たな気づきや論点が生まれる可能性がある。
- アクションに繋がる: その仮説が正しかった場合、具体的な解決策や戦略に繋がりうる。
- Strategists式「赤木式分析法」による仮説構築
再現性高く「筋の良い仮説」を生み出すために、Strategistsでは以下の分析アプローチの組み合わせを推奨しています。- 3C分析（＋ビジネスモデル/バリューチェーン分析）: クライアント（自社）、市場/顧客、競合の状況を把握し、課題や機会を特定します。さらに、収益構造やコスト構造、主要な業務プロセスを理解することで、具体的なボトルネックや改善ポイントに関する仮説が立てやすくなります。
- ビジネス特性分析: その業界や商材特有のKSF（重要成功要因）、構造的な課題、収益モデルなどを深く理解します。（例：「この業界は装置産業だから稼働率が重要」「サブスクモデルなのでLTVと解約率が鍵」など）これにより、表層的な分析に留まらない、本質的な仮説が見えてきます。
- 事例・施策ストックの活用: 類似の課題を持つ他業界や企業の事例、あるいは定石とされる施策（アップセル、クロスセル、DX、ブルーオーシャン戦略など）を「引き出し」として持っておき、今回のケースに応用できないか考えます。これにより、発想が豊かになり、具体的な打ち手に繋がる仮説が生まれやすくなります。（※ただし、安易な当てはめは思考停止と見なされるので注意）
- 仮説構築で陥りやすい罠
- 一般論/抽象論に終始: 「コミュニケーションを改善すべき」「DXを推進すべき」など、具体性に欠ける仮説。
- 思いつきレベル: 分析や根拠に基づかない、浅い仮説。
- 分析のための分析: 情報を整理しただけで、そこからの示唆や仮説がない。
- 時間切れ: 深く考えすぎて、時間内に仮説を言語化・提示できない。
- 仮説構築力の鍛え方
- 日常思考トレーニング: 身の回りの事象（例：「なぜこの店は流行っている？」「この広告の狙いは？」）に対して常に「なぜ？」「だから何？」と問い、仮説を立てる癖をつける。
- 質の高いケース演習: 多様なテーマのケース問題に取り組み、解説やフィードバックを通じて「筋の良い仮説」のパターンを学ぶ。
- インプットと構造化: ビジネス書、ニュース、業界レポート等から知識をインプットし、自分なりに構造化して整理しておく（事例・施策ストックの構築）。
- 模擬面接: 時間制限の中で仮説を構築し、他者に説明する練習を繰り返す。
Strategistsがケース対策指導の中核に据えるのは、まさにこの**「再現性のある仮説構築力」**の養成です。
要諦2：「前提確認」による議論の絶対的な土台構築
どんなに立派な建物を建てようとしても、土台が不安定ではすぐに崩れてしまいます。ケース面接も同様で、議論を始める前の「前提確認」が、その後の思考と議論の質を決定づける、極めて重要な土台となります。Strategistsでは、これを単なる作業ではなく、面接官との認識を合わせ、思考のスコープを定める戦略的な「伏線設定」と捉えています。
- なぜ前提確認が「絶対条件」なのか？
- 認識のズレ防止: 面接官と同じ課題認識、目標、制約条件の上で議論を進めるため。ここがズレていると、どんなに良い提案も的外れになります。
- 議論のスコープ明確化: 限られた時間で効率的に議論するために、「何を考え、何を考えないか」を明確にします。
- 思考の具体化: 抽象的なお題（例：「〇〇業界を活性化するには？」）を、具体的なレベルに落とし込み、現実的な思考を可能にするため。
- 面接官へのアピール: 丁寧な前提確認は、慎重さ、構造化能力、コミュニケーション能力の高さを示す機会にもなります。
- 前提確認で押さえるべきポイント
最低限、以下の項目は確認、あるいは面接官と合意の上で定義・設定するようにしましょう。- クライアントの特定: 誰の視点で考えるのか？（例：企業名、業界団体、政府機関など）企業であれば、その規模、業界ポジション、経営状況なども可能な範囲でイメージします。
- 課題/お題の定義: 与えられたお題の中の曖昧な言葉を具体的に定義します。（例：「売上向上」とは？ → 売上高か、利益か？ / 「活性化」とは？ → 具体的な指標は何か？ / 「新しい」とは？ → 日本初か、業界初か、自社初か？）
- 目標設定: 期間（例：3年間、5年間）と達成水準（例：売上1.5倍、市場シェアNo.1奪還）を設定します。指定がない場合は、「現実的かつチャレンジングな目標」を自分で設定し、面接官に提案・合意形成を図ります。
- スコープ/制約条件: 検討すべき範囲（例：国内市場のみ、特定事業のみ）や、考慮すべき制約（例：既存アセットの活用、投資額の上限、法的規制）を確認します。「何を考えないか」を明確にすることも重要です。
- 前提確認の進め方のコツ
- 質問は簡潔かつ的確に: 必要な情報を得るための質問に絞ります。だらだらと質問するのはNG。
- オープン/クローズドクエスチョンを使い分ける: まずは大枠を確認し（オープン）、徐々に具体的な点を詰めていく（クローズド）イメージ。
- 仮説を持って質問する: 「〇〇という理解でよろしいでしょうか？」のように、自分の考えを示しつつ確認すると、主体的で思考力がある印象を与えられます。（「〇〇って何ですか？」は思考停止と見なされるリスクあり）
- 自分で設定する勇気も: 情報がない場合や面接官が「自由に考えてください」という場合は、「〇〇と仮定して進めてもよろしいでしょうか？」と提案し、合意を得ながら進めます。
- 確認結果の要約: 確認した内容を簡潔にまとめ、「では、〇〇という前提で、△△について考えていきます」と宣言することで、スムーズに思考フェーズへ移行できます。
丁寧すぎる前提確認は時間の無駄ですが、ここを怠ると後で大きな手戻りが発生します。議論の土台を固める意識で、戦略的に取り組みましょう。
要諦3：「思考力」と「伝える力」の両輪を磨く
ケース面接は、思考力とコミュニケーション能力を総合的に評価する場です。どんなに素晴らしいアイデアも、相手に分かりやすく、論理的に伝えられなければ意味がありません。逆に、話がうまくても中身（思考）が伴わなければ、見抜かれてしまいます。「考える力」と「伝える力」は車の両輪であり、どちらか一方だけではケース面接を突破することはできません。
- 「思考力」の構成要素
Strategistsが重視する思考力は、主に以下の要素で構成されます。- 構造化能力: 物事をMECE（モレなくダブりなく）かつ、意味のある切り口で分解・整理する力。複雑な問題を単純化し、全体像を把握する上で不可欠です。
- 論点思考: 問題の本質を見抜き、「今、何を考えるべきか」という核心的な問い（論点）を設定する力。限られた時間で成果を出すために重要です。
- 仮説構築力: 要諦1で詳述した通り、質の高い仮説を立てる力。
- 分析力: データや情報から意味合いを読み取り、示唆を抽出する力。定量的な感覚（フェルミ推定など）も含まれます。
- 思考の柔軟性・幅・深さ: 一つの考えに固執せず、多角的な視点から物事を捉え、本質まで深く掘り下げる力。
- 「伝える力」の構成要素
効果的なコミュニケーションには、以下の要素が求められます。- デリバリースキル:
- 結論ファースト: まず結論（主張、仮説、施策など）を述べ、その後に根拠や詳細を説明する。
- 論理性: 主張と根拠の関係が明確で、話の筋道が通っている。
- 簡潔性: 無駄な言葉を避け、要点を絞って分かりやすく伝える。冗長な説明はNG。
- 構造化された説明: 話の全体像を示し、聞き手が迷わないように構成を工夫する。
- ディスカッションスキル:
- 傾聴力: 面接官の発言（質問、指摘、フィードバック）の意図を正確に理解する。
- 的確な応答: 質問に対して、ズレなく的確に答える。
- 柔軟性・素直さ: 指摘やアドバイスを真摯に受け止め、自分の思考に反映させる。ただし、鵜呑みにするのではなく、建設的な対話を通じて思考を深める姿勢が重要。
- 議論の推進力 (ドライブ): 受け身にならず、自ら論点を提示したり、次のステップを提案したりして、議論を前に進めようとする姿勢。
- 人間的側面:
- スタンス: 自分の意見や仮説を、自信を持って（ただし謙虚に）表明する姿勢。
- チャーム/マチュアさ: 一緒に働きたいと思わせるような明るさ、誠実さ、落ち着き、知的な雰囲気。
- デリバリースキル:
- 伝える力で陥りやすい罠
- 結論が不明確: 何が言いたいのか分からない。
- 話が長い/冗長: 聞き手の集中力が途切れる。
- 論理の飛躍: 主張と根拠が繋がっていない。
- 質問に答えていない: 聞かれたことと違う話をしている。
- 一方的な説明: 面接官との対話を意識していない。
- 指摘に対する防御的な態度: 自分の考えに固執し、フィードバックを受け入れない。
- 自信のなさ/落ち着きのなさ: おどおどしたり、早口になったりする。
- 伝える力の鍛え方
- 思考の言語化トレーニング: 自分の考えを声に出して説明する練習。構造を意識し、簡潔な言葉を選ぶ。
- 模擬面接: 最も効果的な方法。ケースを解くだけでなく、面接官役からの質問やフィードバックを通じて、自分のコミュニケーションの癖や課題を客観的に把握する。
- 録画/録音: 模擬面接を記録し、後で見返すことで、話し方、表情、話の構成などを客観的に分析する。
- フレームワークの活用: PREP法（Point, Reason, Example, Point）など、分かりやすい説明のための型を意識する。
Strategistsでは、ケースを解く思考プロセスだけでなく、それを効果的に伝え、建設的なディスカッションを行うためのトレーニングにも力を入れています。
頻出ケースパターン攻略とStrategistsのサポート体制
ここまでは、戦略コンサル転職の全体像と、ケース面接突破のためのStrategists式「3つの要諦」について詳しく解説しました。後編では、実際のケース面接でよく出題される問題パターンを挙げ、それぞれの攻略ポイントと、Strategistsが提供するサポート体制についてご紹介します。
ケース面接 頻出問題パターンと攻略のポイント
ケース面接のお題は多岐にわたりますが、いくつかの典型的なパターンが存在します。それぞれのパターンで思考の進め方や重視されるポイントが異なります。
パターン1：売上向上 / 利益改善
- お題例:
- 「〇〇（企業名や店舗名）の売上を3年で1.5倍にするには？」
- 「赤字続きの〇〇事業部の利益を改善するには？」
- 思考の基本: 売上＝客数×客単価、利益＝売上－コスト の分解を起点に、ボトルネックとなっている要素を特定し、打ち手を考案します。
- 攻略ポイント:
- 前提確認: 対象事業/店舗の特定、目標数値、期間、利用可能なリソースの確認。
- 構造化: 売上/利益の構成要素を適切に分解。さらに客数やコストを具体的な要素（新規/既存、変動費/固定費など）にブレークダウンする。
- 分析: 3C分析、ビジネス特性分析などを通じて、現状の課題（なぜ売上/利益が伸び悩んでいるのか）を特定する。特に、なぜクライアントが現状の打ち手では不十分なのか、その根本原因に迫ることが重要。
- 仮説構築: 特定した課題に対する「筋の良い」打ち手の仮説を立てる。（例：「既存顧客のLTV向上が鍵ではないか」「店舗オペレーションの非効率性がコストを圧迫しているのでは？」）
- 打ち手の具体化: 単なる方向性だけでなく、具体的な施策レベルまで落とし込む。（例：「ロイヤリティプログラムを導入する」「AIによる需要予測で在庫を最適化する」）
- インパクト試算: 提案する施策が、目標達成にどの程度貢献するのか、概算でも良いので定量的なインパクトを示す。
パターン2：市場規模推定（フェルミ推定）
- お題例:
- 「日本国内の〇〇（商品/サービス）の年間市場規模は？」
- 「〇〇（場所）にある〇〇（モノ）の数は？」
- 思考の基本: 未知の数値を、既知の数値や論理的な仮定を積み重ねて概算します。
- 攻略ポイント:
- 結論へのコミットメント: 最も重要なのは、制限時間内に必ず何らかの数値（結論）を出すこと。精度は二の次。
- アプローチ選定: 需要ベース（使う人の数から）、供給ベース（提供する側の数から）、面積ベースなど、複数の計算アプローチを素早く想起し、最も計算しやすく、仮定を置きやすい方法を選択する。
- 構造化（分解）: 推定したい数値を、より小さな要素に分解する。（例：市場規模＝購入者数×購入頻度×単価）
- パラメータ設定: 分解した各要素に対して、常識的な範囲で数値を仮定する。計算しやすいキリの良い数字を使うのがコツ。なぜその数値を置いたのか、簡易的な根拠を述べられるようにする。
- 計算の正確性とスピード: 桁間違いに注意しつつ、暗算や筆算で素早く計算する。
- 検証（リアリティチェック）: 算出した数値が、常識的に見て妥当な範囲かを確認する。（例：他の市場規模と比較する、人口と比較するなど）大きくズレている場合は、アプローチや仮定を見直す。
- 結論ファーストの発表: まず算出した推定値を述べ、その後に計算式と設定したパラメータ、根拠を説明する。
パターン3：新規事業立案 / 市場参入戦略
- お題例:
- 「〇〇（企業）は、△△市場に参入すべきか？」
- 「〇〇（企業）のアセットを活用して、新規事業を立案せよ」
- 思考の基本: 市場の魅力度、自社の強み/弱み、競合状況、事業の実現可能性・収益性を多角的に評価し、参入可否や具体的な戦略を策定します。
- 攻略ポイント:
- 前提確認: クライアントの現状（経営資源、強み/弱み、既存事業とのシナジー）、対象市場の定義、目標（売上、利益、シェアなど）の確認。
- 市場分析: 市場規模、成長性、収益性、競争環境、KSFなどを分析し、市場の魅力度を評価する。
- 自社分析: クライアントが持つアセット（技術、ブランド、顧客基盤、販売網など）を棚卸しし、対象市場で活かせる強みと、克服すべき弱みを特定する。
- 参入戦略オプションの検討: 市場参入の方法（自社開発、M&A、提携）、ターゲット顧客、提供価値、ビジネスモデル、価格設定、チャネル戦略などを具体的に検討する。
- 実現可能性・リスク評価: 必要な投資額、技術的ハードル、法的規制、競合の反応などを考慮し、事業の実現可能性とリスクを評価する。
- 結論と根拠: 参入すべきか否か、またはどのような戦略で参入すべきか、分析結果に基づいた明確な結論とその根拠を提示する。
パターン4：公共系 / 社会課題解決
- お題例:
- 「〇〇（社会課題、例：食品ロス、交通渋滞、少子化）を解決するには？」
- 「〇〇（地域、例：地方都市）を活性化するには？」
- 思考の基本: 課題の構造を深く理解し、多様なステークホルダー（政府、企業、NPO、住民など）を巻き込みながら、持続可能かつ効果的な解決策を考案します。
- 攻略ポイント:
- 課題の定義と構造化: 課題の現状、原因、影響を明確に定義し、構造的に分解する。（例：食品ロス＝生産→加工→流通→小売→消費の各段階で発生）
- ステークホルダー分析: 課題に関わる関係者を洗い出し、それぞれの立場、利害、役割、動機などを理解する。
- 目標設定: 何をもって「解決」とするのか、具体的な目標指標を設定する。（例：食品ロスを〇年で△%削減）
- 打ち手の幅出し: 規制緩和/強化、補助金/税制優遇、技術開発支援、情報提供/啓発、インフラ整備、プラットフォーム構築など、多様な観点から打ち手を検討する。
- 実現可能性と副作用の考慮: 財源、法的制約、政治的合意形成、実行体制、倫理的な側面、予期せぬ副作用などを考慮する。
- 短期/長期の視点: すぐに着手できる施策と、時間のかかる根本解決策を分けて考える。
パターン5：抽象度の高いお題 / 発想力が問われるお題
- お題例:
- 「無人島に漂着したらどうするか？」 (特殊状況設定)
- 国家とは何か？
- 優れたブランドの共通点は？
- 思考の基本: 定義づけ、多角的な視点からの構造化、自由な発想と論理的な思考の往復が鍵となります。唯一の正解がない場合が多いです。
- 攻略ポイント:
- 定義/前提設定: お題の言葉を自分なりに定義し、思考のスコープを明確にする。（例：「ロングセラー商品」の定義要素を洗い出す）
- 構造化: 様々な切り口（例：時間軸、ステークホルダー、機能/情緒価値）で要素を分解・整理する。
- 具体例⇔抽象化の往復: 具体的な例を多数挙げて共通項を探したり（帰納）、抽象的な概念を具体例に落とし込んだりする思考を繰り返す。
- 思考の飛躍と着地: 既存の枠にとらわれず自由に発想を広げつつ、最終的には論理的に整理し、実現可能性や面白さの観点から評価・選択する。
- 対話の重視: 面接官との対話を通じて、思考の方向性を探ったり、アイデアを発展させたりすることが有効。
Strategistsの内定獲得サポート体制
Strategistsでは、これらの頻出パターンを含むあらゆるケース問題に対応できる思考力と実践力を養成するため、以下のサポートを提供しています。
- 体系化されたメソッド: 「筋の良い仮説」構築を中心とした、再現性の高い思考フレームワークを提供。
- 質の高い教材: ケース面接の「思考」と「知識」を網羅した教科書、頻出問題を厳選した動画講座を提供。
- 個別指導: 受講生一人ひとりの強み・弱みを把握し、最適な課題設定とフィードバックを行うマンツーマン指導。
- 模擬面接: 本番さながらの環境で実践練習を繰り返し、思考力と伝達力の両面を強化。元面接官を含むプロフェッショナル講師が客観的な評価と具体的な改善点を提供。
- 継続的なインプット機会: 最新のビジネス動向や注目事例に関する情報提供。
最後に：挑戦への第一歩を
戦略コンサルタントへの道は決して平坦ではありませんが、正しい方法で、粘り強く準備を重ねれば、必ず道は拓けます。特にケース面接は、準備の質と量が結果に直結する領域です。
この記事が、あなたの戦略コンサル転職への挑戦の一助となれば幸いです。Strategistsは、あなたの挑戦を全力でサポートします。ぜひ、無料カウンセリング等でご相談ください。
我々のマンツーマン指導プログラムについて
サービス開始の2022年以来、少数精鋭ではありながら、
累計で受講生の戦コン内定率が約43% (新卒約45%/既卒約40%)
(通常、戦コン志望者のうち内定を取れるのは数%程度とされます)
という驚異的な内定者輩出実績を誇る我々Strategistsが
多数の受講生の指導や教材制作を経て蓄積・言語化してきたオリジナルのノウハウを基に、本番での評価ポイントを熟知したMBB面接官経験者の視点も組み込みながら、最強のケース対策プログラムを制作しました。
我々のプログラムの最大の特長は、
・ケース面接初心者や苦手意識のある方であっても
・再現性高く、最短距離で、最高峰(内定レベル)のケース力
を習得することができる点です。
実は我々のお客様の63%は入会時点で
「一才対策はやってない」or「市販の書籍を読んだ程度」
の「初心者」ないし「初級」のお客様です。
再現性高く、最短距離で、内定を取れる理由
最高のケース面接対策プログラムの設計を始めたとき、
我々のチームが最初に考えたのが
「理想的な上達プロセス」についてでした。
スポーツでも勉強でも、何か新しいことを始めるとき
「最短距離で最高峰を目指そう！」と思ったら
どういうやり方をするのが正解なのだろうか？
それについて考えるところから始まりました。
結論、我々が辿り着いた答えは
①学習する：プロから正しく学ぶ
②練習する：繰り返し練習し学んだことを自分の体に染み付かせる
③実践する：実践で到達度や課題を明確化する
→①②に戻る
というサイクルを回すことが
「理想的な上達プロセス」なのではないか？ということでした。
そこで、この「理想的な上達プロセス」に沿う形で
さまざまな教材・トレーニングメニューを綿密に設計・用意し
「内定レベルのケース面接」を最短距離で習得できるカリキュラムが完成しました。
プログラムの全体像はこちらです。
①正しく学ぶ
Strategistsのオリジナル教材、教科書・動画講座を使って
必要な思考法や知識を体系的にインプットしていただきます。
②反復練習で定着：課題ケース演習
厳選した良問を、自主課題としてメンターが指定。
時間制限を設けず熟考する形式で自主演習し、
さらに専用フォームに筆記ケース形式でアウトプットしていただきます。
教科書や動画講座で学んだ思考法や知識を思い返しながら
実際の過去問を題材に試行してみる。
あなたの思考力が”変わる・鍛えられる”のが
このトレーニングの役割です。
③実践＆現状把握：模擬ケース面接
専属メンターと模擬面接を実施。
詳細なフィードバックをもらうことで
現状を把握し、弱点・課題を発見できるのはもちろん
内定レベルの解答例や思考のポイントなど
1問を題材に「次に活かせる」学びを詳しく解説します。
メンタリングの質へのこだわり
皆さんは『メンタリングの質』というものについて考えたことはありますか？我々は『問題を解き→フィードバックをもらい→模範解答を見る』というプロセスを経ての成長幅こそが『メンタリングの質』だと考えています。
『メンタリングの質』はメンターの質はもちろん、扱う問題と模範解答の質によって決まると考えており、我々のサービスでは厳選された問題からしか出題を行いません。メンタリングでの使用を構想してから実際にお客様にお出しする「デビュー」までに数ヶ月かかることも多いです。
我々はケース対策における「良問」を
・得られる学びが深くて多い
・抽象化して次に活かせる普遍性がある
・これまでのお題とも次回以降のお題とも被らない新たな学びがある
と定義しています。各問題が単に「マッキンゼー対策」「公共系」のような表面的なジャンル分けにとどまらず、「BSとPLの構造理解」「”実現可能性とインパクト”の落とし穴」「サブスク事業のキードライバー」など裏テーマが設定してあります。
ケース対策は量よりも圧倒的に質です。
質の高いメンター×体系的な基礎インプット×良問での演習で確実に内定をGETするなら我々にお任せください。
復習にご活用いただけます
※現時点では、扱う問題によって資料が無い場合もございます。
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ここまで読んでいただき、マンツーマン指導に興味を持っていただいた方は、まず初回メンタリングをお受けください。無理な勧誘等は一切ございません。お気軽に申し込みください。
模擬面接+FBはもちろん、参加特典としてMBB過去問を題材に
『再現性高くライバルに差をつけるアウトプットを出す方法』
を徹底解説したPDF資料をプレゼント！
単なる”模範解答例”ではなく、問題のポイントや次に活かせる学びをまとめています。
我々の初回メンタリングはありがちなサービス勧誘・営業の場ではなく
本プログラムの 『0講目』の扱いですから、
「これがStrategistsのクオリティか」とご実感いただける機会になることをお約束します。
